utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Dzięki Wam, drodzy czytelnicy, okładka po serii poprawek została wybrana i dopieszczona. Powieść o zarządzaniu projektami będzie wyglądała tak, jak to widać na obrazku po lewej stronie.
Pozostało jeszcze tylko skorygowanie składu, bo okazało się, że za bardzo się rozpisałem i książka byłaby za gruba. Ach te opisy przyrody! Pozbawieniem wykresów kolorów i zastąpienie ich teksturami, bowiem książka będzie czarno-biała.
Termin premiery wydawnictwo ustaliło na początek kwietnia.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Stworzyliśmy symulator tablicy zadań (task board), w którym możesz wejść w rolę koordynatora zwinnego zespołu i pokierować zadaniami oraz ludźmi. Podejmij wyzwanie i dostarcz maksymalną wartość w zadanym czasie.
Gra symulacyjna pokazuje wpływ limitu WIP na efektywność ludzi oraz konieczność dynamicznego reagowania na potrzeby klientów. Przy przekroczeniu limitu zadań na dany zespół, szybko spada efektywność ludzi w wyniku wpływu wielozadaniowości.
Po skończonej rozgrywce symulator oceni twoją efektywność oraz pokaże, jaką wartość dostarczyłeś.
Dodatkowo nasza gra symulacyjna oferuje kilka raportów stosowanych w zwinnych projektach, o których mogłeś przeczytać w książkach lub zobaczyć na szkoleniu. Może dzięki niej zrozumieć, jak zachowuje się wykres wypalania, burnup chart, czy diagram przepływu w różnych sytuacjach projektowych. Na przykład, jak pokazane są nowe wymagania, albo wąskie gardła w zasobach, albo brak przyrostu wartości.
Nasze narzędzie ilustruje funkcjonowanie właśnie tablicy zadań, zmiennych priorytetów, wąskich gardeł, zmian w strukturze zespołu. Każde zadanie może mieć różną pracochłonność i różną wartość dla klienta. Uwaga, aby podnieść presję, wartość zadań najbardziej priorytetowych niestety spada w czasie.
Naciśnij ’Start’, aby zagrać.
Terminy i zagadnienia ilustrowane w naszej grze symulacyjnej Agile Game: tablica zadań (task board), waskie gardło, wielozadaniowość, limit produkcji w toku (WIP), różna wartość zadań (increment), crashing, sprint burndown chart, release burndown chart, cumulative flow diagram, velocity chart, sprint.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Pierwsze ze szkoleń odbędzie się w Poznaniu 4-8 lutego. Będzie to przygotowanie do PMP po polsku. Edycja wyjątkowa, bo trwająca aż 5 dni, więc będzie czas, aby dogłębnie omówić nie tylko aspekty kaskadowe prowadzenia projektów, ale i zwinne. Po raz pierwszy też wykorzystamy w pełni nasz najnowszy symulator prowadzenia zwinnego projektu.
Drugie ze szkoleń to kolejna edycja Szkoły Project Managera. Pierwszy zjazd będzie miał miejsce 19-20 stycznia we Wrocławiu. To już VII edycja naszych studiów podyplomowych.
Mamy już minimalne grupy, więc terminy są finalnie potwierdzone. Zapraszamy do zapisywania się.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Skład, korekta, projektowanie książki dobiegają końca. Już uzgodniliśmy tytuł, który będzie brzmiał: W tym szaleństwie jest metoda – Powieść o zarządzaniu projektami.
Kolejny krok to zaprojektowanie okładki. Grafik z wydawnictwa podesłał kilka propozycji, które po wstępnych dyskusjach uległy modyfikacjom i selekcji. Załączone tutaj propozycje to koncepcje graficzne po pierwszej iteracji przeróbek. Drodzy czytelnicy będę wdzięczny za podpowiedź, która z tych koncepcji wydaje się wam najlepsza.
Napiszcie proszę na adres: szkolenia@octigo.pl, który wariant najbardziej wam odpowiada:
- A) czarna głowa z żółtym tłem
- B) żółta głowa na czarnym tle
- C) żółta głowa na zielonym tle
- D) wariant z tablicą zapisaną kredą
Jestem pełen niespokojnych myśli, bo materia okazała się trudna. Materia, czyli wplecenie w fabułę opowiadającą o perypetiach pewnej firmy żyjącej z projektów, faktycznych zdarzeń i sytuacji, które miałem okazję obserwować przez kilkanaście lat pracy jako doradca i nauczyciel oraz wątków teoretycznych na temat wdrażania procesów projektowych w firmie.
Czy się udało sami będziecie mogli ocenić na wiosnę. Według najnowszych szacunków książka powinna pojawić się na półkach w kwietniu.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Koncepcje przychodzą i odchodzą. Dzisiaj modny jest agile, wczoraj była six sigma, jutro pewnie pojawi się coś nowego. Idee biznesowe pojawiają się dużym tempie i odchodzą lub są wchłaniane do codziennej praktyki firm, tracąc swoją aurę magiczności. Obserwując ten przemarsz koncepcji zacząłem się zastanawiać, czy istnieje jakiś wspólny czynnik, łączący tej koncepcje i wskazujący na ogólny trend. Czy współczesne organizacje, skacząc z idei do idei, organizują się coraz lepiej? I czy kolejne idee coraz lepiej odzwierciedlają nasze ograniczenia i możliwości współpracy, czy też kręcimy się w kółko, jak kundel za pchłą na ogonie?
Wyspę na Oceanie Indyjskim od 60 tysięcy lat zamieszkuje plemię nazwane Sentinel. Plemię żyje na poziomie epoki kamienia i nie agresywnie protestuje przed wszelkimi próbami kontaktu, atakując każdego, kto zbliży się do wyspy. Sentinelczyków ominęły kolejne fale rozwoju cywilizacji, okresy wielkich podbojów i postępów technologicznych i dotrwali do chwili, gdy ta rozwinięta cywilizacja objęła ich ochroną. Przypadkowo strategia stagnacji okazała się przez 60 tysięcy lat na tyle korzystną, że nie było potrzeby jej zmieniać.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
PMBOK® Guide wymienia kilkaset technik stosowanych w projektach nazywanych dobrymi praktykami. Czy wszystkie z nich faktycznie są dobre? Czy zostały zweryfikowane w miarodajny sposób? Czy wśród nich znajdują się te, które wprost są kontrproduktywne? Poniższym wpisem rozpoczynam cykl artykułów na temat weryfikowalności naukowej praktyk rozpowszechnionych w zarządzaniu projektami. Bo skoro przykładowo tworzenie harmonogramu jest dobrą praktyką, to dlaczego większość projektów z harmonogramami się spóźnia?
(więcej…)
