W zarządzaniu projektami obserwuje się ciągły rozwój, wymagający różnorodnych podejść do osiągnięcia sukcesu. Poznanie popularnych metodyk zarządzania projektami jest kluczowe dla ekspertów branżowych. Metodologie te różnią się strukturą, wymaganiami dotyczącymi produktów końcowych, przepływów pracy oraz oprogramowania. Agile, choć jest zasadą zarządzania projektami, a nie metodyką, opiera się na współpracy, szybkości, skuteczności, iteracyjności, danych oraz ceni ludzi ponad procesy. Zespoły często łączą Agile z konkretnymi metodykami, takimi jak Scrum, Kanban, programowanie ekstremalne, Crystal czy Scrumban, tworząc dopracowaną filozofię zarządzania projektami i konkretny plan działania.

Nowe licencjonowane rozwiązanie SoftServe Content Creator zyskuje zainteresowanie, pomagając firmom automatyzować tworzenie projektów do druku dla ich klientów.

W zarządzaniu projektami IT sztuczna inteligencja staje się kluczowym narzędziem, wspierając automatyzację zadań, optymalizację procesów i dostarczanie analitycznych informacji. Nowe oprogramowanie oparte na AI oferuje analizę ryzyka i alerty w czasie rzeczywistym, umożliwiając przewidywanie wąskich gardeł i zapobieganie opóźnieniom w realizacji projektów.

Naukowcy z Uniwersytetu Łódzkiego i Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego opracowali narzędzie do oceny wpływu nowych technologii na pracowników. Ma ono pomóc firmom w weryfikacji, czy wdrażane rozwiązania technologiczne wspierają efektywność i satysfakcję zespołów, czy też przyczyniają się do wzrostu presji i technostresu.

W zarządzaniu projektami IT obserwuje się adaptacyjne podejście, gdzie plany są regularnie weryfikowane i dostosowywane do zmieniających się warunków. Najnowsze praktyki Agile obejmują User Story Mapping dla lepszego planowania oraz Event Storming do odkrywania procesów biznesowych. Dodatkowo, DevOps jest kluczowe dla projektów wymagających częstych wdrożeń i systemów o wysokiej dostępności, promując silną kulturę automatyzacji i współpracy między zespołami deweloperskimi i operacyjnymi.