Zastosowanie Massawy

Szkolenie dedykowane jest dla osób planujących zdobywać podstawową wiedzę o projektach, lecz oprócz tej funkcji Massawę traktować można w nieco inny sposób…

Integracja zespołu projektowego (team building)
Warsztat może zostać użyty na początku projektu w celu zintegrowania członków zespołu wokół wspólnego celu. Dla przyszłego kierownika projektu może dostarczyć cennych informacji na temat postaw ludzi i miejsc potencjalnych konfliktów.
Warsztat jest szczególnie wartościowy dla integracji pracowników różnych firm (klienta, dostawców) realizujących wspólny projekt. Jeden dzień intensywnej współpracy i komunikacji na Massawie może zastąpić wielotygodniowy proces poznawania się ludzi w projekcie.

Gra szkoleniowa Massawa realizuje wówczas takie cele, jak:

1. Przełamywanie barier we współpracy w zespołach projektowych.
2. Motywowanie członków zespołów projektowych do kreatywności i podejmowania ustalonych działań (aby chciało się chcieć) i motywowanie do szukania rozwiązań.
3. Wzrost umiejętności przeciwdziałania i rozwiązania istniejących konfliktów.
4. Poznanie się członków zespołów projektowych, jeżeli nie znali się wcześniej.
5. Przegląd postaw i stylów komunikacji członków zespołów projektowych, szczególnie przydatny dla świeżo upieczonych kierowników projektów.

Szkolenie z  komunikacji, zarządzania i delegowania zadań

Massawa – zarządzanie zespołem jest wariantem naszej gry adresowanym do liderów, kierowników i członków zespołów, którzy potrzebują nauczyć się i w praktyce posiąść umiejętność współpracy grupowej, efektywnej komunikacji i delegowania zadań, a także rozwiązywania konfliktów.

W tej wersji gry szkoleniowej uczestnicy poznają zasady współpracy i komunikacji w zespole, w którym występuje wiele współzależności, sprzecznych niekiedy priorytetów, równoległych zadań i ograniczeń. 

Więcej informacji o Massawie – zarządzanie zespołem można znaleźć tutaj.

Przełamywanie barier komunikacyjnych
Warsztat pozwala na przełamanie barier komunikacyjnych charakterystycznych dla tzw. silosów funkcjonalnych. Pracownicy różnych pionów firmy są postawieniu przed koniecznością intensywnej współpracy w symulowanym projekcie, co redukuje myślenie „my-oni” i pozwala na stworzenie wspólnego języka.
Warsztat uświadamia uczestnikom, że projekt nie zaczyna się i nie kończy na jednym silosie, tylko jest własnością całej organizacji. Uświadamia, że sukces i klęska projektu zależy od całego zespołu, a nie tylko kierownika projektu.

Edukacja członków zespołów projektowych
Warsztat w praktyce pokazuje jak funkcjonują najważniejsze elementy projektu takie, jak: jakość, zakres, czas, ryzyko, procesy produkcyjne i zarządcze, komunikacja, role projektowe. Dzięki temu uczestnicy szybko uświadamiają sobie, jaką rolę one pełnią w rzeczywistych projektach.
Taka praktyczna ilustracja poparta krótkim szkoleniem teoretycznym wyposaży uczestników projektów w niezbędną wiedzę do efektywnej pracy w projektach. Co ciekawe badania ankietowe pokazują, że wśród tych osób po przejściu Massawy wzrasta motywacja do prowadzenia projektów.

Zmiana kultury organizacyjnej
Warsztat Massawa może stać się kluczowym narzędziem zmiany kultury organizacyjnej w kierunku lepszego wsparcia projektów. W jednym z banków przeprowadzono sesje warsztatu dla 200 osób biorących udział w projektach. Uzyskano dzięki temu wzrost świadomości funkcjonowania projektów w organizacji, ujednolicenie słownictwa i obniżenie barier komunikacyjnych.