utworzone przez Pawel Gasowski
Projekty to w metodyce PMI przedsięwzięcia biznesowe, które charakteryzuje kilka parametrów. Kluczowe pojęcia mówią o tym, że projekt:
– jest określony w czasie
– dostarcza unikalnych produktów
– wymaga progresywnego planowania.
Zatem czy jeśli coś nie mieści się w tych granicach nie jest projektem? I czy nie warto stosować technik i wiedzy wynikającej chociażby z PMBOKa?
Parę lat temu, gdy gra symulacyjna Massawa wygrała konkurs w PMI Award jeden z dziennikarzy zapytał nas czy taka wiedza z PM przydaje się w życiu codziennym? Czasami i Wy piszecie do nas, że Wasze aktywności są zbyt „małe” lub w pracy nie macie prawdziwych projektów i czy można coś w zaciszu domowym poćwiczyć? I czy warto?
Dzisiaj zatem rozpoczynamy nowy cykl, pod hasłem „Projekt M12”.
O co chodzi? I co z tego wynika?
(więcej…)
![Wyliczanie ścieżki krytycznej maciupcimi kroczkami]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
W jednym z wpisów sprzed kilku miesięcy opisywałem, jak wyliczać ścieżkę krytyczną w projekcie. Jednak ostatnia wysoka popularność tego wpisu oraz jego powtórna lektura sprowokowały mnie do wniosku, że chyba nie dostatecznie rozdrobniłem algorytm wyliczania zapasów swobodnych, a potrzeby czytelników rosną. Zatem jeszcze raz, jak to się robi w spowolnionym tempie.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości.
Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym zadaniu lub korzystać z usług danego dostawcy. Ale i w mniejszej ze względu na węższy zakres działania i liczbę dostawców lub klientów występuje taka powtarzalność.
(więcej…)
![Statystyka nie gryzie. Cześć 2 – Reguła Pareto]()
utworzone przez Jerzy Lukomski
W XIX wieku włoski socjolog i ekonomista Vilfredo Pareto na podstawie analizy danych statystycznych ludności włoskiej stwierdził, że 20% mieszkańców Włoch jest w posiadaniu 80% majątku włoskiego (co ciekawe obecnie mówi się, że 99% majątku jest w posiadaniu 1% ludności świata). Prawie 50 lat później Joseph Juran użył nazwy Reguła Pareto dla opisu większej ilości zjawisk w swoich badaniach nad jakością w procesach. Zauważył on, że 80% problemów jest powodowanych przez 20% przyczyn.
(więcej…)
utworzone przez Jerzy Lukomski
Projekt Six Sigma bywa też nazywany projektem DMAIC od pierwszych liter kolejnych faz projektu D – Define, M – Measure, A – Analize, I – Improve, C – Control. Na etapie Define zaczynamy zwykle od „pożaru” w procesie lub w obszarze biznesowym, który sponsor poprzez projekt próbuje długofalowo zabezpieczyć (proces, nie „pożar”). Pożar ten bywa nazywany również problemem biznesowym, gdyż oznacza sytuację biznesowo nieakceptowalną dla właściciela procesu. Jednym z kluczowych zadań dla PMa na etapie Define jest właśnie przekształcenie ogólnego problemu na problem projektowy.
(więcej…)
