SzkolenieZarządzanie projektami

Templariusze – negocjacje szachowe

Symulacja negocjacji na bazie XII przypadku

  • 1-2 dni
  • 8-12 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

Szkolenie Jedyne w Polsce szkolenie z unikalnej metodyki negocjacji szachowych wsparte symulacją Templariusze opartą na rzeczywistym przypadku z XIII wieku. Symulacja Templariusze w unikalny sposób demonstruje przebieg negocjacji wielokryterialnych pomiędzy trzema skonfliktowanymi stronami.

Szkolenie trenuje negocjacje w złożonym środowisku przy uczestnictwie nie dwóch, ale trzech stron, to daje szanse poznać bardziej rozbudowane mechanizmy negocjacji, jak budowanie koalicji, analiza wielowymiarowa, zarządzanie odpowiedzialnością, wieloetapowy proces negocjacyjny.

Szkolenie mocno eksponuje aspekt asymetrii informacji i konieczności budowania strategii win-win opartej na zuafaniu. Pokazuje się, że strategie nastawione na pokonanie przeciwnika ograniczają dostęp do informacji oraz zakres scenariuszy działania.

O negocjacjach szachowych

R. Perrotin, P. Heusschen zaproponowali unikalne podejście do negocjacji inspirowane grą w szachy. Metodyka negocjacji szachowych efektywnie wspiera nabywców i sprzedawców w trudnych sytuacjach negocjacyjnych, w których trzeba brać pod uwagę dziesiątki parametrów i różnych kryteriów decyzyjnych. Metodyka negocjacji szachowych pozwala zbudować szerszą perspektywę i powiększyć tort, aby uzyskać porozumienie na bazie win-win.
Więcej o negocjacjach szachowych możesz przeczytać na naszym blogu.

Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Wzrost świadomości roli etapu przygotowania do negocjacji

  • Nabycie podstawowych pojęć z zakresu negocjacji: BATNA, kontrakt, typy sprzedawcy/nabywcy

  • Poznanie etapów procesu negocjacyjnego

  • Poznanie typowych rodzajów kontraktów

  • Wzrost przekonania, że zarządzanie projektem to nie jest tylko biurokracja

  • Poznanie typowych rodzajów kontraktów Praktyczne doświadczenie udziału w złożonych negocjacjach

  • Poznanie metody negocjacji szachowych

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • sytuacja negocjacyjna
  • Techniki negocjacji
  • Metodyka negocjacji szachowych
  • Wielokryterialne negocjacje
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-12
  • Czas trwania: 1 lub 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie do zagadnień związanych z negocjacjami

  • Gra dylemat więźnia

  • Przebieg procesu przetargowego

  • Style nabywcy i sprzedawcy

  • Przebieg negocjacji

  • Struktura kontraktu

Dzień 2

Symulacja Templariusze

  • Wprowadzenie do metodyki negocjacji szachowych

  • Zaplanowanie celów negocjacyjnych 3 stron

  • Realizacja pierwszej rundy negocjacji

  • Przeplanowanie strategii

  • Realizacja drugiej i trzeciej tury negocjacji

  • Podsumowanie wyników

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

 Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników. Klasyczny agile of...

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.