![Wiedza w cyklu życia projektu, czyli o czym PMBOK® Guide nie wspomina]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Z natury projektów wynika szczególna zależność, która nie jest wprost opisana przez standard PMBOK® Guide jednak przewija się przez niego w tle. Można ją dostrzec między innymi w samej definicji projektu.
Ciekawe jest też to, że istnienie tej zależności ma wpływ na całą konstrukcję metod i procesów zarządzania projektami począwszy od baseline’owania, przez progresywne planowanie, etapowanie, zarządzanie ryzykiem po raporty poprojektowe.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania projektami. Ten podręcznik powstaje od 1996 roku i aktualnie korzystamy z piątej edycji. W jego rozwoju brało udział kilkuset kierowników projektów z całego świata. Jednak mimo, że co wersja powiększa się o ok. 100 stron, to postęp wiedzy jest tak wielki, że można znaleźć dziesiątki technik i metod stosowanych w projektach, a nie wymienianych przez tą książkę.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Mogę być tylko wdzięczny, że tego projektu nie udało się zrealizować. Mam, o czym opowiadać na szkoleniach z zarządzania projektami. To przejrzyste studium przypadku projektu informatycznego, bowiem opublikowano kody źródłowe, niektóre dyskusje na temat błędów, projekt był wyjątkowo krótki jak na tak duży zakres. To również niesłychanie atrakcyjne studium przypadku ze względu na medialność całej sprawy. 44 dni robocze, wdrożenie w całej Polsce, 200 przeszkolonych użytkowników, 429 tys. zł. budżetu.
Ale od początku…
(więcej…)
![Wiedza to zdolność przewidzenia przyszłości, władza to możliwość uczynienia jej teraźniejszością]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Jestem decyzyjny, więc mam przed sobą kilka wariantów działania. Wiem, więc mogę wybrać wariant działania, który daje największe korzyć. Jeżeli bym nie miał decyzyjności, to miałbym przed sobą tylko jedną opcję. Jeżeli nie miałbym wiedzy, to błędnie oceniłbym dostępne alternatywy. W zarządzaniu takie spojrzenie rodzi daleko idące konsekwencje.
(więcej…)
![Zarządzanie projektami to najkosztowniejszy sposób zarządzania ludźmi]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zarządzanie projektami jest to tylko jednym z kilku filozofii zarządzania, jakie są dostępne dla organizacji. Dobrze sprawdza się w jednych sytuacjach, gorzej w innych. Można dostrzec jednak jedną charakterystyczną cechę. Jest to najdroższe podejście do zarządzania. Pozostałe podejścia w przeliczeniu na pojedynczy pakiet prac nie wymagają tak wiele wysiłku.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zarządzanie projektem można dostrzec, gdy kierownik zakłada gumiaki i idzie sprawdzić postęp prac na placu budowy. Albo gdy lider zespołu siedzi przy pizzy z programistami i omawia, co można pokazać jutro klientowi. Bądź, kiedy ludzie wymyślają nową koncepcję produktu w trakcie burzy mózgów. Również, kiedy grupa analityków szuka problemów w procesie, który mają usprawnić.
Przynajmniej tak mi się wydawało.
(więcej…)
