utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Z dumą informujemy, że najnowsza gra symulacyjna Lean Game jest już na rynku. Lean Game trwa zaledwie jeden dzień i w ekspresowym tempie wprowadza w aspekty lean management. Demonstruje też, że optymalizacja procesów po prostu się opłaca.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Ciekawa książka wpadła mi w ręce ostatnio na temat tzw. Scrumbana, czyli połączenia dwóch podejście do zarządzania pracą Scruma i Kanbana.
Pozycja tym bardziej interesująca, że jak oznajmia wydawca można ją pobrać z jego witryny za darmo w formacie PDF. Link znajdziecie na końcu artykułu.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Takie zadanie zadał nam jeden z klientów. Czy moglibyście w szkoleniu uwzględnić ów problem? Proces ma mieć zmienny popyt i trzeba w nim wybalansować pomiędzy jakością a kosztem. Dużo ludzi to wysoki koszt i w sytuacji niskiego zapotrzebowania na pracę marnowanie pieniędzy. Jednocześnie taki zespół będzie w stanie obsłużyć nawet wysokie „peaki”. Mały zespół to pełne obłożenie pracą i niski koszt, ale zaległości w okresach wzmożonej aktywności.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Wpis trochę „z innej beczki”, ale pięknie ilustruje wartość zasad lean, a dokładnie 5S również w tak nietypowym miejscu, jak dom. Może stanowić także interesująca dokumentację postępującej obsesji :).
Lean jest standardem powszechnie stosowanym w wielu firmach produkcyjnych, a i w usługach często zaznacza swoją obecność. Jednak macki tej metody zaczęły wykraczać poza życie zawodowe, gdy zostałem osaczony szeregiem zasad.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Wiosna 2013, Polska środkowa, hotel w centrum dużego miasta. Z tradycjami… sięgającymi PRL.
Niektóre podejścia do zarządzania jakością promują zasadę „dobrze za pierwszym razem”, inne każą unikać jakichkolwiek strat w procesach. Natomiast kierownictwo tegoż przybytku postanowiło na doskonałość procesu obsługi awarii. Bo jak ma się coś zawalić, to niech przynajmniej zawali się profesjonalnie.
(więcej…)
utworzone przez Jerzy Lukomski
Czym się kończy faza MEASURE w projekcie Six Sigma? Jak pewnie pamiętacie z tego wpisu na końcu fazy MEASURE powinniśmy posiadać zebrane dane do wytypowanych zmiennych. Jako zebrane dane powinniśmy rozumieć informacje o tym jaką wartość miał nasz x (zmienna) przy osiągniętym wyniku procesu (Y). Sama budowa systemu pomiarowego (instrukcje, rodzaj danych, itp.) to temat na inny wpis, natomiast dzisiaj chciałbym się skupić na testowaniu zbudowanego wcześniej systemu.
(więcej…)