Testflight – symulacja wdrożenia

Zarząd firmy Outer Space ogłosił 3 przetargi na zaprojektowanie i stworzenie rozwiązań wspierających centrum lotów kosmicznych. Rozwiązania dotyczą skonstruowania wyrzutni samolotów, platformy zdalnego sterowania samolotami oraz ruchomego celu. Wszystkie 3 przetargi wygrała firma ACME i natychmiast utworzyła 3 niezależne zespołu do wdrożenia tych rozwiązań.

Wybrani klienci symulacji

arcelor mittal

Główne zagadnienia

  • Komunikacja w projekcie
  • Planowanie wdrożenia
  • Rola wdrożeniowca
  • Koordynacja wdrożenia
  • Sytuacje trudne w projekcie
  • Radzenie sobie z zastrzeżeniami

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-15
  • Czas trwania: 1 dzień
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2

Przebieg symulacji

W wielu projektach występuje etap, w którym konieczne jest przeniesienie rozwiązania do klienta, zmontowanie i uruchomienie go ponownie, a następnie przekazanie obsługi pracownikom klienta. Ten etap nazywany bywa wdrożeniem lub montażem. Szkolenie Test Flight – wdrożenie uczy i pokazuje w praktyce wpływ dobrego zaplanowania wdrożenia, montażu na sukces projektu.

Uczestnicy stają się członkami zespołów projektowych firmy ACME, których celem jest przetestowanie i przewiezienie oraz wdrożenie rozwiązań u klienta. Otrzymują już wyprodukowane rozwiązania, a ich zadaniem jest je przeanalizować, wewnętrznie przetestować, a następnie zaplanować wdrożenie u klienta. Gdy plan jest gotowy, w krótkim czasie trzeba spakować wszystkie produkty, zawieźć do klienta, zmontować ponownie i uruchomić. Na koniec następuje demonstracja całego rozwiązania przez klientem. W razie nie spełnienia któregoś z wymagań klient będzie naliczał kary.

Dla podniesienia atrakcyjności i lepszego zilustrowania sytuacji projektowych w części symulacyjnej zastosowano zestawy klocków Lego Mindstorm.

Szkolenie Test Flight – wdrożenie jest często organizowane łącznie ze szkoleniem Florida celem pokazania perspektyw analityka biznesowego, systemowego, programisty oraz wdrożeniowca. Obie symulacje są tak skonstruowane, aby stanowiły logiczną ciągłość i się uzupełniały. Łącznie takie szkolenie trwa 2 dni.

Agenda

8:00 – zaczynamy wykładem na temat wdrożeń, powiązania z analizą biznesową

9:00 – wprowadzenie do zasad gry, podział na 3 grupy

9:30 – przekazanie dokumentacji analizy biznesowej oraz prototypowych rozwiązań do wdrożenia

10:00 – planowanie wdrożenia i testy próbne

10:30 – przerwa kawowa

10:45 – kontynuacja

12:00 – przerwa obiadowa

13:00 – przeprowadzenie wdrożenia

13:30 – odbiór przez klienta (trenera)

14:00 – omówienie wyników symulacji

14:30 – przerwa kawowa

14:45 – wykład na temat sytuacji trudnych na wdrożeniu i dobrych praktyk prowadzenia wdrożeń

16:00 – koniec szkolenia

Zastosowanie

  • Zintegrowanie członków zespołu projektowego, w szczególności architektów, analityków, programistów, wdrożeniowców
  • Zmiana postaw w kierunku lepszej współpracy i komunikacji
  • Wzrost przekonania, że dobre zaplanowanie wdrożenia zwiększa sukces projektu
  • Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
  • Poznanie struktury planu wdrożenia
  • Poznanie sytuacji trudnych w projekcie i metod radzenia sobie z nimi

Skontaktuj się z nami:

2 + 7 =

Lub napisz do nas na szkolenia@octigo.pl albo zadzwoń na +48 512 364 075

Share This