Doradztwo dla zarządów i top managementu

Strategia, która staje się projektami — projekty, które dowożą wynik

Współpracujemy z zarządami średnich i dużych firm w sektorze finansowym, IT, produkcyjnym i handlowym. Wdrażamy project governance, uruchamiamy PMO, prowadzimy transformacje Agile, audytujemy projekty oraz doradzamy przy wdrażaniu AI na poziomie strategicznym.

Zobacz obszary doradztwa Umów sesję strategiczną

Dlaczego zarządy pracują z Octigo

Rozumiemy, co naprawdę dzieje się między strategią a realizacją projektów

Pomiędzy prezentacją strategii a jej faktyczną realizacją w projektach jest zawsze luka. Najczęstsze przyczyny to: brak ładu projektowego, konfliktowe priorytety, nieefektywne PMO, zbyt optymistyczna wycena i brak kultury dostarczania.

Wchodzimy na poziom zarządu i dyrektorów — nie jako kolejna prezentacja, lecz jako partner biznesowy z 15+ latami doświadczenia wdrożeniowego w sektorze finansowym, IT, produkcyjnym i handlowym.

Zrealizowaliśmy wdrożenia PMO, transformacje Agile, audyty kluczowych projektów oraz programy rozwoju kompetencji — od pojedynczych warsztatów strategicznych, przez kilkumiesięczne programy transformacyjne.

15+

Lat doświadczenia

Wdrożenia PMO, metodyk projektowych i transformacji Agile w Polsce i Europie.

Kluczowe sektory

Finanse, IT, produkcja i handel — z klientami krajowymi i międzynarodowymi.

300+

Osób w warsztatach

Doświadczenie w prowadzeniu wydarzeń strategicznych dla zarządów i całych organizacji.

Obszary doradztwa

Dostarczamy strategię przekuwaną na wyniki projektów

Wybierz obszar, w którym potrzebujesz wsparcia — od jednorazowego audytu po wieloetapowy program transformacji.

Project & Program Governance

Projekty w Twojej firmie realizowane są według różnych standardów, trudno porównać ich status i wydajność?

Budujemy ład projektowy oparty na standardach PMI (PMBOK, Program Standard) oraz PRINCE2. Definiujemy role, ceremonie, dokumentację i metryki efektywności na poziomie portfela.

Efekt: jeden wspólny standard
Czas: kilka–kilkanaście tygodni

Uruchomienie PMO i PgMO

Potrzebujesz biura projektów, które realnie pomaga zarządzać portfelem, a nie tylko produkuje raporty?

Projektujemy PMO jako funkcję biznesową — od struktury i ról, przez procesy priorytetyzacji i alokacji, po wybór narzędzia PPM i metryki efektywności.

Zakres: PMO, PgMO, Portfolio Office
Format: od audytu do wdrożenia

Transformacja Agile / hybrydowa

Agile'a próbujecie od kilku lat, ale nadal każdy zespół robi to inaczej i efektów brak?

Prowadzimy realistyczne transformacje — nie ideologiczne. Dobieramy podejście (Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, hybryda) do charakterystyki organizacji, projektów i klientów.

Frameworki: Scrum, Kanban, SAFe, LeSS
Skala: zespół — cała organizacja

Audyt i ratowanie projektów

Kluczowy projekt nie domyka terminów i budżetu, a zespół czuje, że „coś jest nie tak”?

Prowadzimy audyt projektu i dokumentacji w odniesieniu do standardów PMI, PRINCE2, IPMA. Identyfikujemy źródłowe przyczyny problemów i wspieramy negocjacje z zewnętrznym partnerem.

Efekt: plan naprawczy
Format: od kilku dni warsztatów

Strategia AI i projekty LLM

Zarząd pyta o strategię AI, a jedyną odpowiedzią jest „trzeba coś zrobić z ChatemGPT”?

Pomagamy zbudować ramową strategię wdrażania AI: priorytetyzację przypadków użycia, ład odpowiedzialności za modele (AI governance), mierniki wartości biznesowej oraz roadmapę projektów LLM.

Zakres: strategia, governance, roadmapa
Format: sesje + programowanie wdrożeń

Warsztaty strategiczne zarządu

Potrzebujecie jednego dnia, który rozwiąże zablokowane decyzje strategiczne w zarządzie?

Facylitujemy warsztaty strategiczne, sesje zarządu oraz integracje liderów — od 5 osób w zarządzie po wydarzenia dla 300-osobowej kadry menedżerskiej.

Uczestnicy: 5–300 osób
Format: 1–3 dni

Sektory, w których mamy doświadczenie

Pracowaliśmy z zarządami firm z kluczowych gałęzi gospodarki

Finanse i ubezpieczenia

Banki, fundusze, instytucje finansowe — transformacje Agile, PMO, projekty regulacyjne.

IT i software

Software house, produktowe firmy SaaS, działy IT — zwinność, zarządzanie wymaganiami, AI.

Produkcja i logistyka

Zarządzanie programem, metodyki projektowe, optymalizacja procesów produkcyjnych.

Handel i usługi

Sieci handlowe, e-commerce, usługi B2B — PMO, innowacje, transformacje technologiczne.

Sesja strategiczna dla zarządu

Porozmawiajmy o wyzwaniach, z którymi mierzy się Twój zarząd

Format spotkania dobieramy indywidualnie — warsztaty dla zarządu, sesja 1:1 dla dyrektora, przegląd portfela projektów lub audyt kluczowej inicjatywy.

Umów rozmowę