+48 512 364 075
ABC Projektów
ABC Projektów
Podsumowanie
Opis szkolenia

ABC Projektów

Połączyliśmy najlepsze moduły szkoleniowe, by stworzyć szkolenie, które w pigułce przybliży świat zarządzania projektami. W ciągu 2 dni  poznasz podstawy najpopularniejszych metodyk prowadzenia projektów.

Zanim wybierzesz, jaką metodyką chcesz podążać, zobacz ich najlepsze cechy i wybierz świadomie. Po szkoleniu ABC Projektów będziesz rozumiał, jak funkcjonuje projekt prowadzony kaskadowo (PMBOK Guide, PRINCE2) i zwinnie (Scrum, Agile).

Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Jednym z wyzwań jest wpojenie praktycznych umiejętności, a nie tylko wiedzy, w sposób atrakcyjny i efektywny. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne jej przekazanie  i szybkie utrwalenie przez praktyczną ilustrację wpływu na projekty.

 

Agenda

Dzień razem z przerwami zaplanowany jest na ok. 8 godzin (zwykle od 9 do 17):

Dzień 1. Planowanie projektu

  • Baza  na  Marsie   –   symulacja  realizacji   projektu  bez  planu
  • Podstawowe   pojęcia  zarządzania   projektami
  • Obszary  wiedzy  zarządzania  projektami
  • Rola  karty  projektu,  inicjacja  projektu
  • Filozofia planowania i kontroli projektu kaskadowego
  • Baza  na  Marsie  ciąg  dalszy  –  symulacja  realizacji  projektu  z  otrzymanym planem
  • Stawianie  celów  projektu
  • Planowanie  zakresu
  • WBS  –  struktura  podziału  prac
  • Planowanie  czasu
  • Baza  na  Marsie  ciąg  dalszy  –  symulacja  realizacji  projektu  z samodzielnie utworzonym  planem

Dzień 2. Koordynacja i kontrola projektu

  • Dlaczego  projektu  spóźniają  się?
  • Ścieżka  krytyczna,  harmonogramowanie
  • Metody  kompresji  harmonogramu
  • Kontrola  i  koordynacja  projektu
  • Podstawy  metody  wartości  wypracowanej
  • Turniej  oparty  na  symulacji  komputerowej
  • Planowanie  kosztu

Dzień  3.  Podstawy  metodyki  zwinnej  i  kaskadowej  

  • Zakres  w  podejściu  zwinnym  i  kaskadowym
  • Monitorowanie  projektu  w  podejściu  zwinnym
  • Zespół  samouczący  się
  • Role  w  podejściu  zwinnym
  • Skrócona  symulacja  Scrum  Droid  –  3  sprinty

symulator evmO symulacji projektu online

Komputerowa symulacja pozwala na wielokrotne rozegranie różnych projektów i szybkie obserwowanie wpływu decyzji gracza na rezultaty i wskaźniki projektu. Aplikacja dostępna jest z okna przeglądarki i ilustruje takie zjawiska i techniki w projekcie, jak: alokacja zasobów o różnych kompetencjach i koszcie, wielozadaniowość, crashing, koszt przełączania, budżet, prognozowanie, trendy.

Symulacja realizowana jest w formie turnieju, w którym uczestnicy starają się zrealizować projekt jak najszybciej, przy jak najmniejszym budżecie.

 

O Bazie na Marsie

Agencja kosmiczna postanowiła wybudować na Marsie pierwszą bazę kosmiczną. Przedsięwzięcie to realizowane będzie za pomocą szeregu projektów. Wyzwanie polega na tym, że pierwszy projekt ze względu na presję rządu realizowany jest ad hoc, bez planu. Dopiero przy drugim agencja kosmiczna opracowała szczegółowy plan projektu. Zespół ma ten sposób szansę doświadczyć korzyści z poprawnego zaplanowania.

Gra ma charakter eksperymentu, którego zadaniem jest uświadomienie uczestnikom wartości posiadania planu i wpływu na efektywność prowadzenia prac projektowych.

 

SONY DSCO Scrum Droid

Scrum Droid to angażujące szkolenie z prowadzenia projektu zgodnie z metodyką Scrum. Jedyne szkolenie ze Scrum adresowane nie tylko do informatyków. Zespół w ciągu dwóch dni realizuje innowacyjny projekt i jednocześnie w praktyce poznaje metodykę zwinnego prowadzenia projektu. W ramach tego szkolenia planuje się wykorzystać 2 godziny symulacji dla demonstracji podstawowych technik zwinnej metodyk projektowej.

Uczestnicy zaplanują Product Backlog, przeprowadzą estymację za pomocą planning poker, zrealizują jeden sprint, będą go monitorowali za pomocą Sprint Boardu oraz stworzą wykres Velocity i Burn Down.

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

ABC Projektów
Czas trwania:
2 lub 3 dni
Grupa szkoleniowa:
6-15 osób
Ilość równoległych grup szkoleniowych:
dowolna

Korzyści

  • Wysoka atrakcyjność szkolenia uzyskana dzięki użyciu wielu form dydaktycznych: wykład, warsztaty, ćwiczenia, pytania kontrolne, narzędzia online
  • Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia
  • Wybrane bloki dydaktyczne z Koloseum (PMI Award 2013)
  • Połowa czasu to interaktywne formy szkolenia – bardzo praktyczne podejście do nauki
  • Certyfikowani trenerzy PMP i PgMP, PRINCE2
  • Doświadczenie pięciokrotnych laureatów nagród PMI

Zagadnienia poruszane na szkoleniu

  • Komunikacja w projekcie
  • Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie, metodyka zarządzania projektem
  • Role w projekcie
  • Zarządzanie zmianą
  • Planowanie i śledzenie wykonania projektu
  • Plan bazowy a rzeczywisty
  • Projekt kaskadowy a zwinny
  • Kontrola i koordynacja projektu
  • Podstawowe techniki projektu zwinnego
  • Prognozowanie

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Zarządzanie projektami w dynamicznej pigułce!

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.