Koloseum

Warsztat symulujący prowadzenie historycznego projektu zgodnie z metodyką PRINCE2

Cesarz postanowił wybudować teatr w jednej z prowincji imperium. Celem projektu jest postawienie koloseum wraz z otaczającą infrastrukturą, aby zapewnić cesarstwu zyski z przedstawień walk gladiatorów tradycyjnych i morskich. Mianowano was budowniczymi i waszym zadaniem jest wznieść teatr, domy gladiatorów, akwedukty oraz wytrenować gladiatorów.

Warsztat Koloseum jest świetnym uzupełnieniem programów szkoleniowych PRINCE2 oraz programów wdrażania metodyki Prince2 w firmie. Pozwala spojrzeć na zasady i narzędzia metodyki z perspektywy praktycznej. Pozwala również uświadomić sobie faktyczne funkcjonowanie procesów i podział ról oraz odpowiedzialności w ramach podejścia PRINCE2, dzięki temu łatwiej jest zaadaptować je do realiów przedsiębiorstwa i uniknąć ryzyka porażki przy wdrażaniu tej metodyki.

W ciągu dwóch dni warsztatu uczestnicy budują z kilku tysięcy klocków model koloseum, poznają historię tej budowli, a przede wszystkim uczą się w praktyce stosowania metodyki PRINCE2.

Korzyści

• poznanie metodyki PRINCE2 w praktyce
• poprowadzenie symulowanego projektu zgodnie z metodyką PRINCE2
• utrwalenie wiedzy o PRINCE2
• przygotowanie do egzaminu PRINCE2 Foundation i Practitioner
• uświadomienie, jak w praktyce działają procesy z PRINCE2 w celu adaptacji i wdrożenia ich w firmie
• praktyczna ilustracja modelu zarządzania projektami wg PRINCE2
• obniżenie bariery wejścia metodyki projektowej do firmy

Grupa docelowa

• członkowie komitetów sterujących
• kierownicy projektów
• członkowie zespołów projektowych
• uczestnicy kursów PRINCE2 Foundation i Practitioner
• menadżerowie liniowi biorący udział w projektach

Zastosowanie warsztatu symulacyjnego

Utrwalenie wiedzy przed egzaminem certyfikującym PRINCE2 Foundation i Practitioner
Praktyczny warsztat jest doskonałym uzupełnieniem teoretycznego szkolenia z metodyki, bowiem pozwala spojrzeć na PRINCE2 całościowo. Sugeruje się zastosowanie go w cyklu szkoleniowym po szkoleniu Foundation albo Practitioner, a tuż przed samym egzaminem. Dzięki temu uczestnik może utrwalić i zweryfikować umiejętność stosowania zasad PRINCE2 w praktyce.

Wdrażanie metodyki Prince2 w firmie
W ramach programu wdrażania metodyki krytycznymi elementami są:
- adaptacja metodyki do uwarunkować przedsiębiorstwa
- uświadomienie pracownikom, jak efektywnie może być realizowany projekt przy zastosowaniu PRINCE2
- budowanie kultury projektowej
Koloseum wspiera oba te cele dzięki pokazaniu, jak pracuje się w środowisku Prince2 na przykładzie symulowanego projektu i aktywne zaangażowanie ich w tą symulację.

Warsztat jest w pełni zgodny z metodyką PRINCE2 i prowadzony jest przez certyfikowanych trenerów. W jego trakcie uczestnicy praktycznie poznają planowanie oparte na produktach, technikę przeglądu jakości, plan bazowy, zarządzanie przez tolerancje, procesy projektowe z PRINCE2, ciągłe analizowanie uzasadnienia biznesowego projektu, odbiory etapów i wiele innych.

Cele szkoleniowe

1. Poziom wiedzy
   1. Zna podstawowe terminy z metodyki PRINCE2: PBS, wyjątek, poziom tolerancji, etap, KZ, KP, KS, klient, użytkownik, dostawca, nadzór jakości, wsparcie, produkt, zagadnienie,
   2. Zna odpowiedzialność i obowiązki ról w projekcie wg PRINCE2
   3. Zna 7 procesów zarządzania projektem wg PRINCE2
   4. Zna technikę przeglądu jakości
   5. Zna technikę planowania opartego na produktach
2. Poziom umiejętności
   1. Potrafi zarządzać projektem za pomocą etapowania
   2. Potrafi planować i rozliczać zakres projektu z perspektywy produktów
   3. Umie analizować uzasadnienie biznesowe projektu
   4. Rozumie, na czym polega zarządzanie przez tolerancje i potrafi eskalować zagadnienia przekraczające tolerancje na jego poziomie
   5. Potrafi pełnić określoną rolę zgodnie z jej kompetencjami wg PRINCE2
3. Poziom postaw
   1. Uważa, że zarządzanie projektem zgodnie z metodyką zwiększa szanse jego powodzenia, w szczególności zaś przestrzeganie wyznaczonych ról oraz procesów zarządzania projektem
   2. Zgadza się, że konieczna jest ciągła weryfikacja uzasadnienia biznesowego projektu
   3. Zgadza się, że każdy etap projektu wymaga jego autoryzacji przez KS
   4. Jest przekonany o efektywności zarządzania z wykorzystaniem tolerancji
   5. Planowanie projektu zaczyna od spisania i przeanalizowania zależności między produktami

Ramy organizacyjne

• Czas trwania: 2 dni
• Grupa szkoleniowa: 7 do 15 osób
• Ilość równoległych grup: dowolna

Chcesz wziąć udział w szkoleniu Koloseum? Skontaktuj się z nami szkolenia@octigo.pl