Dzień 1

Dzień 1. i 2. Wprowadzenie do zarządzanie projektami

Organizacja funkcjonalna, projektowa, macierzowa, Udziałowcy projektu, Metodyka zarządzania projektem, Projekt, Proces, Zadanie, Kierownik projektu, PMBOK® Guide, PRINCE 2, PMS, Cykl życia projektu, Role w projekcie, Otoczenie projektu, Struktura organizacyjna

Dzień 2

Dzień 3. i 4. Massawa

Komunikacja w projekcie, Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie, Funkcjonowanie ról w projekcie, Zarządzanie zmianą, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie, jakością, Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe), Identyfikacja wąskich gardeł

Dzień 3

Dzień 5. i 6. Zarządzanie zakresem, czasem, kosztem, jakością

Wymiary projektu, Zakres, Czas, Koszt, Przedmiot dostaw w projekcie, WBS – struktura podziału prac, OBS, RACI, Scope creep, Harmonogram Gantta, Ścieżka krytyczna, Zależności między zadaniami, PERT, Kamień milowy, Etap, Prawo Parkinsona, Bilansowanie zasobów, Fast tracking, Crashing, Metoda wartości wypracowanej, Budżetowanie, ROI, NPV, CTQ, Jakość, Diagram Ishikavy, Burza mózgów, Mapa procesu, Defekt, Sigma

Dzień 4

Dzień 7. Zarządzanie zmianą, Podróż dookoła świata – symulacja szkoleniowa

Zmiana, Integralność projekty, Rejestr zmian, Żądanie zmiany, Negocjacje

Dzień 5

Dzień 8., 9., 10. Zarządzanie ryzykiem, Mayday Mayday – symulacja szkoleniowa

Zarządzanie ryzykiem, Niepewność, Baza wiedzy, Rejestr ryzyk, Kierownik projektu i Komitet sterujący, Plan bazowy, bieżący i rzeczywisty, Prognozowanie, Bufor na ryzyka, Strategie reakcji na ryzyka

Dzień 6

Dzień 11. Zarządzanie portfelem projektów, Park Rozrywki – symulacja szkoleniowa

Portfel projektów, Bilansowanie zasobów, Cele strategiczne, Wąskie gardło, Cashflow, Inwestycja, Priorytetyzacja i selekcja projektów

Dzień 7

Dzień 12. Zwinne zarządzanie projektami, Scrum Droid – symulacja szkoleniowa

Scrum, product backlog, sprint planning, poker planning, retrospective, daily standup, technika sashimi, burndown chart, velocity chart, samoorganizacja zespołu, scrum master, product owner

Dzień 8

Dzień 13. i 14. Podsumowanie inicjacji, planowania, kontroli, egzekucji i zamykania projektu, omówienie metodyki PMBOK® Guide przygotowanie do certyfikacji CAPM i PMP

Inicjacja, Planowanie, Egzekucja, Zamykanie projektu, Certyfikat PMP® i CAPM®, Procesy i obszary wiedzy PMBOK® Guide, Wdrażanie PMBOK® Guide, Project charter, Project plan, Cykl życia projektu.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników. Klasyczny agile of...

Czytaj dalej

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.

Czytaj dalej

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.

Czytaj dalej