SzkolenieZarządzanie projektami

Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem

Symulacja z zarządzania ryzykiem w projektach

  • 1-2 dni
  • 8-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday. Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Jakość potwierdzona dwoma międzynarodowymi nagrodami

  • Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.

  • Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców

  • Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach

  • Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.

  • Budowanie postaw traktowania ryzyk jak zagrożenia, ale i okazje

  • Uświadomienie wartości dzielenia się wiedzą o ryzykach

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
  • Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
  • Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
  • Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
  • Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
  • Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 8-15
  • Czas trwania: 1 lub 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wejście w symulowany projekt, podstawy zarządzania ryzykiem

  • Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach

  • Wprowadzenie w symulowaną sytuację

  • Zaplanowanie strategii programu

  • Pierwsza połowa symulacji

  • Podsumowanie rezultatów pierwszej połowy

Dzień 2

Wdrożenie strategii zarządzania ryzykiem

  • Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem

  • Analiza problemów w zarządzaniu projektem z poprzedniego dnia

  • Wdrożenie przez zespół usprawnionej metodyki projektowej

  • Druga połowa symulacji

  • Zebranie wyników i podsumowanie gry

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

 Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników. Klasyczny agile of...

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.