Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem

pmi award 2009 mayday W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday.

Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.

Wybrani klienci szkolenia

nokia solutions network

perfecta

Główne zagadnienia

Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów

Logistyka

Liczba uczestników w grupie: 8-15
Czas trwania: 1 lub 2 dni
Dostępne języki: polski, angielski
Powierzchnia sali: 25 m²

Agenda

Day 1. Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide^®

Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach
Wprowadzenie do zasad symulacji
Pierwsza połowa symulacji
Podsumowanie pierwszej połowy

Day 2. Planowanie i Egzekucja w PMBOK^® Guide

Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem
Analiza problemów w zarzadzaniu projektami z poprzedniego dnia
Wdrożenie wypracowanych usprawnień w zarządzaniu projektami
Druga połowa symulacji
Zebranie wyników i podsumowanie gry

Korzyści

Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.
Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach
Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.

Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:

znał podstawowe pojęcia związana z zarządzaniem ryzykiem w projektach,
znał przebieg procesu zarządzania ryzykiem,
potrafił opisać kolejne etapy procesu,
znał różnicę między aktywnym i pasywnym podejściem ryzyk w projekcie,
rozumiał termin „zarządzanie projektem przez ryzyka i zmiany”,
potrafił identyfikować ryzyka i tworzyć ich rejestr,
umiał określać wpływ potencjalnego ryzyka na projekt w kontekście pełnionej przez siebie roli,
potrafił określić wpływ ryzyka na projekt – analiza jakościowa i ilościowa,
potrafił przez zastosowanie metod zarządzania ryzykiem dynamicznie nim
zarządzać,
rozumiał wartość aktywnego zarządzania ryzykiem dla sprawnego przebiegu projektu,
czuł konieczność aktywnego skutecznego zarządzania ryzykiem w projekcie
o dostrzega wartość aktywnego zarządzania ryzykiem na efektywność projektu,
doceniał potrzebę inwestycji zasobów projektu w celu minimalizacji ryzyka,
czuł potrzebę skutecznego i efektywnego komunikowania symptomów ryzyk
dostrzegał rolę wszystkich osób zaangażowanych w projekt w proces
zarządzania ryzykiem,
dostrzegał słuszność strategii „patrzenia w przód” w projektach.