Tak zwana metoda ścieżki krytycznej jest jedną z najpopularniejszych technik analizy projektu. Występuje w każdej ścieżce certyfikacyjnej, czy to PMI od poziomu CAPM, przez PMP, po PgMP, czy PRINCE2, czy też IPMA.
CPM (Critical Path Method) w przejrzysty sposób pokazuje logikę projektu na osi czasu. Demonstruje, jakie konsekwencje w czasie rodzą określone zależności między zadaniami. W teorii pokazuje, ile projekt będzie trwał.
No właśnie w teorii…
Do firm będących R.E.P. został kilka dni temu wysłany komunikat, że Project Management Institute przygotowuje kolejny certyfikat w swojej ofercie. Portfolio Management Professional PfMP, bo tak będzie się nazywał, będzie dotyczył znajomości Standard for Portfolio Management.
Poniżej zamieściłem podstawowe informacje o PfMP:
Takie zadanie zadał nam jeden z klientów. Czy moglibyście w szkoleniu uwzględnić ów problem? Proces ma mieć zmienny popyt i trzeba w nim wybalansować pomiędzy jakością a kosztem. Dużo ludzi to wysoki koszt i w sytuacji niskiego zapotrzebowania na pracę marnowanie pieniędzy. Jednocześnie taki zespół będzie w stanie obsłużyć nawet wysokie „peaki”. Mały zespół to pełne obłożenie pracą i niski koszt, ale zaległości w okresach wzmożonej aktywności.
Otrzymaliśmy właśnie informację, że nasze szkolenie Koloseum PMP zostało nagrodzone w konkursie PMI® Award 2013. Jest to zdaniem Project Management Institute najlepsze szkolenie z zarządzania projektami na świecie.
New York Times opublikował film i artykuł na temat tego, jak sklepy analizują ruch klientów za pomocą monitorowania komórek.
Efekt – wykres spaghetti online. Ciekawy filmik – link do filmu
Zobaczcie Massawę na PMI Lean Days:http://youtu.be/6pQgsWE5hsQ
Miłego oglądania 🙂
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Zapisz się na nasz newsletter