utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Designed by Freepik.com
Według PMBOK Guide spotkanie jest techniką stosowaną w większości procesów projektowych. Samo słowo występuje w książce na 83 stronach na 589 wszystkich stron. Czyli wydaje się być przydatne. Jednak z drugiej strony któż nie spędził słonecznego dnia zamknięty za stalowymi żaluzjami, tropiąc subtelne różnice między slajdem 152 a 153. Poniżej spróbuję objąć temat spotkań z trochę szerszej perspektywy niż tylko metodyka zarządzania projektami.
(więcej…)
![Samoorganizacja zespołów]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Jednym ze sposobów podnoszenia efektywności pracy zespołu ludzi jest pozwolenie ludziom na samodzielne zorganizowanie się w bardziej efektywny sposób. Techniki doskonalenia efektywności zespołów znane są od czasów Starożytnego Rzymu i stosowane we współczesnych armiach, czy startupów.
(więcej…)
![Drugi eksperyment społeczny – zieloni/niebiescy]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Czy człowiek potrafi nauczyć się współpracy, nie będąc częścią zespołu? Czy zespół może doskonalić swoją efektywność, gdy nie ma możliwości komunikowania się i współpracy? Takie pytania zadałem sobie, projektując poniższy eksperyment społeczny. W zeszły czwartek miałem możliwość przeprowadzenia jego drugiej edycji w trakcie prelekcji na seminarium IPMA we Wrocławiu. Poniżej prezentuję wyniki.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie się nudne. To wszystko za 20 lat.
A co może wydarzyć się po drodze? W jaki sposób będzie rozwijać się ta dziedzina wiedzy? Pokusiłem się o przedstawienie kilku trendów rozwoju na podstawie raportów, badań i własnych przekonań. Poniżej przytaczam możliwe kierunki rozwoju, ale pokusiłem się również o sformułowanie kontrargumentów dla każdego z przestawionych trendów.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
W 2007 roku, w sierpniu niespodziewanie w mediach pojawiła się wiadomość, że rosyjska łódź podwodna w ramach projektu „Arktyka 2007” zatknęła flagę federacji na dnie morza tuż koło bieguna. Chodziło o potwierdzenie, że Grzbiet Lomonosowa jest przedłużeniem szelfu kontynentalnego Rosji i należy się jej terytorialnie. W kontekście dalszych rozważań interesujące są trzy spostrzeżenia: o projekcie opinia publiczna dowiedziała się dopiero w momencie jego końca, za wyjątkiem celów politycznych projekt miał wątpliwe uzasadnienie i w końcu nikt nie potwierdził dotąd, że ta flaga faktycznie tam jest.
(więcej…)
![7 technik kreatywnych w biznesie]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Każdy słyszał o burzy mózgów, ale czy każdy słyszał o badaniach, które pokazują jak bardzo nieefektywna jest ta forma twórczego myślenia. Mamy jednak dużo więcej technik, które sprawdzają się w praktyce w różnych typach problemów. Poniżej wymieniono je.
Aby uporządkować rozważania o technikach kreatywnych, ułożono je na osi losowości generowanych przez nie pomysłów. Wspólną cechą tych technik jest mniejsze lub większe zorganizowanie tworzenia nowych idei. Losowa technika oznacza taką, w której grupa zaczyna po prostu przerzucać się rozmaitymi pomysłami na zadany temat, bardzo mocno podkreślając „pamiętajcie, że każdy pomysł jest dobry i nikogo nie krytykujemy”. Na drugim końcu osi mamy techniki, które wymagają wielodniowych szkoleń oraz głębokiej wiedzy merytorycznej, aby w ogóle zacząć generować sensowne pomysły.
(więcej…)
