Castra romana – współpraca w projekcie
Castra Romana to symulacja ucząca pracy zespołowej, którą możesz samodzielnie pobrać, wydrukować i rozegrać ze swoim zespołem. Castra Romana ilustruje, jak wzrasta efektywność pracy zespołu w projekcie, dzięki stosowaniu dobrych praktyk. Uczy planowania, kontroli odchyleń od planu, przewidywania ryzyk oraz grupowego podejmowania decyzji w sytuacji presji czasowej. Może być rozgrywana w różnych scenariuszach:
- Gra team buildingowa
- Samodzielna symulacja pracy w projekcie
- Całodniowe szkolenie z zarządzania projektami z symulacją
Możesz też samodzielnie przeprowadzić symulację Castra Romana, wystarczy pobrać PDF z dokumentacją.
Wybrani klienci szkolenia
Główne zagadnienia
- Plan bazowy, odchylenia od planu
- Główne role w projekcie
- Kaskadowe zarządzanie projektami
- Specyfika zespołu projektowe
- Ryzyko a zmiana w projekcie
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 5-15
- Czas trwania: 1 dzień
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Agenda
Day 1. Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide®
Wykład z podstaw projektów kaskadowych
Wprowadzenie uczestników w tło historyczne i zasady gry
Zaplanowanie symulowanego projektu
Omówienie przygotowanych przez uczestników planów
Wykład na temat roli planu bazowego w ocenie kondycji projektu oraz kontroli odchyleń projektu
Planowanie ryzyk przez wybór kart przeciwdziałań
Przekazanie planów bazowych oraz komputera z Excelem zawierającym plan bazowy
Zapoznanie się uczestników z wzorcowym planem bazowym
Rozegranie 4 tur symulacji
Krótkie omówienie uzyskanych wyników
Rozegranie 4 tur symulacji
Podsumowanie wyników
Korzyści
- Budowanie świadomości wagi współpracy
- Dostarczenie praktycznych umiejętności menadżerskich
- Team building zespołu
- Uzupełnienie wyjazdu integracyjnego
- Praktyczna nauka podstaw zarządzania projektami
- Nauka planowania i kontroli realizacji projektu
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- znał specyfikę pracy w zespole projektowym,
- rozumiał, na czym polega planowanie projektu,
- znał koncepcję planu bazowego i analizy odchyleń,
- rozumiał sposób kontroli kaskadowego projektu,
- będzie świadom, że zmiany i ryzyka są naturalnym elementem środowiska projektowego
- czuł potrzebę podziału zespołu na jasne role i odpowiedzialności.