SzkolenieZarządzanie projektami

Templariusze – negocjacje szachowe

Symulacja negocjacji na bazie XII przypadku

  • 1-2 dni
  • 8-12 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

Szkolenie Jedyne w Polsce szkolenie z unikalnej metodyki negocjacji szachowych wsparte symulacją Templariusze opartą na rzeczywistym przypadku z XIII wieku. Symulacja Templariusze w unikalny sposób demonstruje przebieg negocjacji wielokryterialnych pomiędzy trzema skonfliktowanymi stronami.

Szkolenie trenuje negocjacje w złożonym środowisku przy uczestnictwie nie dwóch, ale trzech stron, to daje szanse poznać bardziej rozbudowane mechanizmy negocjacji, jak budowanie koalicji, analiza wielowymiarowa, zarządzanie odpowiedzialnością, wieloetapowy proces negocjacyjny.

Szkolenie mocno eksponuje aspekt asymetrii informacji i konieczności budowania strategii win-win opartej na zuafaniu. Pokazuje się, że strategie nastawione na pokonanie przeciwnika ograniczają dostęp do informacji oraz zakres scenariuszy działania.

O negocjacjach szachowych

R. Perrotin, P. Heusschen zaproponowali unikalne podejście do negocjacji inspirowane grą w szachy. Metodyka negocjacji szachowych efektywnie wspiera nabywców i sprzedawców w trudnych sytuacjach negocjacyjnych, w których trzeba brać pod uwagę dziesiątki parametrów i różnych kryteriów decyzyjnych. Metodyka negocjacji szachowych pozwala zbudować szerszą perspektywę i powiększyć tort, aby uzyskać porozumienie na bazie win-win.
Więcej o negocjacjach szachowych możesz przeczytać na naszym blogu.

Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Wzrost świadomości roli etapu przygotowania do negocjacji

  • Nabycie podstawowych pojęć z zakresu negocjacji: BATNA, kontrakt, typy sprzedawcy/nabywcy

  • Poznanie etapów procesu negocjacyjnego

  • Poznanie typowych rodzajów kontraktów

  • Wzrost przekonania, że zarządzanie projektem to nie jest tylko biurokracja

  • Poznanie typowych rodzajów kontraktów Praktyczne doświadczenie udziału w złożonych negocjacjach

  • Poznanie metody negocjacji szachowych

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • sytuacja negocjacyjna
  • Techniki negocjacji
  • Metodyka negocjacji szachowych
  • Wielokryterialne negocjacje
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-12
  • Czas trwania: 1 lub 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie do zagadnień związanych z negocjacjami

  • Gra dylemat więźnia

  • Przebieg procesu przetargowego

  • Style nabywcy i sprzedawcy

  • Przebieg negocjacji

  • Struktura kontraktu

Dzień 2

Symulacja Templariusze

  • Wprowadzenie do metodyki negocjacji szachowych

  • Zaplanowanie celów negocjacyjnych 3 stron

  • Realizacja pierwszej rundy negocjacji

  • Przeplanowanie strategii

  • Realizacja drugiej i trzeciej tury negocjacji

  • Podsumowanie wyników

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Artykuł omawia fazę Implement metodyki DAPIS — moment, w którym projekt AI przestaje być koncepcją i zaczyna działać w organizacji. Opisano dwustopniową strukturę wdrożenia (pilotaż i pełne wdrożenie), cztery modele zastosowania LLM (czat, API, agentowy workflow, agentowy czat) oraz architekturę agentów AI. Przedstawiono również praktyczne techniki zarządzania pracą zespołu inspirowane Scrumem i zestaw pytań kontrolnych pomagających ocenić gotowość organizacji do wdrożenia.

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Po miesiącach pracy z ogromną przyjemnością ogłaszam premierę mojej nowej książki — AI Project Management for Beginners: How to Optimize Business Processes Using LLM Models. Od dz...

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

AI wspierane SpecKitem prowadzi dialog z pracownikiem, zadając pytania potrzebne do wykonania zadania, a następnie automatycznie generuje dokument zgodny z procedurą. System weryfikuje zgodność z wytycznymi i automatycznie dostosowuje treść do zmian. To odwrócenie ról – zamiast człowieka, AI pyta i kieruje procesem – oferuje wymierne korzyści: podniesienie jakości, zmniejszenie błędów, przyspieszenie wdrażania nowych pracowników oraz automatyczny audyt. Potencjał tego podejścia do transformacji wydajności i zarządzania procesami biznesowymi wydaje się ogromny.