VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Naturalnym uzupełnieniem wpisu na temat stosowania metody wartości wypracowanej jest krótki samouczek, jak wykorzystać do jej wyliczania MS Project. Być może pamiętacie przykład z artykułu o planowaniu harmonogramu w MS Project, rozwiniemy go tutaj dalej o elementy earned value.
Continue reading →
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
Zapraszamy do pobierania kolejnej wersji naszego podręcznika zarządzania projektami. Uzupełniliśmy go o kolejne artykuły m.in. na temat zarządzania ryzykiem w projektach. Ma już 100 stron.
Link do strony podręcznika. Zapraszamy do jego lektury.
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
Krok 4. Działaj, gdy widzisz problem lub szansę
Dobry kierownik projektu zarządza nim przez pryzmat zmian i ryzyk. Wyobraź sobie jazdę samochodem z NAWIGACJĄ DOSKONAŁĄ. Takie ustrojstwo zna nie tylko każdy łuk, warunki pogodowe, ale również wie, jakie pojazdy pojawią się zakrętem. Zatem szyby stają się niepotrzebne, chyba tylko, żeby luzacko wyglądać przez okno.
Continue reading →
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 4.8/5 (5 votes cast)
Dość łatwo wyobrazić nam sobie dietę dla każdego z nas, mniej jeść, więcej się ruszać i przede wszystkim nie podgryzać przekąsek wieczorami J. W przypadku procesów nic nie jest takie oczywiste, jak może się wydawać na pierwszy rzut oka. Na co patrzeć ? Czego szukać ? Jakie zadawać pytania ? W dalszej części wpisu postaram się ten temat trochę przybliżyć.
Continue reading →
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
Do wygrania są dwa zaproszenia na konferencję PM Excellence we Wrocławiu 9 lutego.
Dobra informacja jest taka, że na prośbę IBM zorganizujemy dodatkową sesję Massawy. Zła zaś taka, że i na tą sesję wejściówki rozeszły się w ciągu kilku dni.
Continue reading →
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
W jednym z wpisów sprzed kilku miesięcy opisywałem, jak wyliczać ścieżkę krytyczną w projekcie. Jednak ostatnia wysoka popularność tego wpisu oraz jego powtórna lektura sprowokowały mnie do wniosku, że chyba nie dostatecznie rozdrobniłem algorytm wyliczania zapasów swobodnych, a potrzeby czytelników rosną. Zatem jeszcze raz, jak to się robi w spowolnionym tempie.
Continue reading →
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Podobno zostało już tylko kilka ostatnich miejsc na Massawę demo w trakcie konferencji PM Excellence. Na prośbę organizatorów postanowiliśmy zorganizować jeszcze jedną, równoległą sesję naszego warsztatu.
Na Koloseum demo też już część miejsc została zarezerwowana, tak więc chętnych zachęcamy do pośpiechu w wysyłaniu zgłoszeń.
Continue reading →
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 4.0/5 (1 vote cast)
Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości.
Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym zadaniu lub korzystać z usług danego dostawcy. Ale i w mniejszej ze względu na węższy zakres działania i liczbę dostawców lub klientów występuje taka powtarzalność.
Continue reading →
Opublikowano January 5, 2012 by octigo
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Ruszyła właśnie witryna konferencji PM Excellence organizowanej przez Politechnikę Wrocławską i zaprzyjaźnione firmy m.in.IBM, Volvo, Toshiba, Tieto i inne.
Mamy przyjemność znaleźć się w tym gronie i organizować nasze dwie gry szkoleniowe: Massawę oraz Koloseum (wspólnie z firmą Omec, dystrybutorem Koloseum). Obie symulacje będą zaprezentowane w wersjach okrojonych, tzw. demo, ale i tak można liczyć na 3 godziny zabawy z projektami.
Serdecznie zapraszamy naszych czytelników do rejestrowania się na konferencji: PM Excellence. PM Excellence odbędzie się 9 lutego w centrum konferencyjnym Politechniki Wrocławskiej we Wrocławiu.
VN:F [1.9.10_1130]
Rating: 5.0/5 (6 votes cast)
Szał świątecznych zakupów powoli się kończy, ale pewnie ciągle możemy odczuwać żądzę wydawania pieniędzy. Czy na DMAIC można spojrzeć jak na koszyk produktów, z którym wyjeżdżamy z hipermarketu ? Odpowiedź brzmi, oczywiście, że tak i nawet warto.
W celu wprowadzenia w temat warto przypomnieć, czym jest DMAIC – akronimem od kolejnych faz projektu Six Sigma czyli: D to Define, M to Measure, A to Analyze, I to Improve i C to Control. Podstawowym celem naszych zakupów w hipermarkecie optymalizacyjnym jest rozwiązanie istotnego biznesowo problemu poprzez projekt typu Six Sigma. Żeby ten cel zrealizować, musimy w ramach DMAIC włożyć do koszyka konkretne towary z konkretnych działów, to znaczy zrealizować pełny zakres projektu.
Continue reading →
Loading ...
