III Edycja Szkoły Project Managera

Data startu: III Kwartał 2012
Miejsce: Wrocław
Wyślij zgłoszenie na adres
szkolenia@octigo.pl
Więcej informacjiZapisz się na newsletter
sending...Symulacja projektu online

Zobacz, jak prawidłowe zaplanowanie zasobów pozwala zrealizować projekt na czas i w budżecie
ZAGRAJ W MINI GRĘ
Za darmo podręcznik zarządzania projektami

Podręcznik (105 stron) Zarządzanie projektami małymi kroczkami możesz ściągnąć za darmo, klikając poniższy link
POBIERZ Za darmo Eseje o Zarządzaniu
Za darmo podręcznik zarządzania portfelem projektów

Podręcznik (48 stron) Zarządzanie portfelem projektów małymi kroczkami możesz ściągnąć za darmo, klikając poniższy link
POBIERZ Lubię to
Losowy wpis
Kolejny rozdział naszego darmowego podręcznika
Już 40 stron ma nasza książka na temat podstaw zarządzania projektami. Uzupełniona została o trzy teksty na temat zarządzania jakością w projekcie. Kolejne planowane rozdziały to zarządzanie zakresem, kosztem, zmianą oraz ryzykiem. Tutaj możesz pobrać plik PDF z naszą książką: http://octigo.pl/2011/05/zarzadzanie/za-darmo-pierwszy-rozdzial-podrecznika-zarzadzania-projektami/ Zapraszamy … Continue reading →
Kategorie
- Gry strategiczne
- Gry szkoleniowe
- Koloseum
- Kultura organizacji
- Lean management
- Massawa
- Mayday Mayday
- Most
- Park Rozrywki
- PMBOK
- Podróż dookoła świata
- PRINCE 2
- project
- Przywództwo
- Six Sigma
- szkolenia
- Teoria informacji
- Warsztat szkoleniowy
- Warsztaty symulacyjne
- Whisky
- Z innej beczki
- Zarządzanie
- Zarządzanie portfelem projektów
- Zarządzanie procesami
- Zarządzanie programem
- Zarządzanie projektami
- Zarządzanie strategiczne
- Zarządzanie zespołem
- Zarządzanie zmianą
Tagi
cpi earned value ev evm gra szkoleniowa gry szkoleniowe harmonogram jakość kultura projektowa massawa metodyka zarządzania projektami monitorowanie projektu optymalizacja procesów planowanie projektu pm excellence pmi pm network podręcznik kierownika projektu portfel portfel projektów poziom wiedzy A poziom wiedzy B poziom wiedzy C proces projekt ryzyko scope six sigma spi strategia studia podyplomowe szkoła project managera wartość wypracowana zarządzanie czasem zarządzanie harmonogramem zarządzanie jakością zarządzanie kosztem zarządzanie portfelem projektów zarządzanie procesami zarządzanie projektem zarządzanie ryzykiem zarządzanie strategiczne zarządzanie udziałowcami zarządzanie zakresem ścieżka krytycznaZaprzyjaźniony blog
Category Archives: Przywództwo
Wartość kultury organizacji – Southwest Airlines niedościgły wzór
Gdy jako menadżer, właściciel nie kontrolujesz akurat swoich ludzi, czy podejrzewasz, że twój pracownik spędza czas w pracy na przeglądaniu portali z ofertami pracy, flirtowaniu? A może cyzeluje swoje umiejętności przygotowywania pięknych prezentacji w powerpoint lub długaśnych prospektów na temat … Continue reading
Posted in Kultura organizacji, Massawa, Przywództwo, Zarządzanie strategiczne
Tagged kultura organizacji, massawa, southwest airlines, sw, swa
Leave a comment
Za darmo Eseje o zarządzaniu
Zapraszam do pobierania naszej książki Eseje o zarządzaniu. Zawiera zbiór wpisów z zakresu ogólnie rozumianego zarządzania: zmianą, strategią, portfelem, projektami. Książka adresowana jest do praktyków zarządzania, do ludzi raczej z doświadczeniem, a poglądy w niej zawarte należy raczej rozumieć jako … Continue reading
Posted in Kultura organizacji, Przywództwo, Six Sigma, Teoria informacji, Z innej beczki, Zarządzanie, Zarządzanie portfelem projektów, Zarządzanie procesami, Zarządzanie programem, Zarządzanie projektami, Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą
Tagged eseje, management, zarządzanie
Leave a comment
Syndrom herosa w projektach
„Oficjalnie Herakles był synem Alkmeny i Amfitriona, króla Tirynsu. W rzeczywistości jednak ojcem jego był Zeus, który spłodził Heraklesa przybierając postać męża Alkmeny. Tej samej nocy, wcześniej niż się tego spodziewano, powrócił z wyprawy wojennej Amfitrion. W rezultacie Alkmena poczęła … Continue reading
Zmiana podejścia do zarządzania
Co pewien czas można zauważyć zmianę sposobu spojrzenia na zarządzanie w przedsiębiorstwach (paradygmatu). Mocno upraszczając, można powiedzieć, że w czasach komunizmu i wczesnego kapitalizmu koncentrowano się na paradygmacie skali, gdyż istotne było zapewnienie odpowiednio dużych mocy wytwórczych dla zaspokojenia niemal … Continue reading
Portfel krytyczny część 3
W poprzednich wpisach przybliżyliśmy założeniach metody portfela krytycznego i ustaliliśmy, że efektywność portfela projektów można mierzyć zyskiem z projektów przeliczonym na jeden dzień pracy krytycznego zasobu. Czas przejść do wdrażania i korzystania. Aby to zrobić, musimy najpierw zdecydować, jaka jest strategia … Continue reading
Spojrzenie analityka na zarządzanie procesowe, czyli jak się potknąć przy pierwszym kroku
Zarządzanie procesowe to piękne idee, olbrzymi potencjał i dużo wolnej przestrzeni pomiędzy startem wdrażania, a jego końcem co oznacza, że każdy wdrażający gospodaruje tą przestrzenią po swojemu. Ale od początku… Blog this! Bookmark on Delicious Digg this post Share on … Continue reading
Jak zdemontować zarządzanie projektami w pół roku
Tyle książek zostało napisanych o wdrażaniu metodyk zarządzania projektami, o dobrych praktykach, postanowiłem zatem pójść pod prąd strumienia i napisać o czymś przeciwnym Załóżmy na potrzeby myślowego eksperymentu, że mamy do czynienia z firmą, w której wdrożony jest proces projektowy, … Continue reading
Korporacyjne zwierzę, czyli małpa w każdym z nas
„Jedną z najbardziej znanych prób zdobycia dominującej pozycji, jakie zostały odnotowane w historii struktur społecznych, podjął szympans Mike z Tanzanii, któremu początkowo trudno było wróżyć szybką karierę. Mike jednak odkrył, że za pomocą pustych baniek po nafcie, których sporo zalegało … Continue reading
Ramówka wakacyjna – motywacja cz. I
Dosłownie kilka dni temu wróciłem z urlopu. I nie chodzi mi o to by kogoś, kto jeszcze przed tym wydarzeniem – denerwować – a jedynie podzielić się pewnymi przemyśleniami. Po pierwsze – będąc na urlopie przypomniałem sobie że coś tak … Continue reading
Zarządzanie czasem w projektach – nowe spojrzenie.
Dlaczego projekty się spóźniają? Bo przecież się spóźniają! Przyczyn jest sporo. Przynajmniej już kilkukrotnie pisaliśmy ot tym jak warto efektywnie zarządzać harmonogramem, dobrze planować, czy zarządzać zmianą. Efektywność pracy we wszystkich tych obszarach ma znaczenie z punktu widzenia zakończenia projektu. … Continue reading


