Szkoła Project Managera – studia podyplomowe
Jedyne w Polsce specjalistyczne studia podyplomowe kładące nacisk nie tylko na wiedzę, ale i na umiejętności kierownika projektu. Studia zawierające symulacje strategicznie wielokrotnie nagradzane przez Project Management Institute.
Absolwenci pochodzą z takich firm, jak: BZWBK Leasing, BZWBK, Capgemini, Credit Agricole, Koelner, Gigaset, Mota Engil CE, PCC Rokita, Perschmann, Radio Zet, Thomson Reuters, Rockwool, ZPC Otmuchów.
Szkoła PM adresowana jest do kierowników projektów, kierowników zespołów, członków zespołów projektowych, konsultantów oraz osób związanych z pracą w projektach, a także osób zainteresowanych poprawą efektywności swoich działań indywidualnych w obszarze, planowania, zarządzania ryzykiem, jakością, komunikacją czy zakresem, osób wytypowanych do programów związanych z zarządzaniem talentami, o wyższym potencjale, stanowiących przyszłą kadrę managerską.
Szkoła daje zarówno możliwość nabycia kompetencji dla osób wchodzących dopiero w tematykę zarządzania projektami jak i osób pracujących w tym charakterze. Szkoła stanowi również przygotowanie do certyfikacji PMP®. Jednocześnie to pełnoprawne studia podyplomowe organizowane we współpracy z WSB Wrocław.
Wybrani uczestnicy
Główne zagadnienia
- Metodyk, techniki, procesy IPMA i PMBOK® Guide
- Sztuczki i chwyty na egzamin PMP®
- Podejście zwinne do projektów: Scrum
- Kompetencje społeczne w projektach
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 6-15
- Czas trwania: 14 dni (126 godzin)
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Uczestnicy z różnych branż – dla mnie bomba! okazuje się, że są inne równoległe światy do mojego farmaceutycznego.
Uśmiech przy słowie Szkoła w pełni oddaje specyfikę zajęć świetna atmosfera i co najważniejsze nauka przez doświadczenie, osobiste i prowadzących, a to bezcenne! Miernikiem tego jest niezwykle szybko upływający czas. Jak tak dalej pójdzie będę musiała powiedzieć: „wszystko co dobre szybko się kończy”
Zbudowaliście fajną atmosferę sprzyjającą nauce – zwróćcie uwagę, że podczas przerw często gadaliśmy na tematy związane z zajęciami – a więc miło socjalnie, ale również efektywnie pod względem nauki.
Jestem zaskoczony, bo jednak miałem wątpliwości
Agenda
Dzień 1. i 2. Wprowadzenie do zarządzanie projektami
Organizacja funkcjonalna, projektowa, macierzowa, Udziałowcy projektu, Metodyka zarządzania projektem, Projekt, Proces, Zadanie, Kierownik projektu, PMBOK® Guide, PRINCE 2, PMS, Cykl życia projektu, Role w projekcie, Otoczenie projektu, Struktura organizacyjna
Dzień 3. i 4. Massawa
Komunikacja w projekcie, Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie, Funkcjonowanie ról w projekcie, Zarządzanie zmianą, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie, jakością, Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe), Identyfikacja wąskich gardeł
Dzień 5. i 6. Zarządzanie zakresem, czasem, kosztem, jakością
Wymiary projektu, Zakres, Czas, Koszt, Przedmiot dostaw w projekcie, WBS – struktura podziału prac, OBS, RACI, Scope creep, Harmonogram Gantta, Ścieżka krytyczna, Zależności między zadaniami, PERT, Kamień milowy, Etap, Prawo Parkinsona, Bilansowanie zasobów, Fast tracking, Crashing, Metoda wartości wypracowanej, Budżetowanie, ROI, NPV, CTQ, Jakość, Diagram Ishikavy, Burza mózgów, Mapa procesu, Defekt, Sigma
Dzień 7. Zarządzanie zmianą, Podróż dookoła świata – symulacja szkoleniowa
Zmiana, Integralność projekty, Rejestr zmian, Żądanie zmiany, Negocjacje
Dzień 8., 9., 10. Zarządzanie ryzykiem, Mayday Mayday – symulacja szkoleniowa
Zarządzanie ryzykiem, Niepewność, Baza wiedzy, Rejestr ryzyk, Kierownik projektu i Komitet sterujący, Plan bazowy, bieżący i rzeczywisty, Prognozowanie, Bufor na ryzyka, Strategie reakcji na ryzyka
Dzień 11. Zarządzanie portfelem projektów, Park Rozrywki – symulacja szkoleniowa
Portfel projektów, Bilansowanie zasobów, Cele strategiczne, Wąskie gardło, Cashflow, Inwestycja, Priorytetyzacja i selekcja projektów
Dzień 12. Zwinne zarządzanie projektami, Scrum Droid – symulacja szkoleniowa
Scrum, product backlog, sprint planning, poker planning, retrospective, daily standup, technika sashimi, burndown chart, velocity chart, samoorganizacja zespołu, scrum master, product owner
Dzień 13. i 14. Podsumowanie inicjacji, planowania, kontroli, egzekucji i zamykania projektu, omówienie metodyki PMBOK® Guide przygotowanie do certyfikacji CAPM® i PMP®
Inicjacja, Planowanie, Egzekucja, Zamykanie projektu, Certyfikat PMP® i CAPM®, Procesy i obszary wiedzy PMBOK® Guide, Wdrażanie PMBOK® Guide, Project charter, Project plan, Cykl życia projektu.
Korzyści
- Państwowe świadectwo ukończenia studiów podyplomowych o specjalności zarządzanie projektami (Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu wystawia dyplom)
- Dostęp do portalu wiedzy na WWW, Android i iPhone
- Szkoła prowadzona jest przez PMI® R.E.P
- Najbardziej przekrojowy i kompletny program nauczania zarządzania projektami
- Zjazdy w weekendy w wygodnych i klimatyzowanych salach we Wrocławiu, zapewniony pełen catering (lunch, przerwy kawowe, napoje)
- Ponad 50% czasu to warsztaty i gry szkoleniowe, co czyni zajęcia dużo atrakcyjniejszymi i jednocześnie pokazuje praktyczną stronę zarządzania
- Szkolenia zawarte w programie wielokrotnie nagradzane PMI® Award
- Zajęcia prowadzą praktycy zarządzania projektami
- Metodyka nauczania oparta na najlepszych praktykach szkoleń biznesowych, opracowana we współpracy z firmą Moderator, liderem na rynku szkoleń dla trenerów
- Program przeszedł wieloletnią weryfikację w różnych grupach odbiorców
- Program maksymalnie skompresowany, aby jak najwięcej treści dostarczyć w minimalnym czasie – tylko 7 zjazdów weekendowych
- W programie nauczania zastosowano komputerowe symulacje projektów
- Uczestnikami szkoły są praktycy biznesu z różnych gałęzi gospodarki, co daje szansę na interesującą wymianę doświadczeń z prowadzenia projektów
- Zajęcia prowadzone w niewielkich, maksymalnie 15 osobowych grupach
- Każdy uczestnik otrzyma karty do gry w Łasicę
- Każdy uczestnik otrzyma dostęp do portalu Octigo zawierającego ponad 200 artykułów, kilkanaście lekcji i ponad 800 pytań testowych
- Każdy uczestnik otrzyma książkę „Zarządzanie Projektami Małymi Kroczkami” w PDF
- Każdy uczestnik otrzyma książkę „Zarządzanie projektami dla początkujących” w formie papierowej
- Zebranie kompletu punktów PDU® potrzebnych do przedłużenia certyfikacji PMP® – 126 PDU lub godzin kontaktowych
- Kilkaset stron materiałów szkoleniowych
- Dostęp do portalu wiedzy na WWW
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- przygotowany do egzaminu PMP i CAPM,
- znał strukturę PMBOK Guide i sposób korzystania z książki,
- rozumiał miejsce projektu w różnych organizacjach i zmienną rolę kierownika projektu,
- umiał stosować najpopularniejsze techniki, m.in. ścieżka krytyczna, wartość wypracowana, WBS,
- znał techniki i narzędzia obecne na egzaminie,
- znał angielską terminologię związaną z zarządzaniem projektami wg PMBOK® Guide,
- znał przeznaczenie procesów PMBOK® Guide oraz ich główne wejścia i wyjścia,
- umiał zinterpretować zastosowanie procesów PMBOK® Guide do typowych sytuacji w projektach,
- rozumiał specyfikę egzaminu i procesu aplikacyjnego PMP® i CAPM®.
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia
Wizja przyszłości
Zabawa wyobraźnią Gdybyśmy przewinęli czas pięć lat naprzód, zobaczylibyśmy nieskończoną liczbę możliwych scenariuszy. Jedne bardziej prawdopodobne, inne mniej. Zaryzykowałem i stosując posiadaną wiedzę spróbowałem opisać moim zdaniem dość prawdopodobny scenariusz w...
Czy Scrum Master wnosi wartość do projektu?
Tytułowa hipoteza postawiona została nieco prowokacyjne, ale czytając dziesiątki publikacji naukowych na temat wpływu różnych stylów przywództwa na wdrażanie innowacji, nie mogłem uciec od wrażenia, że coś jest na rzeczy. Mam wrażenie, że rola Scrum Mastera (SM) albo...
Różne oblicza tablicy zadań Kanban
Tablica zadań inspirowana ideą Kanban niesłychanie rozprzestrzeniła się wśród zespołów projektowych. Oferuje niesamowitą przejrzystość i elastyczność. Przejrzystość wynika z prostoty i tego, że od razu wszystko widać. Kto zajmuje się danym zadaniem, na jakim statusie...
Hybrydowe zarządzanie projektami
Podejście kaskadowe (15000 lat testów) oferuje uporządkowanie i przewidywalność, przynajmniej teoretycznie. Z góry przemyślany produkt finalny, dowożony w terminie i koszcie. W praktyce oferuje natomiast inną korzyść - porządek w dużej skali. Estymacje mogą okazać się...
Green Project Management
Przy okazji niedawnego szkolenia w ręce wpadła mi metodyka PRISM przygotowana przez stowarzyszenie Green Project Management. Postanowiłem się podzielić moimi spostrzeżeniami na temat tej metodyki i w ogóle podejścia Green Project Management. GPM jest stowarzyszeniem...
Wkrótce kolejny rok studiów podyplomowych na Akademii Koźmińskiego
W październiku rusza kolejna edycja studiów Zarządzanie projektem IT oraz Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa na Akademii Koźmińskiego. Jak co roku wprowadziliśmy kilka modyfikacji. W przypadku ZPIT to zredukowanie czasu na zarządzanie ryzykiem ilościowe...