Castra romana – współpraca w projekcie

logo castra romanaCastra Romana to symulacja ucząca pracy zespołowej, którą możesz samodzielnie pobrać, wydrukować i rozegrać ze swoim zespołem. Castra Romana ilustruje, jak wzrasta efektywność pracy zespołu w projekcie, dzięki stosowaniu dobrych praktyk. Uczy planowania, kontroli odchyleń od planu, przewidywania ryzyk oraz grupowego podejmowania decyzji w sytuacji presji czasowej. Może być rozgrywana w różnych scenariuszach:

  • Gra team buildingowa
  • Samodzielna symulacja pracy w projekcie
  • Całodniowe szkolenie z zarządzania projektami z symulacją

Możesz też samodzielnie przeprowadzić symulację Castra Romana, wystarczy pobrać PDF z dokumentacją.

Wybrani klienci szkolenia

ipma polska logo

Główne zagadnienia

  • Plan bazowy, odchylenia od planu
  • Główne role w projekcie
  • Kaskadowe zarządzanie projektami
  • Specyfika zespołu projektowe
  • Ryzyko a zmiana w projekcie

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 5-15
  • Czas trwania: 1 dzień
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2

Agenda

Day 1. Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide® 

Wykład z podstaw projektów kaskadowych

Wprowadzenie uczestników w tło historyczne i zasady gry

Zaplanowanie symulowanego projektu 

Omówienie przygotowanych przez uczestników planów 

Wykład na temat roli planu bazowego w ocenie kondycji projektu oraz kontroli odchyleń projektu

Planowanie ryzyk przez wybór kart przeciwdziałań

Przekazanie planów bazowych oraz komputera z Excelem zawierającym plan bazowy

Zapoznanie się uczestników z wzorcowym planem bazowym 

Rozegranie 4 tur symulacji

Krótkie omówienie uzyskanych wyników

Rozegranie 4 tur symulacji

Podsumowanie wyników

Korzyści

  • Budowanie świadomości wagi współpracy
  • Dostarczenie praktycznych umiejętności menadżerskich
  • Team building zespołu
  • Uzupełnienie wyjazdu integracyjnego
  • Praktyczna nauka podstaw zarządzania projektami
  • Nauka planowania i kontroli realizacji projektu

Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:

  • znał specyfikę pracy w zespole projektowym,
  • rozumiał, na czym polega planowanie projektu,
  • znał koncepcję planu bazowego i analizy odchyleń,
  • rozumiał sposób kontroli kaskadowego projektu,
  • będzie świadom, że zmiany i ryzyka są naturalnym elementem środowiska projektowego
  • czuł potrzebę podziału zespołu na jasne role i odpowiedzialności.

Skontaktuj się z nami:

5 + 13 =

Lub napisz do nas na szkolenia@octigo.pl albo zadzwoń na +48 512 364 075

Share This