Przekrojowe szkolenie z przywództwa
W 2007 roku Project Management Institute® uznał Massawę za najlepsze na świecie szkolenie z zarządzania projektami (PMI® Award 2007), a w 2014 International Simulation and Gaming Association uznał Massawę za najlepszy warsztat interaktywny. Massawę przeżyło ponad 3000 uczestników szkoleń zamkniętych, otwartych i studiów podyplomowych z kilkunastu krajów Europy.
Massawa Leadership to wariant naszej gry szkoleniowej Massawa adresowany do członków, liderów i kierowników zespołów. Szkolenie uczy współpracy w zespole, roli przywódcy oraz demonstruje w praktyce różne style zarządzania i komunikacji, a przede wszystkim pełnienia funkcji menadżera.
Przewaga Massawy Leadership nad tradycyjnym szkoleniem polega na interaktywnej formule gry szkoleniowej wzbogaconej dodatkowo o bloki teoretyczne i ćwiczeniowe dotyczące współpracy zespołowej i komunikacji. Uczestnik w tym samym czasie zdobywa wiedzę na temat tego, jak być efektywnym członkiem zespołu lub jego menadżerem oraz dzięki symulacji ma szansę w praktyce ją zweryfikować i ugruntować również na poziomie umiejętności. Uczestnik ma zastosować zdobytą wiedzę w swojej pracy, a nie tylko nauczyć się teorii.
Jakość potwierdzona dwoma międzynarodowymi nagrodami
Zintegrowanie zespołu projektowego i przełamanie barier komunikacyjnych
Zmiana postaw na proprojektowe, których podstawą jest przekonanie, że sukces i klęska projektu zależy od całego zespołu
Wzrost motywacji do prowadzenia projektów
Wzrost przekonania, że zarządzanie projektem to nie jest tylko biurokracja
Nabycie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, WBS, jakość, zmiana, sponsor, ryzyko itp.
Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
Zrozumienie optymalnego sposobu planowania projektu
Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu na projekt w poszczegól- nych etapach
Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządza- nia projektami: mapa udziałowców, trendy kamieni milowych, planowanie bieżące
Praktycznej nabycie wiedzy o przewodzeniu grupie
Poznanie szerokiego spektrum kompetencji menadżerskich
Rola kierownika projektu wg PMBOK Guide
Rola i zadania kierownika w organizacjach
Typowe trudności w pracy z ludźmi
Kierownik jako lider zmian w organizacji, wymagania kompetencyjne
Wprowadzenie w zasady gry
Blok wykładowy na temat zarządzania i delegowania zadań w zespole
Rozegranie pierwszej połowy gry
Podsumowanie pierwszej połowy gry i analiza współpracy, komunikacji i zarządzania w symulowanym zespole
Planowanie i koordynowania zadań na przykładzie symulacji Massawa
Przywództwo transakcyjne a charyzmatyczne
Psychologiczne mechanizmy funkcjonowanie grupy zadaniowej
Zasady delegowanie zadań w relacjach nieformalnych
Rozegranie drugiej połowy gry
Podsumowanie drugiej połowy gry, analiza współpracy, komunikacji i zarządzania w symulowanym zespole
Blok wykładowy na temat koordynowania i kontroli wykonania zadań
Motywacja zespołów zadaniowych
Unikanie manipulacji w pracy w organizacji
Diagnoza etapu rozwoju pracownika zespołu projektowego
Autodiagnoza stylu przywódczego
Style zarządzania i ich dostosowanie do potrzeb pracownika i zadania
Motywacja zespołów zadaniowych
Skąd biorą się problemy w pracy z ludźmi
Dlaczego niektórzy ludzie sprawniej komunikują się z innymi?
Tradycyjne metody radzenia sobie ze sporami
Rodzaje rozwiązań konfliktów
Zasady poprawnej komunikacji
W jaki sposób przeciwdziałać manipulacjom stosowanym przy rozwiązywaniu konfliktów?
Jak zapobiegać sytuacjom kryzysowym w kontaktach z ludźmi?
Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.
Zawody mają cykl życia. Nie jest to metafora, a dość regularny wzorzec, który da się odtworzyć z rejestrów cechowych, spisów podatkowych i spisów powszechnych. Przykładowo programowanie po osiemdziesięciu latach wzrostu bez jednego załamania osiągnęło globalnie gęstość wiktoriańskiego piekarnictwa, a wciąż jest czterokrotnie rzadsze niż szewstwo w 1851 roku.
Kilka miesięcy pracy, kilkanaście wersji spisu treści, setki poprawek na marginesach i wreszcie moment, w którym książka trafia do czytelników. Polskie wydanie „Zarządzania projektami AI dla początkujących" jest już dostępne w Onepressie.
Przez ostatnie miesiące zamiast pisać kod, pisałem specyfikacje. Efektem jest openspeckit.com — otwarte repozytorium specyfikacji systemów IT na licencji MIT. Powstało w całości z jednego dokumentu markdown wrzuconego do agenta kodującego. Poniżej opisuję, po co to zrobiłem i czego się przy okazji dowiedziałem.
Szkolenia i konsultacje w zakresie zarządzania.
szkolenia@octigo.pl
+48 512 364 075
Redycka 38/1, 51-169 Wrocław, PolandCopyright © 2025 | Wszelkie prawa zastrzeżone
