Prowadzenie projektów w firmie o strukturze macierzy bywa dziwne. Zaryzykuję stwierdzenie, że w projektach często nie ma zespołów, ani kierowników projektów, wobec których można by użyć terminu „kierownik”. I nie jest to wina, ani jednych, ani drugich. To wina organizacji.
Poniżej proponuję nowe spojrzenie na projekty w takich organizacjach, które może objaśnić część frustracji, z którymi borykają się ludzie. Objaśnić, choć niekoniecznie niestety wyeliminować.
Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach.
Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona Koźmińskiego oraz rozszerzamy współpracę z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i Chorzowie. Uczymy na kierunkach Six Sigma i Optymalizacja Procesów, Zarządzanie Projektami oraz Zarządzanie Projektami Informatycznymi.
Serdecznie witamy wszystkich studentów!
Dziękujemy też wszystkim trenerom, którzy z nami współpracują w zaangażowanie. Tym nowym i tym, którzy od 7 lat niosą tlący się kaganek oświaty 🙂
„W czerwcu 1340 roku (Edward III) wyruszył na drugą stronę kanału, prowadząc ze sobą około 200 statków, z których większość stanowiły przebudowane jednostki kupieckie. Na papierze sprawia to wrażenie zwykłego szaleństwa. Okręty Edwarda przeznaczone było do przewozu towarów. Natomiast Francuzi mieli na swoich usługach nader zwrotne galery genueńskie wyposażone w ostrogi, katapulty i dowodzone przez starego wilka morskiego znanego pod przydomkiem Barbanera, czyli Czarnobrody. Francuskie okręty z pokładami pełnymi francuskich zbrojnych (…) zakotwiczyły w rozległym, naturalnym porcie w pobliżu Sluys (…). Powiązano je burta do burty, tworząc linię obronną.”
Tak sobie słucham, jadąc do Warszawy pewnej książki i nagle taki kwiatek. 🙂
Templariusze staraniami księcia śląskiego Henryka Brodatego, mają otrzymać ziemię w Oławie celem założenia pierwszej komandorii na terenie Polski.
Henryk Brodaty prowadzi rozmowy z Zakonem Templariuszy na temat sprzedaży im ziemi celem osiedlenia ich na jakiś czas. To może wzmocnić przewagę Henryka nad możnymi oraz poprawić nadszarpnięte relacje z Kościołem. Jednocześnie negocjuje sprzedaż dużej partii kamienia i gliny cechowi murarzy, co mogłoby znacząco podreperować pusty skarbiec książęcy.
Konflikt jest traktowany w praktyce zarządzania projektem jako rozbieżność opinii. Konflikt jest merytoryczny i pozwala na wypracowanie lepszych rozwiązań. Ze względu na intensywność komunikacji, ryzykowność projektów, różnorodność ludzi współpracujących w projektach, konflikt jest częstym zjawiskiem w trybie pracy projektowej. Należy odróżnić zatem konflikt od kłótni.
Jak często zdarza się, że uczestniczymy w długotrwałych, bezproduktywnych spotkaniach, z których nic nie wynika. Jest to świetna okazja do pogrania na gry zręcznościowe albo nawet w naszą Symulację projektu :). Jednak z perspektywy biznesu to kompletne marnotrastwo. Lektura pewnej książki przyniosła ciekawe spostrzeżenia dotyczące efektywnych spotkań.
Zapisz się na nasz newsletter