Na gorąco dzielimy się wrażeniami oraz filmem z gali kongresu, który rozpoczął się wczoraj.
Gala odbywała się w San Diego Convention Center w wejściu E. Równolegle do PMI miało miejsce kilka kongresów w tym neurologiczny, ale tam nie trafiliśmy, bo był w wejściu A.
23 września rozpoczyna się międzynarodowy kongres PMI® w San Diego. PMI® zaprosił nas jako autorów gry symulacyjnej Business Inc, która została uznana za najlepszy produkt szkoleniowy w 2016 roku. Juppiii!
Właśnie odebrałem jeszcze ciepłe świadectwa ukończenia naszej Szkoły Project Managera. Wkrótce prześlemy je do absolwentów. Tym samym z fanfarami zamykamy piątą edycję. Absolwentom, którzy zdali egzamin gratulujemy.
Ps. Wszyscy zdali, więc wszystkim należą się gratulacje 🙂
Czasem firma dostrzega, że pracownicy muszą łączyć się w zespoły, by razem współpracować, aby osiągnąć bardziej złożone zadania. Ostatnio zainspirowała mnie dyskusja w trakcie jednego ze szkoleń, która szybko pobiegła w kierunku odpowiedzi na pytanie „jak poradzić sobie w sytuacji, gdy ludzie realizują wiele projektów i bieżących zadań?”
Poniżej przedstawiam maksymalnie uproszczone podejście, które pomaga zacząć układanie projektów w portfel. W kilku prostych krokach opisuję podstawowe działania, które warto wykonać, aby projekty spóźniały się mniej, ludzie byli bardziej efektywni, a manna lała się z nieba. Właśnie w ten sposób wygląda w praktyce zarządzanie portfelem projektów.
Na początek krótkie ćwiczenie, do którego potrzebnych będzie kilka osób. Poproś znajomych, np. członków twojego zespołu, aby zastanowili się chwilę nad ryzykami w projekcie. Jakie zwykle napotykają, co jest typową niespodzianką. Następnie poproś, aby niezależnie od siebie podali prawdopodobieństwo ryzyka z kategorii „duże”. Ważne, aby udzielili odpowiedzi niezależnie od siebie. Możesz nawet przejść się po nich indywidualnie. Sam najpierw udziel odpowiedzi na to pytanie: Jakie jest prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka średniego?
Z wyceną ryzyk przez różnych ludzi jest trochę tak, jak z recenzowaniem książki przez różnych recenzentów. Przy czym każdy z nich przeczytał tylko jedną, przypadkową stronę, np Mistrz i Małgorzata. (więcej…)
Od kilku lat przy okazji realizowanych szkoleń prowadzimy prosty eksperyment dotyczący współpracy ludzi. Grupa ludzi otrzymuje proste kompetencje i ma za zadanie zbudować domki z klocków lego. Uczestnicy najpierw realizują zadanie, mając przed sobą tylko obrazek z finalną budowlą, za drugim razem oprócz finalnej budowli mają też szczegółowy plan czynności do wykonania, a za trzecim razem sami tworzą taki plan. Celem jest zbudować jak najszybciej oraz przy użyciu jak najmniejszej liczby klocków. W efekcie mierzymy czasy i zużycie klocków różnych zespołów i zastanawiamy się, jakie czynniki wpływają na efektywność grup.
Jednak przy okazji zaczęły nam objawiać się wspólne cechy różnych grup. Coraz wyraźniej zauważaliśmy podobną dynamikę grup.
Zapisz się na nasz newsletter