Mam propozycję. Zróbcie mały eksperyment. Weźcie harmonogram jakiegoś projektu. Taki z conajmniej 20 zadaniami, aby nie był zbyt trywialny. Poproście kogoś innego, aby oszacował czasy trwania tych zadań (chyba, że już macie szacunki). Unikniemy w ten sposób syndromu ojcostwa. Dla wiarygodności prognoz warto, aby ta osoba się znała na materii projektu. Następnie poproście tą osobę, aby podała procentowo, na ile pewny jest szacunek czasu trwania każdego zadania.
Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości.
Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym zadaniu lub korzystać z usług danego dostawcy. Ale i w mniejszej ze względu na węższy zakres działania i liczbę dostawców lub klientów występuje taka powtarzalność.
(więcej…)
Nie istnieją projekty całkowicie odporne na strzały. Zawsze może trafić się sytuacja zupełnie nieprzewidziana. Jednak okazuje się, że większość „nieprzewidzianych” sytuacji jest od początku wpisana schemat projektu i tylko brak właściwego planowania i reagowania powoduje, że po raz dziesiąty w nie wpadamy.
Przykłady? Pełno ich:
(więcej…)
Harvard Business Review opublikował badania, jak zarządzamy ryzykiem w krajowych przedsiębiorstwach. Okazało się, że w 72% firm nie ma wydzielonego stanowiska, ani działu odpowiedzialnego za ten obszar. A jednocześnie 41,1% deklaruje, że aktywne zarządzanie ryzykiem jest strategiczną umiejętnością konkurowania na rynku.
Zapisz się na nasz newsletter