Dlaczego nie zarządzamy ryzykiem?
Czy zdarzyła się wam kiedyś taka rozmowa?
Prezes: Ten projekt za 5 miesięcy musi być skończony.
PM: Jasne, ale mam pewne obawy co do terminu.
Prezes: Powiedz mi tylko, czy damy radę, czy nie.
PM: Nie wiem, jest wiele uwarunkowań i sporo rzeczy nie wiemy.
Prezes: Jasne, jak zawsze. Ale daj mi jakiś zgrubny termin. Możesz nawet dodać rozsądny bufor.
PM: Zdefiniuj rozsądny.
Prezzes: Taki, żebym go zaakceptował.
PM: No dobra… Potrzebujemy na to 3 miesiące, z mały marginesem mogę powiedzieć – 31 maja plus na bufor jeden miesiąc.
Prezes: Oki, super. Przekażę do klienta, że projekt będzie w wakacje.
Jakiś czas temu zacząłem się zastanawiać nad naturą zadań, jakie są wykonywane w organizacjach. Po co rozróżniamy zadania procesowe, projektowe, działania ad hoc, rutynowe itd. Przyszła mi do głowy pewna cecha występująca z różnym nasileniem w różnych miejscach, która pozwala na wyróżnienie różnych typów zadań.
