Tag Archives: poziom wiedzy C

Historia wydajności pracy

Posted on April 1, 2012 by Dariusz Lipski

Polybius w „The Histories” na 212 lat przed Chrystusem pisał o Archimedesie, „Jakże prawdziwe jest to, że jeden człowiek rozumny, posiadający właściwości potrzebne do danego przedsięwzięcia, pracujący z niezwykłą wydajnością wart jest tyle, co cały tłum ludzi”. Uczony, o którym … Continue reading →

Share
Posted in Lean management, Zarządzanie, Zarządzanie procesami | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Jak działa komitet sterujący w praktyce

Posted on March 14, 2012 by Marcin Żmigrodzki

Chciałem się tym razem podzielić moimi doświadczeniami z funkcjonowania komitetu sterującego. Bo jak to często okazuje się teoria sobie, a praktyka sobie. Blog this! Bookmark on Delicious Digg this post Share on Linkedin share via Reddit Share with Stumblers Subscribe … Continue reading →

Share
Posted in Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie projektami, Zarządzanie strategiczne | Tagged , , , | Leave a comment

LibrePlan ciekawe darmowe narzędzie do zarządzania portfelem projektów

Posted on February 28, 2012 by Marcin Żmigrodzki

Ostatnio w poszukiwaniu systemu do zarządzania portfelem projektów dla pewnej firmy wpadłem na ciekawe narzędzie. LibrePlan jest darmowym systemem rozwijanym przez zespół programistów w formule open source, ale nie tylko to decyduje o jego wartości. Blog this! Bookmark on Delicious … Continue reading →

Share
Posted in Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie projektami | Tagged , , , , , | 3 Comments

Portfel krytyczny część 3

Posted on November 4, 2011 by Marcin Żmigrodzki

W poprzednich wpisach przybliżyliśmy założeniach metody portfela krytycznego i ustaliliśmy, że efektywność portfela projektów można mierzyć zyskiem z projektów przeliczonym na jeden dzień pracy krytycznego zasobu. Czas przejść do wdrażania i korzystania. Aby to zrobić, musimy najpierw zdecydować, jaka jest strategia … Continue reading →

Share
Posted in Park Rozrywki, Przywództwo, Zarządzanie, Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie projektami, Zarządzanie strategiczne | Tagged | Leave a comment

8 powodów dlaczego transformacja firmy może się nie udać

Posted on October 23, 2011 by Marcin Żmigrodzki

W USA przebadano 100 przedsiębiorstw pod kątem sukcesu ich transformacji. W badaniu uczestniczyły m.in. Ford, GM, British Airways. Na tej podstawie wynotowano 8 najważniejszych błędów takich przemian oraz stworzono główne kroki poprawnego procesu wdrażania strategicznej zmiany w firmie. Blog this! … Continue reading →

Share
Posted in Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie programem, Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie zmianą | Tagged , | Leave a comment

Budowanie zespołu projektowego Six Sigma wykorzystując metodę CTQ tree

Posted on October 20, 2011 by Jerzy Lukomski

W trakcie pracy z projektami Six Sigma natraficie pewnie na wyzwanie związane z budowaniem zespołu projektowego na etapie DEFINE. Temat projektu w tym okresie jest bardzo często niedookreślony, a zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami zespół być powinien i być … Continue reading →

Share
Posted in Six Sigma, Zarządzanie, Zarządzanie projektami, Zarządzanie zespołem | Tagged , , | 9 Comments

Monte Carlo a zarządzanie ryzykiem w projekcie

Posted on July 4, 2011 by Marcin Żmigrodzki

Rok 1946, trwają prace nad Projektem Manhattan dotyczącym stworzenia amerykańskiej bomby nuklearnej, laboratorium w Los Alamos w Stanach Zjednoczonych Ameryki. Pewien polski naukowiec nawet nie przypuszczał, że 60 lat później metoda o kryptonimie Monte Carlo wynaleziona w tejże tajnej bazie wojskowej … Continue reading →

Share
Posted in Mayday Mayday, Zarządzanie projektami | Tagged , , , , , | 4 Comments

Nie tylko zwrotem z projektu sponsor żyje

Posted on February 21, 2011 by Marcin Żmigrodzki

Some rights reserved by alancleaver_2000 Koncentracja na ROI przy doborze projektów może spowodować, że organizacja przegapi projekty w obszarach zasobów ludzkich, satysfakcji klienta czy reputacji. Jeżeli firma nie posiada strategii, trudno jest w prosty i oczywisty sposób wyceniać projekty. Zysk … Continue reading →

Share
Posted in Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie programem, Zarządzanie strategiczne | Tagged , , , , , | 6 Comments

Konstrukcja symulacji biznesowej cz. 1

Posted on January 16, 2011 by Paweł Gąsowski

A było to tak! “Paweł, czy możesz jednoznacznie powiedzieć czym jest symulacja w szkoleniach i czym różni się od gry??” – zapytał jeden z trenerów… no i wtedy sie zaczęło:) wszem i wobec mogę taką, i co niniejszym czynię, dyskusje … Continue reading →

Share
Posted in Gry strategiczne, Gry szkoleniowe, Massawa, Mayday Mayday, Most, Podróż dookoła świata, szkolenia | Tagged , , , , , , | 2 Comments

100 wpisów na Nowy Rok!!! Hip, hip, hurraaa!

Posted on January 4, 2011 by Marcin Żmigrodzki

Właśnie przywitaliśmy rok 2011 setnym wpisem na naszym blogu o zarządzaniu projektami. Strasznie się cieszymy, że starczyło nam zapału na aż pół roku. A planów i pomysłów na teksty mamy na cały przyszły rok. Blog this! Bookmark on Delicious Digg … Continue reading →

Share
Posted in Z innej beczki | Tagged , , , , | 4 Comments