Przedstawiamy krótki filmik na temat certyfikatu PMP® (Project Management Professional).
Wideo przybliża wszystko to, co kandydato do PMP® powinien wiedzieć na starcie. Wartość certyfikacji dla posiadaczy, warunki wstępne, tricki na egzamin, przebieg procesu certyfikacji i sposób przygotowania. (więcej…)
Standardy PMBOK Guide, czyli Guide to the Project Management Body of Knowledge, dotyczą zarządzania projektami, które są normą w ich praktycznej realizacji. W 1996 roku ukazała się pierwsza wersja PMBOK Guide, stale podlegająca kolejnym aktualizacjom. Najnowsza jest szósta edycja z 2017 roku. Nasze szkolenia na bazie aktualnych standardów, dlatego uwzględniają wszystkie najnowsze zmiany. Przewodnik stanowi podstawę dla każdego, kto chce zawodowo zajmować się szeroko pojętym zarządzaniem projektami. Dostępne w nim informacje dokładnie rozwijają najważniejsze zagadnienia i pomagają zadbać o efektywność podejmowanych działań.
Nasza firma zajmuje się organizacją szkoleń z zakresu zarządzania projektami, dla których merytoryczną podstawą jest PMBOK Guide. Ten kultowy podręcznik zawiera szereg niezbędnych informacji – nie tylko w zakresie standardowo organizowanych projektów, ale także w przypadku nietypowego przebiegu poszczególnych procesów. Jest on owocem pracy doświadczonych specjalistów od spraw kierowania projektami, którzy podzielili się swoimi spostrzeżeniami i zebrali je w szereg sprawdzonych standardów. Zachęcamy do bliższego zapoznania się z tą pozycją, z naciskiem na szóstą edycję zawierającą najnowsze aktualizacje.
Podręcznik PMBOK Guide należy określić jako zbiór technik niezbędnych do efektywnego zarządzania projektami. Z łatwością można się odnaleźć w jego treści, ponieważ został podzielony na 10 praktycznych obszarów. W zależności od aktualnych potrzeb warto zagłębić się w informacje dotyczące zakresu, czasu, kosztów, jakości, ryzyka, komunikacji, zespołu, integralności, zakupów i interesariuszy. Podręcznik krok po kroku przeprowadza nas przez szeroko pojęty proces projektowy, dokładnie analizując poszczególne zagadnienia. PMBOK Guide opiera się na 47 typowo rutynowych działaniach, które z łatwością można zastosować w praktyce. Książka tłumaczy zagadnienia i istotę inputów i outputów oraz ich rolę w efektywności realizacji konkretnych projektów. Proponuje określone praktyki, czyli metody i standardy postępowania, niezbędne dla przekształcenia inputu w output. Informacje zawarte w podręczniku definiują, w jaki sposób wyjścia z wybranych procesów mogą być zarazem wejściem w kolejne etapy, tworząc tak zwane sekwencje. Wśród kluczowych zagadnień poruszanych przez PMBOK Guide warto także wyróżnić kwestię tworzenia karty projektu. Książka została napisana przez najlepszych praktyków kierowania projektami, którzy poruszają poszczególne obszary w oparciu o wspólny język. W podręczniku pojawiają się charakterystyczne określenia, takie jak lead, fishbone, RFQ, crashing, control chart czy fast tracking.
PMBOK Guide zawiera wiedzę niezbędną do skutecznego zarządzania projektami, dlatego z podręcznikiem powinna zapoznać się każda osoba zawodowo zajmująca się kierowaniem i realizacją projektów. Warto jeszcze raz podkreślić, że książka została napisana z zastosowaniem specyficznego języka, doskonale znanego wszystkim praktykom. Jego znajomość może okazać się kluczowym atutem podczas ubiegania się o nową posadę – pracodawcy chętniej współpracują z osobami, które dokładnie rozumieją specyfikę procesów zarządzania. Świetna orientacja w PMBOK Guide będzie niezastąpiona w praktyce, pozwalając szybko znaleźć konkretne wskazówki na temat realizacji poszczególnych etapów projektu.
Najnowsza aktualizacja podręcznika PMBOK Guide szeroko rozwija zagadnienie zwinnego zarządzania projektami. Doskonale sprawdzi się w ich praktycznej realizacji, pomagając wybrać odpowiednie narzędzia i metody. W książce znajdziemy zarówno charakterystykę standardowych etapów projektu, jak i przyrostowych oraz zwinnych cyklów. Jednym z ważniejszych zagadnień jest rola project managera, który powinien pełnić funkcję servant leadera. PMBOK Guide VI skupia się na zwinnym zarządzaniu projektami, pomagając wprowadzać je również przy tradycyjnych procesach. Podręcznik wskazuje konkretne metody zwinne, jakie można zastosować w wybranym obszarze. Książka cechuje się większą orientacją na biznes, szczególnie w porównaniu do jej początkowych edycji. Stanowi obowiązkową lekturę zarówno dla amatorów, jak i praktyków bazujących na pierwszych częściach PMBOK Guide.
Właśnie opublikowaliśmy nasz filmik przybliżający rolę i funkcjonowanie książki A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
Mamy nadzieję, że spodoba się wam nasze dzieło. Filmik można zobaczyć tutaj:
PMI, PMBOK, PMP, PMI-ACP, PgMP, PfMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.
Zasady gry
Łasica jest grą dla 2, 3 lub 4 graczy. Zestaw, który masz w ręku, pozwala na grę 2 graczy naraz. Aby zagrać w 3 lub 4 osoby, konieczne jest posiadanie dwóch różnokolorowych zestawów.
Zestaw składa się z trzech talii różniących się kolorami: dwóch talii dla graczy i jednej interesariuszy.
Przykłady kart
 |
 |
| Karta gracza | Karta interesariusza |
Jak zacząć
1. Podziel zestaw kart na 3 talie według kolorów. Dwie talie dla graczy i jedną talię interesariuszy. Gra toczy się właśnie o nich.
2. Gra toczy się w czterech rundach. W każdej rundzie na przemian kładzie się po 5 kart. Zaczynamy rundę pierwszą.
3. Wylosuj dwóch interesariuszy i połóż ich na stole rysunkiem do góry. Każdy interesariusz ma określoną liczbę punktów. Suma tych punktów zdecyduje o zwycięstwie na koniec gry.
4. Gracze losują po 10 kart ze swojej talii. Tymi kartami będą grali w pierwszej rundzie. Na początku każdej kolejnej rundy każdy gracz wylosuje następne 5 kart ze swojej talii.
5. Pierwszy gracz dokłada jedną ze swoich kart do wybranego interesariusza. Możesz dokładać wyłącznie do pasujących kolorów na krawędziach. Jeżeli dokładasz kartę do dwóch, trzech lub czterech innych, to jej wszystkie krawędzie muszą pasować kolorami. W razie potrzeby możesz odwrócić kartę do góry nogami, nie możesz jednak odwracać kart o 90 stopni. Każda karta gracza ma pewną liczbę punktów. To suma tych punktów zdecyduje na koniec rundy, kto wygrał danego interesariusza.
6. Teraz drugi gracz dokłada kartę. Możesz kartę dołożyć bezpośrednio do interesariusza, albo do innej karty leżącej przy nim. Jeżeli na karcie napisana jest specjalna instrukcja, to w momencie dokładania jest ona wykonywana.
7. Po dołożeniu po 5 kart runda się kończy. Wówczas gracze podliczają punkty na kartach dołożonych do każdego interesariusza. Kto zebrał więcej punktów, ten wygrywa danego interesariusza. Jeżeli jest remis lub wybrano kartę Druga Kadencja, to interesariusz zostaje do następnej rundy. Karty graczy przy wygranych interesariusza odkłada się na bok.
8. W drugiej rundzie obaj gracze losują po 5 kolejnych kart.
9. Następnie losujesz i kładziesz na stole kolejnych 2 interesariuszy. Jeżeli jakiś pozostał z poprzedniej rundy, to teraz mamy trzech na stole.
10. W ten sposób gra toczy się do czwartej rundy. Na koniec gracze podliczają punkty ze zdobytych interesariuszy. Wygrywa ten, który uzyskał najwięcej punktów.
Zasady dla 3 i 4 graczy
Jeżeli dysponujesz dwoma zestawami kart o różnych kolorach, możesz zagrać w 3 lub 4 osoby. Różnica polega jedynie na tym, że na początku każdej rundy dokładasz trzech interesariuszy przy trzech graczach, albo czterech przy czterech graczach.
Uwaga, na odwrocie talii interesariuszy wydrukowane są liczby od 0 do 100. Te liczby nie mają nic wspólnego z grą Łasica. Są one elementem techniki estymowania pracy w projekcie – tzw. Poker Planning.
Rok 3019 16 marca. Bramy Mordoru. Aragorn zagrzewa wojska do walki słynną przemową zaczynającą się od słów „Bracia, widzę w waszych oczach ten sam strach, który pożera mi serce”. https://www.youtube.com/watch?v=EXGUNvIFTQw
Rok 2017 4 kwietnia. Poznań. Paweł wkrótce słynną przemową przedstawia, dlaczego korporacyjny psychopata i foch mają jakość zen. I wygrywa konkurs Pmpiada. Wygrywa podwójnie, bo nawet publiczności wystąpienie się spodobało. Efekt – mamy dwie nagrody z konkursu PMPIADA 2017. Hurraaa!
Krok 1.
Zaczynamy od podzielenia kart z pudełka na trzy talie: talię interesariuszy (po prawej na zdjęciu), talię jednego gracza (w środku) i talię drugiego gracza (po lewej).
Krok 2.
Następnie z talii interesariuszy wybieramy losowo dwie karty i wykładamy na stół. To o nich będzie się toczyć rozgrywka. Jeden z interesariuszy, Dyrektor sprzedaży, ma 7 punktów, a druga, Syn prezesa, 4 punkty.
W jednej talii jest kilkunastu interesariuszy, którzy mają różne punkty wartości. Grę wygra ten gracz, którego interesariusze będą mieli więcej punktów.
Krok 3.
W kolejnym kroku obaj gracze losują po 10 kart. Tymi kartami będą grali w pierwszej rundzie. Wylosowane karty można zobaczyć na zdjęciu obok. Tak więc w pierwszej rundzie gra się 10 kartami losowo wybranymi z całej talii gracza. W kolejnej rundzie gracze dobiorą po 5 kart, zatem na ręku zostanie im 10 na starcie drugiej rundy (w trakcie pierwszej rundy położą również 5 kart).
Krok 4.
Teraz można rozpocząć grę. Zaczyna niebieski, kładąc kartę Palec najwyższego przy Dyrektorze sprzedaży. Pamiętajcie, że dokładać można tylko zgodnie z kolorami na krawędziach kart. W tym wypadku zielony bok pasuje do zielonego boku. W razie potrzeby można odwrócić kartę do góry nogami.
Krok 5.
W kolejny ruchu gracz brązowy dokłada swoją kartę, tj. Szkolenie Massawa. Jak widać po pierwszych ruchach gracz brązowy ma lepszą sytuację, bo Massawa ma 11 punktów, a Palec najwyższego 10. Ale to nie koniec rundy, zostały bowiem 4 ruchy.
Krok 6.
Obaj gracze w kolejnym kroku dokładają po jednej karcie. I obaj dołożyli karty o tej samej wartości, więc sytuacja na astole nie zmieniła się. Zostały jeszcze po 3 karty do dołożenia.
Krok 7.
W kroku 7 gracze znowu dokładają po jednej karcie. Jak widać brązowy za pomocą silnej karty Szkolenie Mayday umocnił swoją pozycję wokół Dyrektora sprzedaży.
Zauważmy, że drugi interesariusz jest ciągle nie obstawiony. Jeżeli nikt o niego nie zagra, to po prostu zostanie zdjęty ze stołu na koniec rundy.
Krok 8.
Gracz dołożyłi znowu po jednej karcie. Brązowy fochem jeszcze bardziej wzmocnił swoją pozycję wokół Dyrektora sprzedaży. Ale niebieski wykonał sprytny wybieg i rzucił kartę Druga kadencja. Powoduje ona, że interesariusz nie jest ściągany na koniec rundy, tylko pozostaje na stole do kolejnej rundy.
W drugiej rundzie dalej się będzie o niego toczyła gra. Do tego dojdzie dwóch nowych interesariuszy, czyli łącznie na stole będzie trzech.
Krok 9.
W kroku ostatnim gracze kładą karty po raz piąty w rundzie, co kończy rundę. Niebieski, wiedząc, że blokuje Dyrektora sprzedaży kartą Druga kadencja, zagrał o Syna prezesa. Brązowy też zagrał o Syna prezesa, ale słabszą kartą. Prawdopodobnie zużył wszystkie swoje mocne na Dyrektora sprzedaży.
Teraz można podliczyć punktację.
Dyrektora sprzedaży wygrałby gracz brązowy, bowiem uzyskał 32 punkty przy nim, podczas gdy niebieski tylko 22. Niestety dla brązowego ten interesariusz zostaje na kolejną rundę. Zaś niebieski wygrywa Syna prezesa za pomocą silnej karty Lincz.
Pierwsza runda kończy się niespodziewanym zwycięstwem niebieskiego gracza. Ponadto brązowy pozbawił się kilku mocnych kart, próbując wygrać Dyrektora sprzedaży, więc w kolejnej rundzie będzie miał trudniej.
Rund w całej partii jest 4. Po czwartej rundzie podlicza się punkty wszystkich zebranych interesariuszy. Wygrywa ten, kto zbierze więcej punktów z interesariuszy.
Designed by Freepik.com
Według PMBOK Guide spotkanie jest techniką stosowaną w większości procesów projektowych. Samo słowo występuje w książce na 83 stronach na 589 wszystkich stron. Czyli wydaje się być przydatne. Jednak z drugiej strony któż nie spędził słonecznego dnia zamknięty za stalowymi żaluzjami, tropiąc subtelne różnice między slajdem 152 a 153. Poniżej spróbuję objąć temat spotkań z trochę szerszej perspektywy niż tylko metodyka zarządzania projektami.
Zapisz się na nasz newsletter