Wprowadzenie do zagadnień związanych z negocjacjami
Gra dylemat więźnia
Przebieg procesu przetargowego
Style nabywcy i sprzedawcy
Przebieg negocjacji
Struktura kontraktu
Symulacja negocjacji na bazie XII przypadku
Szkolenie Jedyne w Polsce szkolenie z unikalnej metodyki negocjacji szachowych wsparte symulacją Templariusze opartą na rzeczywistym przypadku z XIII wieku. Symulacja Templariusze w unikalny sposób demonstruje przebieg negocjacji wielokryterialnych pomiędzy trzema skonfliktowanymi stronami.
Szkolenie trenuje negocjacje w złożonym środowisku przy uczestnictwie nie dwóch, ale trzech stron, to daje szanse poznać bardziej rozbudowane mechanizmy negocjacji, jak budowanie koalicji, analiza wielowymiarowa, zarządzanie odpowiedzialnością, wieloetapowy proces negocjacyjny.
Szkolenie mocno eksponuje aspekt asymetrii informacji i konieczności budowania strategii win-win opartej na zuafaniu. Pokazuje się, że strategie nastawione na pokonanie przeciwnika ograniczają dostęp do informacji oraz zakres scenariuszy działania.
O negocjacjach szachowych
R. Perrotin, P. Heusschen zaproponowali unikalne podejście do negocjacji inspirowane grą w szachy. Metodyka negocjacji szachowych efektywnie wspiera nabywców i sprzedawców w trudnych sytuacjach negocjacyjnych, w których trzeba brać pod uwagę dziesiątki parametrów i różnych kryteriów decyzyjnych. Metodyka negocjacji szachowych pozwala zbudować szerszą perspektywę i powiększyć tort, aby uzyskać porozumienie na bazie win-win. Więcej o negocjacjach szachowych możesz przeczytać na naszym blogu.
Wzrost świadomości roli etapu przygotowania do negocjacji
Nabycie podstawowych pojęć z zakresu negocjacji: BATNA, kontrakt, typy sprzedawcy/nabywcy
Poznanie etapów procesu negocjacyjnego
Poznanie typowych rodzajów kontraktów
Wzrost przekonania, że zarządzanie projektem to nie jest tylko biurokracja
Poznanie typowych rodzajów kontraktów Praktyczne doświadczenie udziału w złożonych negocjacjach
Poznanie metody negocjacji szachowych




Gra dylemat więźnia
Przebieg procesu przetargowego
Style nabywcy i sprzedawcy
Przebieg negocjacji
Struktura kontraktu
Wprowadzenie do metodyki negocjacji szachowych
Zaplanowanie celów negocjacyjnych 3 stron
Realizacja pierwszej rundy negocjacji
Przeplanowanie strategii
Realizacja drugiej i trzeciej tury negocjacji
Podsumowanie wyników
Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników. Klasyczny agile of...

W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.

Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.