SzkolenieZarządzanie projektami

Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem

Symulacja z zarządzania ryzykiem w projektach

  • 1-2 dni
  • 8-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday. Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Jakość potwierdzona dwoma międzynarodowymi nagrodami

  • Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.

  • Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców

  • Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach

  • Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.

  • Budowanie postaw traktowania ryzyk jak zagrożenia, ale i okazje

  • Uświadomienie wartości dzielenia się wiedzą o ryzykach

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
  • Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
  • Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
  • Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
  • Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
  • Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 8-15
  • Czas trwania: 1 lub 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wejście w symulowany projekt, podstawy zarządzania ryzykiem

  • Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach

  • Wprowadzenie w symulowaną sytuację

  • Zaplanowanie strategii programu

  • Pierwsza połowa symulacji

  • Podsumowanie rezultatów pierwszej połowy

Dzień 2

Wdrożenie strategii zarządzania ryzykiem

  • Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem

  • Analiza problemów w zarządzaniu projektem z poprzedniego dnia

  • Wdrożenie przez zespół usprawnionej metodyki projektowej

  • Druga połowa symulacji

  • Zebranie wyników i podsumowanie gry

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

Od pieca w chałupie do Savile Row - kiedy profesje znikają

Od pieca w chałupie do Savile Row - kiedy profesje znikają

Zawody mają cykl życia. Nie jest to metafora, a dość regularny wzorzec, który da się odtworzyć z rejestrów cechowych, spisów podatkowych i spisów powszechnych. Przykładowo programowanie po osiemdziesięciu latach wzrostu bez jednego załamania osiągnęło globalnie gęstość wiktoriańskiego piekarnictwa, a wciąż jest czterokrotnie rzadsze niż szewstwo w 1851 roku.

Zarządzanie projektami AI dla początkujących weszła do TOP 15 Onepressu

Zarządzanie projektami AI dla początkujących weszła do TOP 15 Onepressu

Kilka miesięcy pracy, kilkanaście wersji spisu treści, setki poprawek na marginesach i wreszcie moment, w którym książka trafia do czytelników. Polskie wydanie „Zarządzania projektami AI dla początkujących" jest już dostępne w Onepressie.

Napisałem specyfikację, a agent napisał resztę. Eksperyment openspeckit.com

Napisałem specyfikację, a agent napisał resztę. Eksperyment openspeckit.com

Przez ostatnie miesiące zamiast pisać kod, pisałem specyfikacje. Efektem jest openspeckit.com — otwarte repozytorium specyfikacji systemów IT na licencji MIT. Powstało w całości z jednego dokumentu markdown wrzuconego do agenta kodującego. Poniżej opisuję, po co to zrobiłem i czego się przy okazji dowiedziałem.