Tak zwana metoda ścieżki krytycznej jest jedną z najpopularniejszych technik analizy projektu. Występuje w każdej ścieżce certyfikacyjnej, czy to PMI od poziomu CAPM, przez PMP, po PgMP, czy PRINCE2, czy też IPMA.
CPM (Critical Path Method) w przejrzysty sposób pokazuje logikę projektu na osi czasu. Demonstruje, jakie konsekwencje w czasie rodzą określone zależności między zadaniami. W teorii pokazuje, ile projekt będzie trwał.
No właśnie w teorii…
Takie zadanie zadał nam jeden z klientów. Czy moglibyście w szkoleniu uwzględnić ów problem? Proces ma mieć zmienny popyt i trzeba w nim wybalansować pomiędzy jakością a kosztem. Dużo ludzi to wysoki koszt i w sytuacji niskiego zapotrzebowania na pracę marnowanie pieniędzy. Jednocześnie taki zespół będzie w stanie obsłużyć nawet wysokie „peaki”. Mały zespół to pełne obłożenie pracą i niski koszt, ale zaległości w okresach wzmożonej aktywności.
Podejście Six Sigma jest znane coraz większej liczbie organizacji. Jedne centralnie podejmują decyzję o wdrożeniu metodyki, inne tylko „chodzą” wokół tematu.
Zatem czasem metodyka bywa wdrażana poleceniem zarządu, a innym razem pojedynczy specjaliści decydują się rozwinąć swoje kompetencje i wdrożyć projekt optymalizacyjny.
DMAIC z perspektywy operacyjnej to skrzynka z narzędziami, z której wyszkolony Green Belt powinien móc korzystać. Znajomość tych narzędzi daje wrażenie posiadania mocy sprawczej. „Teraz skoro wiem, jak, to uda się usprawnić działanie firmy!” – może sobie pomyśleć analityk procesów. Niestety rzeczywistość potrafi obalić takie założenie.
Projekty analizuje się z perspektywy ich rentowności. Po to, aby móc wybrać projekty bardziej dochodowe od tych mniej. Istnieje kilka typowych wskaźników wymienianych przez różne standardy zarządzania projektami.
(więcej…)
Czym się kończy faza MEASURE w projekcie Six Sigma? Jak pewnie pamiętacie z tego wpisu na końcu fazy MEASURE powinniśmy posiadać zebrane dane do wytypowanych zmiennych. Jako zebrane dane powinniśmy rozumieć informacje o tym jaką wartość miał nasz x (zmienna) przy osiągniętym wyniku procesu (Y). Sama budowa systemu pomiarowego (instrukcje, rodzaj danych, itp.) to temat na inny wpis, natomiast dzisiaj chciałbym się skupić na testowaniu zbudowanego wcześniej systemu.
Zarządzanie projektem świetnie radzi sobie z wieloma aspektami działalności biznesowej, ale nie jest to jedyne podejście do zarządzania. Warto uporządkować podstawowe słownictwo związane z tym obszarem, aby nie zacząć nazywać wszystkiego dookoła projektem. Istnieją firmy, w których słowo projekt stało się synonimem wszelkiej działalności pracowników.
Zapisz się na nasz newsletter