SzkolenieZarządzanie projektami

Most - łańcuch krytyczny

zarządzanie projektami zgodnie z Critical Chain

  • 1-2 dni
  • 8-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

W 2010 roku PMI® przyznał nagrodę grze Most dla najlepszego szkolenia z zarządzania projektami na świecie. Gra szkoleniowa Most w praktyczny i przystępny sposób prezentuje założenia metodyki łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management – CCPM). Uczy głównych elementów tej metody, jak i w pokazuje, jak one funkcjonują w praktyce. Wyjątkowo atrakcyjnym elementem jest fakt, że przez cały dzień uczestnicy budują papierowy most długości ponad 2 metrów na 1,5 metra wysokości.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Jakość potwierdzona dwoma międzynarodowymi nagrodami

  • Zapoznanie się i przećwiczenie metodyki łańcucha krytycznego

  • Doświadczenie wpływu na realizację projektu przyjęcia agresywnych czasów zadań

  • Wsparcie programu wdrożenia CCPM w organizacji

  • Uświadomienie pracownikom, że projekty można realizować przed czasem, jeżeli zastosować właściwą metodę ich koordynacji

  • Nabycie wiedzy o podstawowych pojęciach z zakresu metodyki łańcucha krytycznego

Program

Zagadnienia

  • CCPM – Crtitical Chain Project Management
  • Harmonogramowanie agresywne, kompresowanie harmonogramu, ALAP
  • Wąskie gardło, bufor
  • Monitorowanie bufora
  • Raportowanie projektu CCPM
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 8-15
  • Czas trwania: 1 lub 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

CCPM

  • Wprowadzenie do CCPM

  • Teoria ograniczeń

  • Kompresowanie harmonogramu, ALAP

  • Monitorowanie bufora

  • Werblista, zasób krytyczny

  • Ograniczenia CCPM

Dzień 2

Symulacja Most

  • Wprowadzenie do zasad gry

  • Analiza harmonogramu projektu

  • Kompresja harmonogramu zgodnie z CCPM

  • Rozegranie trzech części symulacji

  • Zebranie wyników i podsumowanie symulacji

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

 Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników. Klasyczny agile of...

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.