Najnowsza symulacja Samoloty o zarządzaniu wymaganiami
Od dwóch miesięcy powstaje nasza najnowsza symulacja szkoleniowa pod roboczą nazwą Samoloty. Symulacja na temat współpracy analityków z wdrożeniowcami we wspólnych projektach. „Projektach”, bo tym razem uczestnicy będą mieli za zadanie wykonać 4 projekty w dwa dni.
Ciekawe jest to, że symulacja powstaje w ramach programu szkoleniowego dla jednego z naszych klientów. Klient potrzebował narzędzi szkoleniowych dla 400 analityków i wdrożeniowców, a my zaproponowaliśmy, aby przeszkolić ich razem, bo przecież razem pracują w dziesiątkach projektów. I tak ruszyliśmy z wymyślaniem Samolotów.
Szacujemy, że prace nad szkoleniem potrwają jeszcze dwa miesiące i będziemy mieć nową grę w ofercie. (aktualizacja: właściwie to już ja mamy)
Właśnie udostępniliśmy szablon dokumentu analizy biznesowej, który przygotował Bartek Mazurkiewicz-Bylok. Plik ma 24 strony i wymienia krok po kroku elementy składające się na wzorcową analizę biznesową od celów, przez opis procesów, po specyfikację wymagań.
PMI ogłosił nowe zasady gromadzenia punktów Professional Development Units (PDU). Jestem im poddany tak samo, jak każdy posiadacz certyfikatu PMI®, więc postanowiłem się zainteresować, co się zmieniło. Na świecie to całkiem spora liczba ludzi, bo ponad 700 tysięcy. Poniższy tekst krok po kroku opisuje doświadczenia z nowym systemem i procesem autoryzacji punktów.
Praca w projekcie często stawia wyzwanie przeprowadzenia negocjacji z partnerem handlowym. PMBOK Guide poświęca jeden rozdział zakupom w projekcie, jednocześnie całkowicie pomijając aspekt sprzedaży. Metoda negocjacji szachowych może natomiast być z powodzeniem zastosowana zarówno dla zakupów, jak i sprzedaży. Dobrze się też nadaje do negocjacji projektów, bo pokazują swoją wartość przede wszystkim, gdy mamy do czynienia z wieloma kryteriami kontraktu, spośród których trzeba wybrać najoptymalniejszą kombinację.
