utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zaplanowaliśmy następujący przebieg tury:
- Rozdzielenie żołnierzy na obronę i pozyskanie drewna
- Alokacja żołnierzy przeznaczonych do obrony w zespołach N, E, S, W
- Pojawienie się żołnierzy z drewnem (z poprzedniej tury) i alokacja w zespołach N, E, S, W. Żołnierza z drewnem można zaalokować do obrony, ale traci on niesione drewno i musi powrócić do lasu po nowe.
- Pojawienie się zdarzeń według scenariusza, uwzględnienie wpływu zdarzeń.
- Wykonanie prac budowlanych (według zaalokowanych ludzi), wydobycie drewna (odwrócenie żołnierzy na drugą stronę).
- Pojawienie się losowych ataków.
- Przesunięcie ataków losowych w kolejce (+2 tury, +1 tura, tura bieżąca).
- Ustalenie wyników ataków na obóz.
- Z portu pojawiają się nowi legioniści, o ile port jest zbudowany
- Zaraportowanie tury
- Żołnierze za wyjątkiem pracujących w lesie wracają do wspólnej puli.
Co turę każdy zespół N, E, S, W ciągnie po jednej karcie ataku i ustawia w kolejce. Mogą się zdarzyć karty „Brak ataku” i wtedy zespół ma szczęście. Ataki widać na 2 tury do przodu.
Co turę według scenariusza ciągnie się kartę zdarzenia. Robi to trener lub osoba pracująca w lesie.
Role w grze:
- Las – 1 osoba
- Zespoły N, E, S, W – 4-8 osób
Gra będzie mieć 8 tur i powinna się skończyć w 2,5 godziny.
Przebieg gry:
- Zapoznanie się z zasadami
- Rozdział ról
- Zaplanowanie projektu lub przeczytanie otrzymanych planów
- Rozegranie tur 1-8
- Podsumowanie gry
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Tematyka efektywności współpracy w zespole jest szeroko poruszana w literaturze i na konferencjach biznesowych. Często odwołują się do niej trenerzy na szkoleniach. Jednak wielu ludzi nie zdaje sobie sprawy, że wiele ze stwierdzeń jest jedynie mitami, a wiele zasad współpracy już dawno zostało zbadanych. Od dwudziestu lat prowadzonych jest bardzo dużo badań efektywności zespołów w środowisku korporacji, jak i w symulowanych warunkach. Okazuje się, że temat wcale nie jest prosty, ani oczywisty. Wiedzieliście na przykład, że słaba atmosfera w zespole w krótkiej perspektywie nie obniża jego efektywności. Należy oczywiście pamiętać, że wyniki badań nie zawsze da się jednoznacznie przełożyć do każdej sytuacji. Człowiek poddawany jest dziesiątkom bodźców wpływających na jego motywację, percepcję obecnej sytuacji, odwołujących się do jego osobistych przeżyć z przeszłości i w związku z tym może zachowywać się w sposób trudny do przewidzenia. Warto jednak wiedzieć, które reguły współpracy zostały zweryfikowane, bo warto znać sprawdzone tendencje. Poniżej przytaczam tylko kilka stwierdzeń, które udało mi się odnaleźć dziś rano w artykułach naukowych.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Nieco kolokwialnym językiem zadane pytanie jednak nie jest moim zdaniem trywialne. Standardy opisujące dobre praktyki zarządzania projektami proponują dziesiątki technik, metod, zachowań, które podnoszą sukces projektu. I tak faktycznie jest. Każda z tych praktyk z osobna w pewnych projektach na pewno pomogła. Skoro każda bywa użyteczna, to można by pomyśleć, że dwie są lepsze niż jedna, a jedenaście niż dziesięć. Idąc tym tropem, ktoś mógłby zaryzykować stwierdzenie, że projekt należy zaplanować tak szczegółowo, jak to tylko możliwe. Wszak każdy dzień planowania zwraca się wielokrotnie w realizacji.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Kolejny etap prac nad open source’ową symulacją za nami. Mamy coraz bliższe konkrety. Poniżej notatka ze spotkania, jakie dzisiaj odbyliśmy. Obóz rzymski jako tło fabularne zostaje i zaczynamy się skupiać na detalach.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Przez tysiące lat funkcjonowania w większych grupach udało nam się wypracować wiele sposobów organizowania się w sprawne i mniej sprawne zespoły. Kwestii samej sprawności zespołów poświęciłem jeden z poprzednich wpisów. Teraz chciałem poruszyć zagadnienie powiększania potencjału grupy ludzi przez organizowanie im właściwego sposobu współpracy. Jakie złożone zdanie, ale po kilku tysiącach lat sprawa jest dużo prostsza.
Poniżej omawiam cztery typowe podejścia do organizacji pracy zespołu.
(więcej…)
![Jak sprawdzić efektywność swojego zespołu?]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zespół może pracować z różnym poziomem sprawności. Wiedza o tym, jak wiele nam brakuje do ideału może zainspirować do poszukiwania doskonałości.
(więcej…)
