Wprowadzenie do zagadnień związanych z negocjacjami
Gra dylemat więźnia
Przebieg procesu przetargowego
Style nabywcy i sprzedawcy
Przebieg negocjacji
Struktura kontraktu
Symulacja negocjacji na bazie XII przypadku
Szkolenie Jedyne w Polsce szkolenie z unikalnej metodyki negocjacji szachowych wsparte symulacją Templariusze opartą na rzeczywistym przypadku z XIII wieku. Symulacja Templariusze w unikalny sposób demonstruje przebieg negocjacji wielokryterialnych pomiędzy trzema skonfliktowanymi stronami.
Szkolenie trenuje negocjacje w złożonym środowisku przy uczestnictwie nie dwóch, ale trzech stron, to daje szanse poznać bardziej rozbudowane mechanizmy negocjacji, jak budowanie koalicji, analiza wielowymiarowa, zarządzanie odpowiedzialnością, wieloetapowy proces negocjacyjny.
Szkolenie mocno eksponuje aspekt asymetrii informacji i konieczności budowania strategii win-win opartej na zuafaniu. Pokazuje się, że strategie nastawione na pokonanie przeciwnika ograniczają dostęp do informacji oraz zakres scenariuszy działania.
O negocjacjach szachowych
R. Perrotin, P. Heusschen zaproponowali unikalne podejście do negocjacji inspirowane grą w szachy. Metodyka negocjacji szachowych efektywnie wspiera nabywców i sprzedawców w trudnych sytuacjach negocjacyjnych, w których trzeba brać pod uwagę dziesiątki parametrów i różnych kryteriów decyzyjnych. Metodyka negocjacji szachowych pozwala zbudować szerszą perspektywę i powiększyć tort, aby uzyskać porozumienie na bazie win-win. Więcej o negocjacjach szachowych możesz przeczytać na naszym blogu.
Wzrost świadomości roli etapu przygotowania do negocjacji
Nabycie podstawowych pojęć z zakresu negocjacji: BATNA, kontrakt, typy sprzedawcy/nabywcy
Poznanie etapów procesu negocjacyjnego
Poznanie typowych rodzajów kontraktów
Wzrost przekonania, że zarządzanie projektem to nie jest tylko biurokracja
Poznanie typowych rodzajów kontraktów Praktyczne doświadczenie udziału w złożonych negocjacjach
Poznanie metody negocjacji szachowych




Gra dylemat więźnia
Przebieg procesu przetargowego
Style nabywcy i sprzedawcy
Przebieg negocjacji
Struktura kontraktu
Wprowadzenie do metodyki negocjacji szachowych
Zaplanowanie celów negocjacyjnych 3 stron
Realizacja pierwszej rundy negocjacji
Przeplanowanie strategii
Realizacja drugiej i trzeciej tury negocjacji
Podsumowanie wyników
Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Artykuł omawia fazę Implement metodyki DAPIS — moment, w którym projekt AI przestaje być koncepcją i zaczyna działać w organizacji. Opisano dwustopniową strukturę wdrożenia (pilotaż i pełne wdrożenie), cztery modele zastosowania LLM (czat, API, agentowy workflow, agentowy czat) oraz architekturę agentów AI. Przedstawiono również praktyczne techniki zarządzania pracą zespołu inspirowane Scrumem i zestaw pytań kontrolnych pomagających ocenić gotowość organizacji do wdrożenia.

Po miesiącach pracy z ogromną przyjemnością ogłaszam premierę mojej nowej książki — AI Project Management for Beginners: How to Optimize Business Processes Using LLM Models. Od dz...

AI wspierane SpecKitem prowadzi dialog z pracownikiem, zadając pytania potrzebne do wykonania zadania, a następnie automatycznie generuje dokument zgodny z procedurą. System weryfikuje zgodność z wytycznymi i automatycznie dostosowuje treść do zmian. To odwrócenie ról – zamiast człowieka, AI pyta i kieruje procesem – oferuje wymierne korzyści: podniesienie jakości, zmniejszenie błędów, przyspieszenie wdrażania nowych pracowników oraz automatyczny audyt. Potencjał tego podejścia do transformacji wydajności i zarządzania procesami biznesowymi wydaje się ogromny.