utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Czy zdarzyła się wam kiedyś taka rozmowa?
Prezes: Ten projekt za 5 miesięcy musi być skończony.
PM: Jasne, ale mam pewne obawy co do terminu.
Prezes: Powiedz mi tylko, czy damy radę, czy nie.
PM: Nie wiem, jest wiele uwarunkowań i sporo rzeczy nie wiemy.
Prezes: Jasne, jak zawsze. Ale daj mi jakiś zgrubny termin. Możesz nawet dodać rozsądny bufor.
PM: Zdefiniuj rozsądny.
Prezzes: Taki, żebym go zaakceptował.
PM: No dobra… Potrzebujemy na to 3 miesiące, z mały marginesem mogę powiedzieć – 31 maja plus na bufor jeden miesiąc.
Prezes: Oki, super. Przekażę do klienta, że projekt będzie w wakacje.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Projekt wdrożenia metod i technik optymalizacji procesów w Euro Banku S.A. został wybrany do finału polskiej nagrody Project Excellence Award 2010. W finale znalazły się łącznie 3 projekty. Jutro jedziemy na konferencję do Rzeszowa dowiedzieć się, kto wygrał.
(więcej…)
![7 metod kompresji harmonogramu]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
O zarządzaniu czasem w projekcie można opowiadać długo albo krótko. Podejście długie zakłada przedstawienie teorii grafów, logistyki zadań, koordynacji, metod szacowania itd. Podejście krótkie, które przedstawiam poniżej, zakłada wyjście od problemów, które napotykamy w trakcie realizacji projektu.
Ale trzeba zacząć od pytania: po co tworzymy harmonogram?
(więcej…)
