utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Wyobraźcie sobie, że musicie odpowiedzieć na pytanie, jaką cenę wziąć za projekt, albo kiedy skończycie go. Albo inne pytanie, jaką maszynę wybrać na naszą linię produkcyjną, drogą i bezawaryjną, czy tanią, ale łatwą w naprawie? Albo inny dylemat, jaką mamy szansę zapewnić SLA aktualnym składem osobowym podczas, gdy ciągle zmienia się ilość zgłoszeń? Albo jesteście prezesem firmy i chcielibyście świadomie kontrolować apetyt przedsiębiorstwa na ryzyko. To są przykłady sytuacji, w których występuje dużo zjawisk losowych. A zatem i najlepsza odpowiedź: TO ZALEŻY. Najlepsza, bo zawsze prawdziwa. Jednak taka odpowiedź niewiele wnosi. (więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie.
Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny.
Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda pasuje, do jakiej sytuacji.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak:
- Podstawowe techniki lean management
- Zarządzanie programem Six Sigma, czyli strategiczną zmianą w firmie opartą na wielu projektach – Black Belt jako lider zmian
- Umiejętności przywódcze i moderowania spotkań oraz konfliktów – Black Belt jako moderator
- Umiejętności trenerskie w obszarze Six Sigma – Black Belt jako trener
- Wnioskowanie statystyczne oparte na hipotezach i testach
- Podnoszenie jakości danych
- DFSS – DMADV, Design of Experiments, Quality Function Deployment
Co wyróżnia to szkolenie?
- 64 godziny intensywnego szkolenia w małej grupie (max 15 osób)
- interaktywne warsztaty i ćwiczenia
- możliwość konsultowania własnych projektów w trakcie zajęć
- testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności
- zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów
- dostęp online do próbnych testów Green i Black Belt
- brak dodatkowej opłaty za certyfikat.
Szkolenie trwa 8 dni rozłożonych na 4 weekendy, po jednym w miesiącu. Szkolenie jest organizowane wspólnie z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i adresowane jest do wszystkich Green Beltów oraz osób z doświadczeniem w analizie procesów.
Szkolenie nie pokrywa całej wiedzy Black Belta, lecz uzupełnia ją powyżej poziomu Green Belt, stąd nazwa szkolenia Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt.
Szkolenie kończy się testem i ćwiczeniem analizy danych statystycznych pokrywającym całość wiedzy Green Belt + Black Belt. Po pozytywnym zaliczeniu uczestnik otrzyma certyfikat sygnowany przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu oraz Octigo.
Więcej informacji można znaleźć tutaj.
![Standardy zarządzania projektami w 3 punktach (PMBOK Guide, IPMA, PRINCE2, SCRUM, Six Sigma)]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
W 3 krótkich punktach postanowiliśmy spisać podstawowe różnice między pięcioma najpowszechniejszymi certyfikatami na rynku PMP, IPMA-C i PRINCE2 Foundation, Certified Scrum Master, Six Sigma Green Belt oraz stojącymi za nimi standardami zarządzania projektami. Poniżej opisano:
- Co oferują 5 standardów
- Jakie są rodzaje certyfikacji
- Jak zdobyć te certyfikaty
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zapraszamy do pobierania przygotowanego przez Lukasza Kubackiego słownika terminów związanych ze statystyką. Książkę można za darmo pobrać z naszej witryny.
Link do pobrania
![Statystyka nie gryzie]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zapraszamy do lektury książki napisanej przez Jurka Lukomskiego pt. Statystyka nie gryzie. Jest to zbiór artykułów na temat podstaw zastosowania statystyki w optymalizacji procesów w podejściu Six Sigma.
Link do strony z książką
