Na koniec rozważań o zarządzaniu czasem projektów warto wspomnieć jeszcze, jak to się robi z perspektywy oprogramowania. A chyba najpopularniejszy program dla kierownika projektu obok programu do poczty elektronicznej, to MS Project. Nauczymy się tego na przykładzie pewnego harmonogramu.
Projekt wdrożenia metod i technik optymalizacji procesów w Euro Banku S.A. został wybrany do finału polskiej nagrody Project Excellence Award 2010. W finale znalazły się łącznie 3 projekty. Jutro jedziemy na konferencję do Rzeszowa dowiedzieć się, kto wygrał.
O zarządzaniu czasem w projekcie można opowiadać długo albo krótko. Podejście długie zakłada przedstawienie teorii grafów, logistyki zadań, koordynacji, metod szacowania itd. Podejście krótkie, które przedstawiam poniżej, zakłada wyjście od problemów, które napotykamy w trakcie realizacji projektu.
Ale trzeba zacząć od pytania: po co tworzymy harmonogram?
Coraz częściej spotykamy sie z pytaniem, czym jest zarządzanie projektami? Czasem na usta ciśnie sie odpowiedź, że: „jest to nauka…”. A no właśnie, czy faktycznie „nauka”?
(więcej…)
W odpowiedzi na krytyczne uwagi odnośnie formy poprzedniego wpisu postanowiłem wprowadzić usprawnienie – drzewo decyzyjne zamiast kilku długich akapitów tekstu. Mam nadzieję, że Wam się sposoba.
Metodyka #1, z cyklu Najlżejsza metodyka świata, ma za zadanie rozwiązać problem niezdecydowania klienta, który prawdopodobnie nie wie, czego chce albo obawia się podejmowania decyzji.
Zapisz się na nasz newsletter