SzkolenieAnaliza biznesowa

Zarządzanie wymaganiami

Szkolenie z podstaw analizy biznesowej

  • 3 dni
  • 6-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

Szkolenie z podstaw analizy biznesowej obejmuje nie tylko analizę wymagań pod kątem systemów IT, ale również zwinną analizę rynku, analizę nowo wprowadzanych produktów na rynek, elementy analizy finansowej, planowanie jakości. Szkolenie nawiązuje zarówno do technik i metod wymienianych przez BABOK i PMI® Business Analysis Practice Guide, ale również techniki zwinnego i jakościowe analizy wymagań.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Poznanie pojęć z zakresu zarządzania wymaganiami z perspektywy modelowania systemów IT, jakościowej i zwinnej

  • Doświadczenie pracy w kreatywnym zespole

  • Nauczenie się radzenia sobie z ograniczonymi informacjami

  • Praktyczne przećwiczenie modelowania procesu biznesowego i systemu IT

  • Rzeczywiste przykłady wyzwań w analizie wymagań w projektach IT

  • Darmowy przykład dokumentu analizy biznesowej do samodzielnego wykorzystania

  • Atrakcyjna forma zajęć z wykorzystaniem warsztatów i symulacji

Zaufali nam

Klienci tego programu

Galeria

Zdjęcia i obrazki

Poprzednie zdjęcie
Następne zdjęcie
Program

Zagadnienia

  • Techniki analizy wymagań
  • Perspektywa klasyczna, zwinna i jakościowa na analizę wymagań
  • Struktura dokumentu analizy biznesowej
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-15
  • Czas trwania: 3 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie do analizy biznesowej

  • Wprowadzenie do analizy biznesowej

  • Rola analityka biznesowego

  • Wprowadzenie do standardu BABOK

  • Analiza biznesowa w projektach IT

  • Kontekst procesów biznesowych

  • Mapa strumienia wartości

  • Mapowanie procesów biznesowych, SIPOC

  • Symulacja Korea Północna – mapowanie procesu

  • Struktura dokumentu analizy biznesowej

Dzień 2

Proces zarządzania wymaganiami, modelowanie systemów

  • Proces identyfikacji wymagań

  • Inżynieria wymagań

  • Podstawy modelowania systemów informatycznych

  • Symulacja Korea Północna ciąg dalszy – tworzenie modelu systemu

  • Techniki identyfikacji wymagań

  • Analiza i dokumentacja wymagań

  • Tworzenie specyfikacji wymagań

  • Ocena i walidacja rozwiązania

  • Zarządzanie zmianą wymagań

Dzień 3

Zwinne techniki analizy wymagań, jakościowa perspektywa

  • Podstawy zwinnego prowadzenia projektów

  • Zwinne techniki analizy wymagań – model Kano, storyboarding, user stories

  • Rola product ownera i rejestru produktu

  • Storyboarding

  • Studium przypadku gry mobilnej Business Inc. (PMI Award 2016, ponad 3 miliony pobrań)

  • Lean canvas

  • Voice of the Customer – VoC

  • Model Kano

  • Critical to Quality – CtQ

  • Quality Function Deployment – QFD

  • Warsztat z tworzenia QFD dla studium przypadku

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Artykuł omawia fazę Implement metodyki DAPIS — moment, w którym projekt AI przestaje być koncepcją i zaczyna działać w organizacji. Opisano dwustopniową strukturę wdrożenia (pilotaż i pełne wdrożenie), cztery modele zastosowania LLM (czat, API, agentowy workflow, agentowy czat) oraz architekturę agentów AI. Przedstawiono również praktyczne techniki zarządzania pracą zespołu inspirowane Scrumem i zestaw pytań kontrolnych pomagających ocenić gotowość organizacji do wdrożenia.

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Po miesiącach pracy z ogromną przyjemnością ogłaszam premierę mojej nowej książki — AI Project Management for Beginners: How to Optimize Business Processes Using LLM Models. Od dz...

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

AI wspierane SpecKitem prowadzi dialog z pracownikiem, zadając pytania potrzebne do wykonania zadania, a następnie automatycznie generuje dokument zgodny z procedurą. System weryfikuje zgodność z wytycznymi i automatycznie dostosowuje treść do zmian. To odwrócenie ról – zamiast człowieka, AI pyta i kieruje procesem – oferuje wymierne korzyści: podniesienie jakości, zmniejszenie błędów, przyspieszenie wdrażania nowych pracowników oraz automatyczny audyt. Potencjał tego podejścia do transformacji wydajności i zarządzania procesami biznesowymi wydaje się ogromny.

Zobacz wszystkiearrow

    Wybrane wpisy

Copyright © 2025 | Wszelkie prawa zastrzeżone