SzkolenieZarządzanie projektami

Most - łańcuch krytyczny

zarządzanie projektami zgodnie z Critical Chain

  • 1-2 dni
  • 8-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

W 2010 roku PMI® przyznał nagrodę grze Most dla najlepszego szkolenia z zarządzania projektami na świecie. Gra szkoleniowa Most w praktyczny i przystępny sposób prezentuje założenia metodyki łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management – CCPM). Uczy głównych elementów tej metody, jak i w pokazuje, jak one funkcjonują w praktyce. Wyjątkowo atrakcyjnym elementem jest fakt, że przez cały dzień uczestnicy budują papierowy most długości ponad 2 metrów na 1,5 metra wysokości.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Jakość potwierdzona dwoma międzynarodowymi nagrodami

  • Zapoznanie się i przećwiczenie metodyki łańcucha krytycznego

  • Doświadczenie wpływu na realizację projektu przyjęcia agresywnych czasów zadań

  • Wsparcie programu wdrożenia CCPM w organizacji

  • Uświadomienie pracownikom, że projekty można realizować przed czasem, jeżeli zastosować właściwą metodę ich koordynacji

  • Nabycie wiedzy o podstawowych pojęciach z zakresu metodyki łańcucha krytycznego

Program

Zagadnienia

  • CCPM – Crtitical Chain Project Management
  • Harmonogramowanie agresywne, kompresowanie harmonogramu, ALAP
  • Wąskie gardło, bufor
  • Monitorowanie bufora
  • Raportowanie projektu CCPM
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 8-15
  • Czas trwania: 1 lub 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

CCPM

  • Wprowadzenie do CCPM

  • Teoria ograniczeń

  • Kompresowanie harmonogramu, ALAP

  • Monitorowanie bufora

  • Werblista, zasób krytyczny

  • Ograniczenia CCPM

Dzień 2

Symulacja Most

  • Wprowadzenie do zasad gry

  • Analiza harmonogramu projektu

  • Kompresja harmonogramu zgodnie z CCPM

  • Rozegranie trzech części symulacji

  • Zebranie wyników i podsumowanie symulacji

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Faza Implement w metodyce DAPIS — jak faktycznie wdrożyć AI w organizacji

Artykuł omawia fazę Implement metodyki DAPIS — moment, w którym projekt AI przestaje być koncepcją i zaczyna działać w organizacji. Opisano dwustopniową strukturę wdrożenia (pilotaż i pełne wdrożenie), cztery modele zastosowania LLM (czat, API, agentowy workflow, agentowy czat) oraz architekturę agentów AI. Przedstawiono również praktyczne techniki zarządzania pracą zespołu inspirowane Scrumem i zestaw pytań kontrolnych pomagających ocenić gotowość organizacji do wdrożenia.

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Moja książka AI Project Management for Beginners na Amazon

Po miesiącach pracy z ogromną przyjemnością ogłaszam premierę mojej nowej książki — AI Project Management for Beginners: How to Optimize Business Processes Using LLM Models. Od dz...

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

SpecKit jako automatyczna procedura (SOP)

AI wspierane SpecKitem prowadzi dialog z pracownikiem, zadając pytania potrzebne do wykonania zadania, a następnie automatycznie generuje dokument zgodny z procedurą. System weryfikuje zgodność z wytycznymi i automatycznie dostosowuje treść do zmian. To odwrócenie ról – zamiast człowieka, AI pyta i kieruje procesem – oferuje wymierne korzyści: podniesienie jakości, zmniejszenie błędów, przyspieszenie wdrażania nowych pracowników oraz automatyczny audyt. Potencjał tego podejścia do transformacji wydajności i zarządzania procesami biznesowymi wydaje się ogromny.