SzkolenieZarządzanie projektami

Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem

Symulacja z zarządzania ryzykiem w projektach

  • 1-2 dni
  • 8-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday. Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Jakość potwierdzona dwoma międzynarodowymi nagrodami

  • Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.

  • Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców

  • Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach

  • Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.

  • Budowanie postaw traktowania ryzyk jak zagrożenia, ale i okazje

  • Uświadomienie wartości dzielenia się wiedzą o ryzykach

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
  • Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
  • Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
  • Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
  • Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
  • Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 8-15
  • Czas trwania: 1 lub 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wejście w symulowany projekt, podstawy zarządzania ryzykiem

  • Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach

  • Wprowadzenie w symulowaną sytuację

  • Zaplanowanie strategii programu

  • Pierwsza połowa symulacji

  • Podsumowanie rezultatów pierwszej połowy

Dzień 2

Wdrożenie strategii zarządzania ryzykiem

  • Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem

  • Analiza problemów w zarządzaniu projektem z poprzedniego dnia

  • Wdrożenie przez zespół usprawnionej metodyki projektowej

  • Druga połowa symulacji

  • Zebranie wyników i podsumowanie gry

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Artykuł omawia fazę Implement metodyki DAPIS — moment, w którym projekt AI przestaje być koncepcją i zaczyna działać w organizacji. Opisano dwustopniową strukturę wdrożenia (pilotaż i pełne wdrożenie), cztery modele zastosowania LLM (czat, API, agentowy workflow, agentowy czat) oraz architekturę agentów AI. Przedstawiono również praktyczne techniki zarządzania pracą zespołu inspirowane Scrumem i zestaw pytań kontrolnych pomagających ocenić gotowość organizacji do wdrożenia.

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Po miesiącach pracy z ogromną przyjemnością ogłaszam premierę mojej nowej książki — AI Project Management for Beginners: How to Optimize Business Processes Using LLM Models. Od dz...

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

AI wspierane SpecKitem prowadzi dialog z pracownikiem, zadając pytania potrzebne do wykonania zadania, a następnie automatycznie generuje dokument zgodny z procedurą. System weryfikuje zgodność z wytycznymi i automatycznie dostosowuje treść do zmian. To odwrócenie ról – zamiast człowieka, AI pyta i kieruje procesem – oferuje wymierne korzyści: podniesienie jakości, zmniejszenie błędów, przyspieszenie wdrażania nowych pracowników oraz automatyczny audyt. Potencjał tego podejścia do transformacji wydajności i zarządzania procesami biznesowymi wydaje się ogromny.