Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem
W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday.
Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.
Wybrani klienci szkolenia
Główne zagadnienia
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
- Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
- Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
- Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
- Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
- Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 8-15
- Czas trwania: 1 lub 2 dni
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Agenda
Day 1. Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide®
Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach
Wprowadzenie do zasad symulacji
Pierwsza połowa symulacji
Podsumowanie pierwszej połowy
Day 2. Planowanie i Egzekucja w PMBOK® Guide
Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem
Analiza problemów w zarzadzaniu projektami z poprzedniego dnia
Wdrożenie wypracowanych usprawnień w zarządzaniu projektami
Druga połowa symulacji
Zebranie wyników i podsumowanie gry
Korzyści
- Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.
- Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
- Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach
- Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- znał podstawowe pojęcia związana z zarządzaniem ryzykiem w projektach,
- znał przebieg procesu zarządzania ryzykiem,
- potrafił opisać kolejne etapy procesu,
- znał różnicę między aktywnym i pasywnym podejściem ryzyk w projekcie,
- rozumiał termin „zarządzanie projektem przez ryzyka i zmiany”,
- potrafił identyfikować ryzyka i tworzyć ich rejestr,
- umiał określać wpływ potencjalnego ryzyka na projekt w kontekście pełnionej przez siebie roli,
- potrafił określić wpływ ryzyka na projekt – analiza jakościowa i ilościowa,
- potrafił przez zastosowanie metod zarządzania ryzykiem dynamicznie nim
zarządzać, - rozumiał wartość aktywnego zarządzania ryzykiem dla sprawnego przebiegu projektu,
- czuł konieczność aktywnego skutecznego zarządzania ryzykiem w projekcie
o dostrzega wartość aktywnego zarządzania ryzykiem na efektywność projektu, - doceniał potrzebę inwestycji zasobów projektu w celu minimalizacji ryzyka,
- czuł potrzebę skutecznego i efektywnego komunikowania symptomów ryzyk
- dostrzegał rolę wszystkich osób zaangażowanych w projekt w proces
zarządzania ryzykiem, - dostrzegał słuszność strategii „patrzenia w przód” w projektach.
Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia
Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem krok po kroku
Ryzyko to sytuacja przyszła, niepewna, która ma wpływ na projekt. Przyszła oznacza, że jeszcze się nie wydarzyła. Niepewna oznacza, że prawdopodobieństwo wystąpienia jest mniejsze niż 1. W przeciwnym wypadku mówimy o zmianie. Poniżej wyjaśniono kilka podstawowych...
Jak powstaje gra szkoleniowa – część 2
Whisky już gotowa, więc najwyższy czas dokończyć artykuł o powstawaniu gry symulacyjnej. Od czasu premiery zrobiliśmy ją dla ludzi z dość odległych sektorów gospodarki, bo dla firm produkcyjnych, finansowych i uczelni. Reakcje i poziom startowy wiedzy oraz...
Jak powstaje gra szkoleniowa – na przykładzie gry szkoleniowej Whisky część 1
Od przeszło roku trwają prace na kolejnym naszym produktem edukacyjnym - grą szkoleniową Whisky. W przerwie rozmyślań nad jej kształtem postanowiłem podzielić się spostrzeżeniami odnośnie metody tworzenia gier szkoleniowych, który wypracowaliśmy sobie po zrealizowaniu...
Kuloodporny projekt – 5 kroków – część 3
Krok 4. Działaj, gdy widzisz problem lub szansę Dobry kierownik projektu zarządza nim przez pryzmat zmian i ryzyk. Wyobraź sobie jazdę samochodem z NAWIGACJĄ DOSKONAŁĄ. Takie ustrojstwo zna nie tylko każdy łuk, warunki pogodowe, ale również wie, jakie pojazdy pojawią...
Kuloodporny projekt w 5 krokach – część 2
Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości. Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym zadaniu lub korzystać z usług danego dostawcy. Ale i w mniejszej ze...
5 prostych kroków jak uczynić projekt kuloodpornym – wprowadzenie do zarządzania ryzykiem część 1
Nie istnieją projekty całkowicie odporne na strzały. Zawsze może trafić się sytuacja zupełnie nieprzewidziana. Jednak okazuje się, że większość „nieprzewidzianych” sytuacji jest od początku wpisana schemat projektu i tylko brak właściwego planowania i reagowania...