Jestem decyzyjny, więc mam przed sobą kilka wariantów działania. Wiem, więc mogę wybrać wariant działania, który daje największe korzyć. Jeżeli bym nie miał decyzyjności, to miałbym przed sobą tylko jedną opcję. Jeżeli nie miałbym wiedzy, to błędnie oceniłbym dostępne alternatywy. W zarządzaniu takie spojrzenie rodzi daleko idące konsekwencje.
Zarządzanie projektami jest to tylko jednym z kilku filozofii zarządzania, jakie są dostępne dla organizacji. Dobrze sprawdza się w jednych sytuacjach, gorzej w innych. Można dostrzec jednak jedną charakterystyczną cechę. Jest to najdroższe podejście do zarządzania. Pozostałe podejścia w przeliczeniu na pojedynczy pakiet prac nie wymagają tak wiele wysiłku.
W jednym z poprzednich wpisów opowiadałem o mitach na temat metody eksperckiej. Przytaczałem też książkę Philipa Tetlocka na ten temat (więcej o wnioskach z niej płynących znajdziesz tutaj). Znajomy podesłał mi informację, że zespół tego naukowca uruchomił projekt badawczy pod nazwą Good Judgment Project, w którym bierze udział kilka tysięcy ludzi z całego świata w charakterze właśnie „ekspertów”.
Udostępniamy rozszerzoną wersję książki Eseje o zarządzaniu. Ma już ponad 100 stron. Ponadto nieco przeredagowaliśmy część artykułów i uporządkowaliśmy kolejność. Cała książka została podzielona na 3 główne części:
1. Eseje o ludziach
2. Eseje o projektach
3. Eseje o strategii i przywództwie
Można ją pobrać za darmo z naszej strony.
Co zarządzanie strategiczne ma wspólnego z homeopatią? Dwa odległe światy, mityczna terapia za pomocą żołądka kaczki kontra wielkie korporacje. Parę lat temu byłem uczestnikiem spotkania strategicznego, na którym zarażano pracowników wizją przyszłości. Potem miałem przyjemność obserwować wdrażanie owej wizji w praktyce. Ostatnio zaś znajomy zaznajomił mnie z ideą homeopatii i jej podstawami „naukowymi”.
I nagle zrozumiałem, ale od początku
Większość menadżerów podejmuje decyzje, rozważając różne warianty działania. Ocenia ich opłacalność z perspektywy finansowej lub porównując do alternatywnych sposobów wydania gotówki Czy lepiej wydać na nowa kampanię milion, czy pół miliona, a resztę przeznaczyć na prototyp nowego produktu? Czy nowy projekt przyniesie 120 000 zł. NPV w rok, czy więcej? Jaki będzie koszt ryzyka?
Jednak pomijają jeden coraz bardziej krytyczny czynnik.
Zapisz się na nasz newsletter