Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem
W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday.
Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.
Wybrani klienci szkolenia
Główne zagadnienia
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
- Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
- Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
- Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
- Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
- Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 8-15
- Czas trwania: 1 lub 2 dni
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Agenda
Day 1. Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide®
Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach
Wprowadzenie do zasad symulacji
Pierwsza połowa symulacji
Podsumowanie pierwszej połowy
Day 2. Planowanie i Egzekucja w PMBOK® Guide
Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem
Analiza problemów w zarzadzaniu projektami z poprzedniego dnia
Wdrożenie wypracowanych usprawnień w zarządzaniu projektami
Druga połowa symulacji
Zebranie wyników i podsumowanie gry
Korzyści
- Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.
- Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
- Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach
- Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- znał podstawowe pojęcia związana z zarządzaniem ryzykiem w projektach,
- znał przebieg procesu zarządzania ryzykiem,
- potrafił opisać kolejne etapy procesu,
- znał różnicę między aktywnym i pasywnym podejściem ryzyk w projekcie,
- rozumiał termin „zarządzanie projektem przez ryzyka i zmiany”,
- potrafił identyfikować ryzyka i tworzyć ich rejestr,
- umiał określać wpływ potencjalnego ryzyka na projekt w kontekście pełnionej przez siebie roli,
- potrafił określić wpływ ryzyka na projekt – analiza jakościowa i ilościowa,
- potrafił przez zastosowanie metod zarządzania ryzykiem dynamicznie nim
zarządzać, - rozumiał wartość aktywnego zarządzania ryzykiem dla sprawnego przebiegu projektu,
- czuł konieczność aktywnego skutecznego zarządzania ryzykiem w projekcie
o dostrzega wartość aktywnego zarządzania ryzykiem na efektywność projektu, - doceniał potrzebę inwestycji zasobów projektu w celu minimalizacji ryzyka,
- czuł potrzebę skutecznego i efektywnego komunikowania symptomów ryzyk
- dostrzegał rolę wszystkich osób zaangażowanych w projekt w proces
zarządzania ryzykiem, - dostrzegał słuszność strategii „patrzenia w przód” w projektach.
Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia
Metoda Monte Carlo w biznesie
Wyobraźcie sobie, że musicie odpowiedzieć na pytanie, jaką cenę wziąć za projekt, albo kiedy skończycie go. Albo inne pytanie, jaką maszynę wybrać na naszą linię produkcyjną, drogą i bezawaryjną, czy tanią, ale łatwą w naprawie? Albo inny dylemat, jaką mamy szansę...
Symulator ryzyk gotowy!
Nurtowało Was, o co chodzi z tym wykresem Tornado albo metodą Monte Carlo? Zastanawialiście się, dlaczego PMBOK® Guide proponuje dwa procesy analizy ryzyk: jakościowy i ilościowy? A może chcieliście zobaczyć, jaki jest wpływ redukcji zmienności czynnika środowiskowego...
Nowy symulator zarządzania ryzykiem
Z dumą prezentujemy prototyp naszego najnowszego symulator zarządzania ryzykami w projektach. Symulator ryzyk już dawno chodził za nami, a zaproszenie na konferencję Techrisk tylko sprowokowało nas do przyśpieszenia prac nad nim. Symulator jest narzędziem szkoleniowym...
Zmienność i uczenie się w biznesie część 1
Im bardziej rzeczywistość nam ucieka do przodu, tym mniej o niej wiemy. Im mniej wiemy, tym częściej podejmujemy błędne decyzje. A jeżeli nawet czasem są trafne, to nie zawsze potrafimy wyjaśnić, dlaczego tym razem się udało. Tym jest właśnie ryzyko - niepewnością...
Od jakościowego do ilościowego zarządzania ryzykiem, czyli o czym jest Mistrz i Małgorzata
Na początek krótkie ćwiczenie, do którego potrzebnych będzie kilka osób. Poproś znajomych, np. członków twojego zespołu, aby zastanowili się chwilę nad ryzykami w projekcie. Jakie zwykle napotykają, co jest typową niespodzianką. Następnie poproś, aby niezależnie od...
Poziomy zarządzania ryzykiem
Niedawne rozmowy na szkoleniach zainspirowały mnie to przemyśleń na temat tego, jak zarządza się ryzykiem w organizacjach. Temat jest o tyle ciekawy, że podstawy teoretyczne przekazać bardzo łatwo (6 procesów w PMBOK, kilka technik i terminów), intuicyjnie uczestnicy...