Standardy opisujące dojrzałość organizacji przedstawiają modelowe podejścia do doskonalenia sposobu zarządzania projektami. Jednak praktyka bardzo często jest dość odmienna. Poniżej przytaczam zjawiska, jakie miałem przyjemność obserwować w różnych firmach dotyczące tego, mniej efektywnie wdrażać dobre praktyki prowadzenia projektów.
Czasem firma dostrzega, że pracownicy muszą łączyć się w zespoły, by razem współpracować, aby osiągnąć bardziej złożone zadania. Ostatnio zainspirowała mnie dyskusja w trakcie jednego ze szkoleń, która szybko pobiegła w kierunku odpowiedzi na pytanie „jak poradzić sobie w sytuacji, gdy ludzie realizują wiele projektów i bieżących zadań?”
Poniżej przedstawiam maksymalnie uproszczone podejście, które pomaga zacząć układanie projektów w portfel. W kilku prostych krokach opisuję podstawowe działania, które warto wykonać, aby projekty spóźniały się mniej, ludzie byli bardziej efektywni, a manna lała się z nieba. Właśnie w ten sposób wygląda w praktyce zarządzanie portfelem projektów.
Przeciętna wspólnota ludzi zgodnie z prawem Dunbara liczy między 100 a 230 osób, ze wskazaniem na 148 jako najbardziej typową wartość. Tą wielkość miały rzymskie centurie, współczesne kompanie, neolityczne wioski, plemiona nomadów. Ta wielkość ponoć wynika ze zdolności naszego umysłu do podtrzymywania relacji z innymi ludźmi. Bezpośrednia znajomość ułatwia integrację społeczności. Taka wielkość społeczności oznacza też, że jeden z jej członków, tzw. lider, również zna wszystkich i wszyscy bezpośrednio znają jego.
Z drugiej strony poziom władzy lidera tysiące lat był olbrzymi, włącznie z decyzją, kto przeżyje kolejną zimę lub kogo zaatakujemy przed wakacjami.
W takich wspólnotach funkcjonowaliśmy setki tysięcy lat.
Zapraszamy do lektury naszej publikacji na temat zarządzania portfelem projektów. Książka ma 50 stron i opowiada o tym, jak wdrażać standardy projektowe w praktyce.
Można ją za darmo pobrać w formacie PDF bezpośrednio z naszej witryny.
PwC opublikował raport z badania dojrzałości projektowej organizacji na całym świecie. W 2012 roku przepytano ponad 1500 respondentów z 38 krajów z różnorodnych sektorów gospodarki.
Zdaniem respondentów efektywna komunikacja w największym stopniu wpływa na lepsze zarządzanie kosztem projektów (17%).
Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach.
Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona Koźmińskiego oraz rozszerzamy współpracę z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i Chorzowie. Uczymy na kierunkach Six Sigma i Optymalizacja Procesów, Zarządzanie Projektami oraz Zarządzanie Projektami Informatycznymi.
Serdecznie witamy wszystkich studentów!
Dziękujemy też wszystkim trenerom, którzy z nami współpracują w zaangażowanie. Tym nowym i tym, którzy od 7 lat niosą tlący się kaganek oświaty 🙂
Zapisz się na nasz newsletter