Baza na Marsie w pudełku

Baza na Marsie w pudełku

Jedna z naszych symulacji doczekała się wersji pudełkowej. Jest to jedna z najczęściej realizowanych przez nasz symulacji zarówno jako część większego szkolenia, jak i osobna gra na przykład na konferencjach i wyjazdach integracyjnych.

Baza na Marsie, bo o niej tutaj mowa, jest teraz dostępna do samodzielnego użytku przez wewnętrznych trenerów. Kilkadziesiąt pudełek już powędrowało do dużej sieci sklepów detalicznych oraz na Uniwersytet Szczeciński.

Przygotowanie do prowadzenia Bazy na Marsie zajmuje pół dnia. Natomiast sama symulacja może zostać przeprowadzona w różnych wariantach od pół godziny do całego dnia szkoleniowego.

Jedno pudełko wystarcza dla grupy 12 osób. Możliwe jest przeprowadzenie symulacji dla grupy 15 osób, ale wówczas 3 osoby będą miały zdublowane funkcje. Mając więcej pudełek, można zorganizować sesję dla dowolnej liczby ludzi. Nasz rekord w tym względzie to 80 osób na jednej sali.

Co znajdziemy w pudełku?

  • Podkładkę Lego, na której realizowana jest budowa.
  • Worek z kilkuset klockami w pięciu kolorach.
  • Timer interwałowy do zarządzania czasem w grze.
  • Wydrukowane i zalaminowane materiały zawierające plany budowy oraz kompetencje uczestników.
  • Plik PDF zawierający materiały, które mogą być drukowane co sesję, jak na przykład druki zamówień i planów.
  • Prezentacja w PPT sterująca grą oraz zawierająca slajdy o podstawach zarządzania projektami.

Jeżeli jesteście zainteresowani wzbogaceniem swojego warsztatu szkoleniowego o Bazę na Marsie, to zapraszamy do kontaktu. Nasza konkurencja, która wślizgnęła się cichaczem na jedną z sesji, stwierdziła, że “nie wiedzieli, że tak dużo (treści) można zmieścić w tak krótkim czasie”. To chyba dobra rekomendacja.

Więcej o Bazie na Marsie przeczytacie tutaj. Na temat Bazy na Marsie powstał też artykuł naukowy, który można przeczytać na serwisie ResearchGate.

Skontaktujcie się z nami pod adresem szkolenia@octigo.pl.

Najpierw wykopaliśmy rowy – przede wszystkim obrona – relacja z seminarium zarządzania projektami

Najpierw wykopaliśmy rowy – przede wszystkim obrona – relacja z seminarium zarządzania projektami

Koło naukowe Project i IPMA we Wrocławiu zorganizowały warsztaty wykorzystujące naszą symulację Castra Romana.

“W pierwszej rundzie wysłaliśmy wszystkich legionistów po drewno. Planowanie działań na 2-3 rundy do przodu było koniecznością.”

Kilkudziesięciu studentów kilka dni temu uczyło się współpracy w ryzykownym projekcie pod czujnym okiem trenerów z IPMA. Podobno zabawa była przednia.

Castra Romana to nasza gra, którą możecie za darmo wykorzystywać do swoich celów szkoleniowych. Opowiada o budowanie twierdzy rzymskiej i obronie przed hordami barbarzyńców.

Castra Romana do pobrania jest za darmo z naszej strony. Zachęcamy do spróbowania sił.

Tutaj możecie znaleźć link do relacji na stronach IPMA.

Symulator ryzyk gotowy!

Symulator ryzyk gotowy!

Nurtowało Was, o co chodzi z tym wykresem Tornado albo metodą Monte Carlo? Zastanawialiście się, dlaczego PMBOK® Guide proponuje dwa procesy analizy ryzyk: jakościowy i ilościowy? A może chcieliście zobaczyć, jaki jest wpływ redukcji zmienności czynnika środowiskowego na budżet projektu? Czy też sen z oczu spędzało Wam, w jaki sposób można uczyć się na przykładzie wcześniejszych projektów? Pomocą w odpowiedzi na te pytania służy nasz symulator ryzyk.

Po kilkunastu dniach pracy uporaliśmy się z symulatorem ryzyk. Jego premiera nastąpi w trakcie konferencji TechRisk we Wrocławiu. Oczywiście też zaczniemy go wykorzystywać w ramach naszych szkoleń z ryzyk.

Symulator został skonstruowany w postaci gry, w której wcielamy się w kierownika projektów. Jego zadaniem jest zarobić, jak najwięcej na ryzykownych projektach. Źródłem ryzyk są zatrudnieni ludzie. A dokładniej niepewność wycen ich zadań.

Symulator oferuje wiele funkcji:

  • Samouczek
  • Możliwość grania na 4 poziomach trudności
  • Obserwacja postępu projektu na wykresie Gantta
  • Błędy estymacji członków zespołu
  • Zarządzanie marżą projektu
  • Monitorowanie efektywności trafień z ceną projektu
  • Możliwość zebrania danych o błędach estymacji i ręcznego przeanalizowania
  • Oparcie błędów estymacji każdego członka zespołu na średniej i rozrzucie
  • Możliwość kupowania przeciwdziałań redukujących błędy estymacji zadań
  • Analiza rentowności projektów
  • Wykres Tornado dla estymacji zespołu projektowego
  • Wykres Monte Carlo
  • Ocena efektywności gracza
  • Ranking
  • Lista dyskusyjna
  • Wielojęzyczność

Możecie pograć na symulatorze pod adresem: https://risk.octigo.pl.

Cały czas testujemy symulator ryzyk w projektach i czyścimy go z błędów, dlatego pozostawiamy jeszcze status Beta w tytule. Jeżeli macie propozycje odnośnie jego dalszego rozwoju, albo chcielibyście zgłosić błąd, to w ramach tej aplikacji utworzyliśmy prostą listę dyskusyjną.

PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Nowy symulator zarządzania ryzykiem

Nowy symulator zarządzania ryzykiem

Z dumą prezentujemy prototyp naszego najnowszego symulator zarządzania ryzykami w projektach. Symulator ryzyk już dawno chodził za nami, a zaproszenie na konferencję Techrisk tylko sprowokowało nas do przyśpieszenia prac nad nim.

Symulator jest narzędziem szkoleniowym pomagającym zilustrować zagadnienia ilościowego zarządzania ryzykiem w projektach.

Symulatorem możecie pobawić się pod adresem: https://risk.octigo.pl/. Pamiętajcie, że jest to jeszcze wersja w trakcie rozwoju. Zamierzamy dodać do niej analizę metodą Monte Carlo i diagramy prezentujące rozkłady ryzyk, a także urozmacić rozgrywkę za pomocą losowych zdarzeń, rankingu.

Sposób korzystania z symulatora:

  1. Celem gry jest zarobić, jak najwięcej na realizacji projektów. Zarabiasz, gdy zaoferowana cena projektu jest wyższa od rzeczywistych kosztów, ale o nie więcej niż 40%. Jeżeli zaoferujesz za niską cenę, twoje koszty mogą okazać się wyższe niż przychody. Gdy zaś zażądasz za dużo, możesz przegrać kontrakt i ponieść koszty utrzymania pracowników bez zarobku.
  2. Twoi pracownicy wyceniają zadania w projekcie, jednak popełniają błędy. Jedni są przesadni optymistyczni, a inni pesymistyczni. Niestety ty nie wiesz, kto jest kim.
  3. W toku kolejnych projektów musisz ustalić, kto w jakim zakresie generuje ryzyka estymacji zadań i dopasować swoje oferty.
  4. Przed uruchomieniem projektu może przejrzeć estymacje. Możesz też zobaczyć, jak będzie zmieniał się harmonogram i koszt przy różnych założeniach, np. że projekt realizują sami niepoprawni optymiści.
  5. Po wpisaniu ceny kontraktu i terminu kliknij button uruchamiający projekt. Zobaczysz wtedy, jakie wyceny dali twoi ludzie.
  6. Gdy projekt się skończy, symulator pokaże ci twój zysk oraz rzeczywisty koszt i termin.
  7. Na dole strony będziesz miał dostępną tabelkę z szacowaną pracą zadań i faktycznym wykonaniem. Skopiuj ją do arkusza kalkulacyjnego i przeanalizuj. Możesz na przykład wyciągnąć średnią, policzyć przeciętny błąd estymacji, narysować wykres rozkładu losowego, policzyć korelacje, itp. Daj sobie kilka minut czasu na przeanalizowanie tych danych.
  8. Po przeanalizowaniu zachowań pracowników uruchom kolejny projekt. Na podstawie wniosków z poprzedniego oceń swoich ludzi i znowu zaproponuj cenę oraz termin realizacji.
  9. Możesz grać dowolnie długo. Symulator będzie ci pokazywał tabelkę z wynikami twoich projektów oraz liczył zysk firmy.
  10. Gdy z projektu na projekt rośnie marża, wygrywasz, bo opanowujesz ryzyka związane z zasobami. Gdy rośnie marża, to zarabiasz coraz więcej.

Miłej zabawy.

Zagraj online w zwinne prowadzenie projektu

Zagraj online w zwinne prowadzenie projektu

Stworzyliśmy symulator tablicy zadań (task board), w którym możesz wejść w rolę koordynatora zwinnego zespołu i pokierować zadaniami oraz ludźmi. Podejmij wyzwanie i dostarcz maksymalną wartość w zadanym czasie.

Gra symulacyjna pokazuje wpływ limitu WIP na efektywność ludzi oraz konieczność dynamicznego reagowania na potrzeby klientów. Przy przekroczeniu limitu zadań na dany zespół, szybko spada efektywność ludzi w wyniku wpływu wielozadaniowości.

Po skończonej rozgrywce symulator oceni twoją efektywność oraz pokaże, jaką wartość dostarczyłeś.

Dodatkowo nasza gra symulacyjna oferuje kilka raportów stosowanych w zwinnych projektach, o których mogłeś przeczytać w książkach lub zobaczyć na szkoleniu. Może dzięki niej zrozumieć, jak zachowuje się wykres wypalania, burnup chart, czy diagram przepływu w różnych sytuacjach projektowych. Na przykład, jak pokazane są nowe wymagania, albo wąskie gardła w zasobach, albo brak przyrostu wartości.

Nasze narzędzie ilustruje funkcjonowanie właśnie tablicy zadań, zmiennych priorytetów, wąskich gardeł, zmian w strukturze zespołu. Każde zadanie może mieć różną pracochłonność i różną wartość dla klienta. Uwaga, aby podnieść presję, wartość zadań najbardziej priorytetowych niestety spada w czasie.

Naciśnij ‘Start‘, aby zagrać.

Terminy i zagadnienia ilustrowane w naszej grze symulacyjnej Agile Game: tablica zadań (task board), waskie gardło, wielozadaniowość, limit produkcji w toku (WIP), różna wartość zadań (increment), crashing, sprint burndown chart, release burndown chart, cumulative flow diagram, velocity chart, sprint.

Dużo nowych funkcji w grze Business Inc. 3D

Dużo nowych funkcji w grze Business Inc. 3D

Juz za kilka tygodniu udostępnimy nową wersję naszej gry mobilnej o prowadzeniu firmy projektowej. Będzie to największa zmiana od czasu premiery gry. Przeanalizowaliśmy uwagi i pomysły naszych graczy i na tej podstawie zaprojektowaliśmy nowe funkcje. Poniżej znajdziecie ich krótki opis.

(więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany