PMI ACP – Agile Certified Practitioner®
Szkolenie PMI Agile Certified Practitioner® przygotowuje kompleksowo do certyfikacji PMI-ACP® oraz dostarcza wszechstronnej wiedzy o metodykach zwinnych, np.: Scrum, Lean Software Development, Kanban, Extreme Programming.
Szkolenie prowadzone jest po polsku lub angielsku, jednak testy próbne i materiały są po angielsku, aby oswoić uczestników z profesjonalnym słownictwem.
Szkolenie PMI ACP (Agile Certified Practitioner) to doskonały wybór dla osób, które chcą uzyskać certyfikację z zakresu PMI-ACP. Na kursie uczestnicy mają okazję zapoznać się z najnowszymi metodami dotyczącymi zwinnego zarządzania projektami. Szkolenie obejmuje wiedzę z zakresu najpopularniejszych metodyk zwinnych, w tym między innymi Scrum, Lean Software Development i Kanban. Nasi trenerzy mogą przeprowadzić je w języku polskim lub angielskim, w zależności od indywidualnych preferencji. Szkolenia organizujemy w mało liczebnych grupach, co wpływa na ich efektywność (minimalna liczba uczestników to jedynie 6 osób). Każdy z kursantów otrzymuje od nas materiały szkoleniowe w języku angielskim, dzięki którym może zagłębić się w branżowe słownictwo, co zaowocuje swobodnym posługiwaniem się profesjonalnymi terminami. Dbamy także o komfort wszystkich uczestników, oddając do ich dyspozycji kompleksowo wyposażoną, wygodną salę szkoleniową.
Jakie zagadnienia są poruszanie na szkoleniu PMI ACP?
W ramach szkolenia PMI ACP uczestnicy zapoznają się z charakterem tak zwanych zwinnych projektów oraz ich poszczególnymi etapami. Poznają konkretne techniki, które w praktyce pomogą w ich realizacji. Nasi trenerzy wiedzą, jak ważny dla każdego kursanta jest sukces procesu certyfikacji. Na szkoleniu uczestnicy mają okazję zapoznać się z chwytami, które okażą się szczególnie przydatne na egzaminie. Jednym z kluczowych punktów jest dokładne omówienie zagadnień sytuacyjnych, które pojawiają się na egzaminie PMI ACP. Dzięki temu, po ukończonym szkoleniu uczestnicy wiedzą, na czym polega proces certyfikacji i jakich zadań mogą się spodziewań. Trenerzy gwarantują dokładne wprowadzenie do zwinnych metodyk, aby następnie przejść do etapów praktycznych. Już w drugim dniu szkolenia kursanci biorą udział w symulacji Scrum Droid, przekonując się o skuteczności konkretnych metod działania. Po dokładnym wprowadzeniu w symulację następuje etap planowania projektu oraz rozegranie sprintów. Wykładowcy szczegółowo omawiają wyniki uzyskane przez uczestników i wskazują, na jakim etapie mogłyby zostać dokonane zmiany.
Dlaczego warto zdecydować się na szkolenie PMI ACP?
Szkolenie PMI ACP organizowane przez naszą firmę trwa zaledwie trzy dni, podczas których wszyscy uczestnicy zostają dokładnie przygotowani do procesu certyfikacji. Wiedza merytoryczna przeplata się z ćwiczeniami praktycznymi, co pomaga lepiej zrozumieć specyfikę zwinnej metodyki. Kładziemy nacisk na najważniejsze zagadnienia, które okażą się kluczowe także podczas egzaminu, czego przykładem jest dokładne omówienie roli lidera wspierającego. Po ukończonym kursie uczestnik rozumie istotę zwinnego zespołu i orientuje się w zasadach podstawowych metodyk. W praktyczny sposób poznaje techniki, które będą obecne na egzaminie. Szkolenie wiąże się także z wiedzą z zakresu przebiegu procesu aplikacyjnego PMI ACP. Ostatni dzień kursu kończy się próbnym testem (zawierającym 50 pytań), stanowiącym potwierdzenie zdobytych umiejętności.
Wybrani klienci szkolenia
Główne zagadnienia
- Specyfika i cykl życia projektu zwinnego
- Techniki zwinne
- Sztuczki i chwyty na egzamin PMI-ACP®
- Zagadnienia sytuacyjne obecne na egzaminie PMI-ACP®
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 6-15
- Czas trwania: 3 dni
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Agenda
Dzień 1. Wprowadzenie do zwinnych metodyk
Wprowadzenie do zwinnego zarządzania
Różnie w podejściu zwinnym i kaskadowym
Struktura zwinnego projektu
Rola kierownictwa w zwinnym projekcie
Prototypowanie, dostarczanie przyrostowe
Kontraktowanie w zwinnym projekcie
Obszary wiedzy pod PMI-ACP®
Techniki zwinne: Komunikacji, Planowania, monitorowania i adaptacji, elementy kanban, WIP, burndown chart, velocity chart
Szacowanie, poker planning, story points, czas idealny
Analizy i projektowania, kreatywne, analizy procesów
Jakość produktu, FMEA, podstawy lean
Dzień 2. Scrum i symulacja Scrum Droid
Założenia Agile Manifesto
Omówienie artefaktów, spotkań i ról w Scrum
Retrospektywa
Wprowadzenie w symulację Scrum Droid
Planowanie symulowanego projektu
Rozegranie sprintów od 1 do 5
Omówienie wyników
Dzień 3 – Przygotowanie do egzaminu PMI-ACP
Techniki zwinne
Ocena i priorytetyzowanie wartości, NPV, ROI, IRR, MMF
Zarządzania ryzykiem
Metryk i metoda wartości wypracowanej w agile
VSM i lean canvas
Kodeks etyczny PMI
Proces i warunki podejścia do certyfikacji PMI-ACP®
Próbny test PMI-ACP® 50 pytań
Omówienie wyników testu
Korzyści
- Praktyczne przygotowanie do egzaminu PMI-ACP®
- Próbny test 50 pytań z omówieniem
- W trakcie części symulacyjnej uczestnicy budują zdalnie sterowanego robota
- Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia
- Potwierdzona bardzo wysoka satysfakcja uczestników z uczestnictwa w szkoleniu
- Połowa czasu to interaktywne formy szkolenia – bardzo praktyczne podejście do nauki
- Octigo jest autoryzowanym przez Project Management Institute® dostawcą szkoleń PMI® R.E.P. oraz instytucjonalnym członkiem IPMA
- Doświadczenie pięciokrotnych laureatów nagród PMI® w kategorii produktów edukacyjnych
- Szkolenie prowadzone przez certyfikowanego PMI-ACP®
- Wypełnienie warunku 24 godzin szkoleniowych
- Wsparcie przy wypełnianiu aplikacji
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- przygotowany do egzaminu PMI-ACP®,
- znał zasady podstawowych metodyk zwinnych Scrum, Kanban, Extreme Programming, Lean,
- rozumiał specyfikę zwinnego zespołu i rolę lidera wspierającego (servant leader),
- umiał stosować najpopularniejsze techniki obecne na egzaminie,
- znał techniki i narzędzia obecne na egzaminie,
- znał angielską terminologię związaną ze zwinnym zarządzaniem projektami,
- rozumiał specyfikę egzaminu i procesu aplikacyjnego PMI-ACP®.
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia
PMBOK® 6 nie nadchodzi sam, czyli co siedzi w środku Agile Practice Guide®
PMBOK® Guide ma od teraz nieodłącznego towarzysza, Piętaszka z nieco przydługim imieniem Agile Practice Guide®. Jego wpływ na starszego brata jest niejasna i dla kandydatów na PMP® dość podejrzana. Bowiem, jak sam PMI® przyznaje, nie można wykluczyć, że na egzaminie...
PMP wkrótce się zmienia – krótki przegląd zmian w PMBOK® 6
PMI® właśnie ogłosił, że nowa wersja PMBOK® Guide 6 zostanie opublikowana w Q3 2017, zaś nowe egzaminy PMP® pojawią się w Q1 2018. Skąd tytułowe stwierdzenie, że wkrótce. Bo dla pierwszych kandydatów już może być za późno, by zdać egzamin w dotychczasowej wersji. A...
Nowe zasady zbierania PDU w PMI
PMI ogłosił nowe zasady gromadzenia punktów Professional Development Units (PDU). Jestem im poddany tak samo, jak każdy posiadacz certyfikatu PMI®, więc postanowiłem się zainteresować, co się zmieniło. Na świecie to całkiem spora liczba ludzi, bo ponad 700 tysięcy....
7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach
Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości. Przewidywanie przyszłości jest...
Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 2 realizacja
W poprzedniej części zwizualizowałem, jak mógł być wyglądać bieg sztafetowy w różnych metodykach w kontekście planowania projektu. W tej części zabrałem się za monitorowanie i koordynację projektu sztafety. Bieg jest w toku... Monitorowanie i koordynacja Projekt...
Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 1 planowanie
Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej metodyki. A gdyby po kolei przebiec sztafetę każdą ze znanych metodyk,...