Nowa gra – Focus na klienta

Właśnie powstaje nowa gra szkoleniowa - Focus na klienta. Narazie prezentujemy krótki filmik z testów. Gra będzie miała swoją premierę 10 lutego na największym wydarzeniu w historii naszej firmy. Jednego dnia wspólnie z 14 trenerami przeprowadzimy Focus na klienta dla...

czytaj dalej

Elfy opóźniają islandzki projekt budowy drogi

"Obrońcy elfów i ekolodzy zjednoczyli się w Islandii, by powstrzymać projekt budowy drogi, który miał być realizowany na obszarze, na którym mogą żyć elfy. Sędzia zawyrokował, że projekt autostrady zostanie odwołany, gdyż jest szansa, iż elfy rzeczywiście żyją w...

czytaj dalej
Kanban and Scrum making the most of both – recenzja

Kanban and Scrum making the most of both – recenzja

Ciekawa książka wpadła mi w ręce ostatnio na temat tzw. Scrumbana, czyli połączenia dwóch podejście do zarządzania pracą Scruma i Kanbana. Pozycja tym bardziej interesująca, że jak oznajmia wydawca można ją pobrać z jego witryny za darmo w formacie PDF. Link...

czytaj dalej

Mity na temat metody eksperckiej

Szacowanie za pomocą tzw. expert judgement jest najczęstszą techniką prognozowanie, kiedy zadanie się skończy, ile będzie kosztować, na jakie ryzyka jest wystawione, jaka jakość jest możliwa do osiągnięcia. Jest to najczęściej wymieniana technika w PMBOK Guide. I,...

czytaj dalej
PMI Award 2009

PMI Award 2009

Właśnie przypadkiem wykopałem z YouTube film z 2009 roku z rozdania nagród, na którym przez kilka sekund objawia się Paweł. Wówczas dostaliśmy nagrodę za Mayday Mayday. Ceremonia odbyła się w Orlando na Florydzie w trakcie 40 kongresu PMI North America....

czytaj dalej

Podatek od bezwładności

Większość menadżerów podejmuje decyzje, rozważając różne warianty działania. Ocenia ich opłacalność z perspektywy finansowej lub porównując do alternatywnych sposobów wydania gotówki Czy lepiej wydać na nowa kampanię  milion, czy pół miliona, a resztę przeznaczyć na...

czytaj dalej

Film z gali rozdania nagród PMI Award 2013

Udostępniamy film z rozdania nagród w trakcie kongresu PMI North America. Ze szczególną uwagą należy obejrzeć wyjątkowy i wzruszający moment w 33 minucie filmiku, bowiem wtedy okaże się, kto od początku stał za tym wszystkim 😀 Tutaj można obejrzeć film Film został...

czytaj dalej
Krzywa bólu

Krzywa bólu

Projekt można wykonać zgodnie z planem, albo zaplanować zgodnie z wykonaniem. Krzywa bólu ilustruje dwa scenariusze podejścia do realizacji projektu. Pierwsze podejście, proponowane przez metodykę, zakłada, że najpierw planujemy, a później realizujemy. Drugie zaś...

czytaj dalej

Projekty w matriksie

Prowadzenie projektów w firmie o strukturze macierzy bywa dziwne. Zaryzykuję stwierdzenie, że w projektach często nie ma zespołów, ani kierowników projektów, wobec których można by użyć terminu "kierownik". I nie jest to wina, ani jednych, ani drugich. To wina...

czytaj dalej
Strefa PMI® nr 3

Strefa PMI® nr 3

Właśnie wyszedł trzeci numer Strefy PMI, magazynu polskiego oddziału PMI. Z osobista dumą o tym informuję, bowiem znalazł się tam artykuł na temat metodyki Standard for Program Management. Zapraszamy do lektury, oczywiście wszystkich artykułów 🙂 Pismo można za darmo...

czytaj dalej

Certyfikat PgMP tańszy!

PMI właśnie poinformował, że w związku ze skróceniem procesu certyfikacyjnego, obniżona zostanie cena tytułu PgMP. Dla przypomnienia z procesu usunięto najbardziej wątpliwy krok, czyli multi rater assessment - ponad 70 pytań ankietowych skierowanych do conajmniej 12...

czytaj dalej

Uruchomiliśmy 8 kierunków studiów!

Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach. Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona...

czytaj dalej
PMI® Award 2013 dla Koloseum

PMI® Award 2013 dla Koloseum

Już oficjalnie możemy powiedzieć, że szkolenie PMP® Koloseum otrzymało nagrodę PMI w kategorii szkolenia. W uzasadnieniu nagrody napisano "Szkolenie PMP® Koloseum zostało docenione za wyjątkowo praktyczne przybliżenie PMBOK® Guide. Kurs zawiera symulację komputerową...

czytaj dalej

Standard Zarządzania Programem część 2

"Program to grupa powiązanych projektów, podprogramów i innych działań, które zarządzane w sposób skoordynowany zapewniają dostarczenie korzyści, których nie można by uzyskać, gdyby zarządzać nimi osobno." Tak w wolnym tłumaczeniu definiuje program Standard for...

czytaj dalej

PgMP będzie łatwiej zdobyć

PMI właśnie ogłosił, że od 1 listopada rezygnuje z ostatniego etapu certyfikacji PgMP, tj. Multi Rater Assessment. Etap ten był ankietą składającą się z ponad 70 pytań, którą musieli wypełnić współpracownicy kandydata w liczbie 12 osób. Zatem zostaje tylko tzw. Panel...

czytaj dalej
Kulka i spółka

Kulka i spółka

Nowe szkolenie w naszej ofercie - Kulka i spółka. Jest to studium przypadku pewnego projektu Six Sigma DMAIC. Przez 2 dni uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy projektu, realizując w praktyce analizy i usprawniając proces usługowy. Szkolenie stanowi doskonałe...

czytaj dalej

Zarządzanie korzyściami

Zastanawiałem się ostatnio, jak zaplanować prace w pewnej nowatorskiej inicjatywie, którą wdrażamy. Trudno było mi postawić zespołowi cele, bo sami nie wiemy, jeszcze, co konkretnie mamy osiągnąć. Jednym z pobocznych efektów tego projektu jest zdobycie wiedzy na ten...

czytaj dalej

Standard Zarządzania Programem

Program to z reguły większa zmiana, często na poziomie strategicznym organizacji. Program składa się z wielu komponentów (na ogół są to projekty), które realizują strategiczne cele (w tytułowym standardzie nazywane korzyściami). Dobre praktyki pokazują, że zarządzanie...

czytaj dalej
Zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska

Zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska

Z dumą informujemy, że zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska. To wyróżnienie jest efektem nawiązania współpracy z IPMA w obszarze nowego certyfikatu wprowadzanego w naszym kraju oraz promującej go aplikacji mobilnej. Octigo dostarczyło oprogramowanie na...

czytaj dalej
Goldplating po bawarsku

Goldplating po bawarsku

Goldplating, zjawisko powszechne, gdy decydent (sponsor, klient, kierownik projektu) traci kontrolę nad rzeczywistością i stara się za pomocą projektu nakarmić własne ego. Niniejszy przypadek opisuje wręcz wzorcowe wystąpienie tego syndromu. Książkową definicję tego...

czytaj dalej
Recepta na analizę statystyczną

Recepta na analizę statystyczną

Celem fazy Analizy w projekcie DMAIC (Six Sigma) jest ustalenie, od jakich zmiennych zależy wynik procesu Y = f ( x1, x2, x3, ....). Istnieje jednak wiele różnorodnych metod weryfikacji typów rozkładu i ich parametrów w zależności od posiadanych danych...

czytaj dalej

Project Libre – darmowy odpowiednik MS Projecta

Szukając wersji MS Project na Maca, co okazało się niewykonalne, Microsoft nie wypuścił wersji na ten komputer, znalazłem Project Libre. Kliknąłem "pobierz" i chwilę później miałem dorosłego "Projecta" na swojej maszynie. Project Libre to open source'owy projekt...

czytaj dalej

Dlaczego metoda ścieżki krytycznej kłamie

Tak zwana metoda ścieżki krytycznej jest jedną z najpopularniejszych technik analizy projektu. Występuje w każdej ścieżce certyfikacyjnej, czy to PMI od poziomu CAPM, przez PMP, po PgMP, czy PRINCE2, czy też IPMA. CPM (Critical Path Method) w przejrzysty sposób...

czytaj dalej

PMI® wprowadza nowy certyfikat

Do firm będących R.E.P. został kilka dni temu wysłany komunikat, że Project Management Institute przygotowuje kolejny certyfikat w swojej ofercie. Portfolio Management Professional PfMP, bo tak będzie się nazywał, będzie dotyczył znajomości Standard for Portfolio...

czytaj dalej
PMI® Award 2013 przyznany Koloseum

PMI® Award 2013 przyznany Koloseum

Otrzymaliśmy właśnie informację, że nasze szkolenie Koloseum PMP zostało nagrodzone w konkursie PMI® Award 2013. Jest to zdaniem Project Management Institute najlepsze szkolenie z zarządzania projektami na świecie. Oficjalne wręczenie nagród odbędzie się pod koniec...

czytaj dalej

Kierownicy projektu w raporcie Manpower za kucharzami

Firma Manpower po raz kolejny opublikowała raport pt. Niedobór talentów 2012. Procent pracodawców wskazujących na problemy w obsadzeniu stanowisk spadł z 40% rok wcześniej do 37 w 2012. Od 2008 roku systematycznie spada ów niedobór, co jest dobrym sygnałem. Kierownik...

czytaj dalej

Poziom wynagrodzeń kierowników projektów IT

Firma Antal International opublikowała właśnie raport pracy na rynku IT pt. "Rynek pracy IT w Polsce IT@PL Maj 2013". Wśród wielu ciekawych spostrzeżeń zamieszczone zostały w nim poziomy wynagrodzeń różnych zawodów związanych z tym sektorem. Na końcu długiej listy...

czytaj dalej

Massawa na 60 osób naraz

W zeszłym tygodniu na zaproszenie jednego z naszych klientów zrealizowaliśmy 6 sesji Massawy w jednym miejscu i czasie. Całe wydarzenie na prośbę klienta poprowadziliśmy po angielsku z pomocą aż 7 trenerów. Przy okazji dzięki za wsparcie: Jolu, Malvo, Piotrku, Maćku,...

czytaj dalej
Lean w domu i zagrodzie

Lean w domu i zagrodzie

Wpis trochę "z innej beczki", ale pięknie ilustruje wartość zasad lean, a dokładnie 5S również w tak nietypowym miejscu, jak dom. Może stanowić także interesująca dokumentację postępującej obsesji :). Lean jest standardem powszechnie stosowanym w wielu firmach...

czytaj dalej
Poinformuj nas, gdy potrzebujesz naprawy…

Poinformuj nas, gdy potrzebujesz naprawy…

Wiosna 2013, Polska środkowa, hotel w centrum dużego miasta. Z tradycjami... sięgającymi PRL. Niektóre podejścia do zarządzania jakością promują zasadę "dobrze za pierwszym razem", inne każą unikać jakichkolwiek strat w procesach. Natomiast kierownictwo tegoż...

czytaj dalej

Historyczny przypadek pewnego stylu zarządzania

"W czerwcu 1340 roku (Edward III) wyruszył na drugą stronę kanału, prowadząc ze sobą około 200 statków, z których większość stanowiły przebudowane jednostki kupieckie. Na papierze sprawia to wrażenie zwykłego szaleństwa. Okręty Edwarda przeznaczone było do przewozu...

czytaj dalej

Massawa on Baltic PM Days in Riga

We proudly announce that our award winning simulation game Massawa will be present on Baltic Project Management Days in Riga, Latvia on the 18th of May. The training will be held by one of our partners. We kindly invite everyone who will be near Latvia to join the...

czytaj dalej
Czy Green Belt podoła sam?

Czy Green Belt podoła sam?

Podejście Six Sigma jest znane coraz większej liczbie organizacji. Jedne centralnie podejmują decyzję o wdrożeniu metodyki, inne tylko "chodzą" wokół tematu. Zatem czasem metodyka bywa wdrażana poleceniem zarządu, a innym razem pojedynczy specjaliści decydują się...

czytaj dalej
Wskaźniki finansowe oceny wartości projektu

Wskaźniki finansowe oceny wartości projektu

Projekty analizuje się z perspektywy ich rentowności. Po to, aby móc wybrać projekty bardziej dochodowe od tych mniej. Istnieje kilka typowych wskaźników wymienianych przez różne standardy zarządzania projektami. ROI Najprostszy z nich to ROI (return on investment)....

czytaj dalej

A jeśli po łotewsku? Tak, to też Massawa 🙂

Nasi partnerzy przetłumaczyli informacje o Massawie na język łotewski i tak powstały dwie strony o szkoleniu z zarządzania projektami, który dotąd oferowaliśmy po polsku lub angielsku. Choć sami niewiele możemy zrozumieć z tych witryn, to bardzo nam się podoba...

czytaj dalej

Baza na Marsie na IBM IT Forum

Wczoraj rozegraliśmy parę sesji Bazy na Marsie w ramach konferencji IT Forum organizowanej przez IBM Polska. Uczestnicy popołudniowej sesji pobili rekord tej symulacji. Projekt realizowany ad hoc zajął 8:42 minut (budżet przekroczono o 42 klocki), a projekt z planem...

czytaj dalej

Przygotowanie do PgMP w Warszawie

W związku z wieloma zapytaniami postanowiliśmy zorganizować sesję szkolenia przygotowującego do certyfikacji PgMP. Szkolenie prowadzi certyfikowany PgMP (pierwszy w Polsce). Miejsce: Warszawa Czas trwania: 2013-04-22 do 24 (3 dni szkoleniowe) Cena: 4000 zł. netto za...

czytaj dalej
Badanie wartości PMP®

Badanie wartości PMP®

Opublikowaliśmy raport po badaniu wartości certyfikatu PMP®, które przeprowadziliśmy pod koniec zeszłego roku. 21 lutego w Zielonej Górze, a 28 lutego w Poznaniu omówimy wnioski z niego płynące. A poniżej kilka głównych spostrzeżeń. 57% przyznało, że uczyli się...

czytaj dalej
Massawa na Politechnice w Rydze

Massawa na Politechnice w Rydze

W zeszłym tygodniu mieliśmy przyjemność zwiedzić piękne miasto Ryga. Na tamtejszej politechnice zostaliśmy zaproszeni do przeprowadzenia Massawy. Szkolenie odbyło się w inkubatorze innowacyjności w porcie Ryskim, zatem widok żurawii i doków tylko dodawał klimatu...

czytaj dalej

Strategie ryzyk na przypadkach z projektu

Twój szef kazał ci wykonać nikomu niepotrzebną prezentację w projekcie. Jedynym jej celem jest zakamuflowanie błędnych decyzji popełnionych przy jego planowaniu. Zamiast spędzić dwa dni nad jej przygotowaniem postanowiłeś popchnąć sam projekt do przodu. Niestety za 30...

czytaj dalej
Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem krok po kroku

Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem krok po kroku

Ryzyko to sytuacja przyszła, niepewna, która ma wpływ na projekt. Przyszła oznacza, że jeszcze się nie wydarzyła. Niepewna oznacza, że prawdopodobieństwo wystąpienia jest mniejsze niż 1. W przeciwnym wypadku mówimy o zmianie. Poniżej wyjaśniono kilka podstawowych...

czytaj dalej

Zarządzanie konfliktem – podstawy

Konflikt jest traktowany w praktyce zarządzania projektem jako rozbieżność opinii. Konflikt jest merytoryczny i pozwala na wypracowanie lepszych rozwiązań. Ze względu na intensywność komunikacji, ryzykowność projektów, różnorodność ludzi współpracujących w projektach,...

czytaj dalej

Syndrom świętego Mikołaja

Swięta już za nami  (piszę ten tekst 26 grudnia), grubszy o parę ciast i pierogów oraz jedno spostrzeżenie, którym chciałbym się podzielić. Niesamowicie dynamiczny i decyzyjny menadżer to silny sprzymierzenie kierownika projektu. Jednak zdarza się, że dynamizm...

czytaj dalej
Ranking Massawy 8 i 9 grudnia

Ranking Massawy 8 i 9 grudnia

Poniżej przedstawiamy wyniki wybranych sesji Massawy realizowanych na naszych studiach podyplomowych 8 i 9 grudnia 2012. Oczywiście to zestawienie mówi tylko o wynikach "twardych" i nie obrazuje jakości współpracy i komunikacji w zespole. Czasem drobny błąd w trakcie...

czytaj dalej
Rozważania przy tankowaniu auta

Rozważania przy tankowaniu auta

Ile trwa nalewanie paliwa do auta osobowego? Parę minut. Trzeba czymś zająć myśli. Od jakiegoś czasu bawię się w szacowanie. Ile litrów wskaże dystrybutor, w momencie nalania do pełna? Problem infantylny, ale tylko pozornie, bowiem, gdy ma się kilkadziesiąt minut w...

czytaj dalej
Pierwsze w Polsce badanie wartości PMP®

Pierwsze w Polsce badanie wartości PMP®

Ruszyło badanie wartości certyfikatu PMP®. W naszym kraju luźno szacujemy, że jest ok. 1500-2000 posiadaczy tego tytułu (dokładnych danych PMI nie ujawnia). To już dość liczna grupa, choć nadal niewielka w porównaniu do pół miliona PMP® na całym świecie. Po raz...

czytaj dalej
Technika, której nie znajdziesz w żadnej metodyce

Technika, której nie znajdziesz w żadnej metodyce

Ani PMBOK® Guide ani PRINCE2 nie wymieniają tej techniki w aspekcie zarządzania kosztem projektu. Powszechnie stosowana w świecie finansów, doczekała się nawet Nobla, zupełnie nie jest znana w zarządzaniu projektami. Czemu? Ale od początku Przed uruchomieniem projekty...

czytaj dalej

Baza na Marsie na APMG Show Case

29 listopada odbędzie się konferencja organizowana przez APMG - Show Case. Równolegle do wykładów będą miały miejsce warsztaty w trakcie tzw. roundtable. I właśnie tam o 12:00 zaprezentujemy nasze najnowsze dziecko - warsztat Baza na Marsie. Celem tej mini symulacji...

czytaj dalej

Już ponad 200 artykułów dostępnych jest na naszym blogu

Z okazji opublikowania 200 wpisów na naszym postanowiłem opublikować dwusetny wpis mówiący o tym ważnym wydarzeniu. 😀 Wpis zgodnie z tradycją jubileuszowych wpisów nie traktuje o niczym szczególnym poza pochwaleniem się tym wydarzeniem. Liczba czytelników naszego...

czytaj dalej
Sprawdź zawartość przed rozładunkiem

Sprawdź zawartość przed rozładunkiem

Ostatnia wizyta we wrocławskim zoo natchnęła mnie do skrobnięcia kilku zdań na temat pewnej analogii do świata projektów. Na środku placu, tuż przy dużym, świeżo wzniesionym wybiegu stała w Słońcu drewniana skrzynia. Wysokości dorosłego człowieka, dwukrotnie większej...

czytaj dalej
Metodyka projektów innowacyjnych lub R&D

Metodyka projektów innowacyjnych lub R&D

Tytułowa metodyka przyszła mi do głowy, gdy zastanawiałem się nad tym, jak najefektywniej podejść do realizacji projektów związanych z tworzeniem gier szkoleniowych oferowanych przez Octigo. Z jednej strony jest w takim projekcie dużo prac innowacyjnych, wręcz...

czytaj dalej

7 zasad efektywnych spotkań

Jak często zdarza się, że uczestniczymy w długotrwałych, bezproduktywnych spotkaniach, z których nic nie wynika. Jest to świetna okazja do pogrania na gry zręcznościowe albo nawet w naszą Symulację projektu :). Jednak z perspektywy biznesu to kompletne...

czytaj dalej
Ile wart jest plan projektu?

Ile wart jest plan projektu?

Wielu zastanawia się, czy zarządzanie projektami ma wartość. Czy nie lepiej po prostu zebrać się i zrobić, co należy. Stworzyliśmy prostą mini symulację, która w pół godziny pokazuje, ile procent czasu można zaoszczędzić w przykładowym projekcie. Zbuduj Bazę na Marsie...

czytaj dalej

Zespół jak stado pingwinów

Pingwiny w obliczu zagrożenia zbijają się w ciasną gromadę. Te na skraju non stop próbują się wepchnąć do środka grupy i wypychając innych na brzeg. Dzięki tej strategii w razie zawiei śnieżnej każdy osobnik ma szansę przez chwilę się zagrzać. A w razie ataku...

czytaj dalej
Proste podejście prowadzenia prostych projektów

Proste podejście prowadzenia prostych projektów

Zarządzanie projektami może być złożone (500 stron PMBOK® Guide) oraz stosunkowo proste. Nawet w małych lub mocno nieokreślonych projektach działać w uporządkowany sposób. Ostatnia lektura książki Making Ideas Happen zainspirowała mnie do napisania tego krótkiego...

czytaj dalej
Jak powstaje gra szkoleniowa – część 2

Jak powstaje gra szkoleniowa – część 2

Whisky już gotowa, więc najwyższy czas dokończyć artykuł o powstawaniu gry symulacyjnej. Od czasu premiery zrobiliśmy ją dla ludzi z dość odległych sektorów gospodarki, bo dla firm produkcyjnych, finansowych i uczelni. Reakcje i poziom startowy wiedzy oraz...

czytaj dalej

Ciekawa definicja zakresu

Jakiś czas temu pewna firma zorganizowała przetarg na szkolenia. Przetarg duży na kilkuset pracowników, wieloczęściowy, łącznie kilka tysięcy godzin szkoleń. Dofinansowany przez EFS. Bliższa lektura jego zakresu sprowokowała mnie do napisania poniższych rozważań....

czytaj dalej
Octigo zostało R.E.P.

Octigo zostało R.E.P.

PMI potwierdziło przyznanie nam tytułu Registered Education Provider dla szkolenia PMP Colosseum Preparation Course. Oznacza to, że nasze szkolenie z grą symulacyjną Koloseum przygotowujące do certyfikatu PMP zostało pozytywnie zaudytowane przez Project Management...

czytaj dalej
Unikalny kurs PMP® z grą symulacyjną Koloseum

Unikalny kurs PMP® z grą symulacyjną Koloseum

Wprowadziliśmy do naszej oferty kurs przygotowujący do PMP®. Jednak stworzyliśmy go w wyjątkowej formule. Kurs dostarcza nie tylko wiedzę, ale i umiejętności. Kurs PMP® Colosseum prep course trwa 5 dni, a około połowy czasu to gry symulacyjne, warsztaty i interaktywne...

czytaj dalej
Zadanie-Proces-Projekt

Zadanie-Proces-Projekt

Zarządzanie projektem świetnie radzi sobie z wieloma aspektami działalności biznesowej, ale nie jest to jedyne podejście do zarządzania. Warto uporządkować podstawowe słownictwo związane z tym obszarem, aby nie zacząć nazywać wszystkiego dookoła projektem. Istnieją...

czytaj dalej

Rodzaje otoczenia

Projekt niezależnie od własnej struktury organizacyjnej "zanurzony" jest w środowisku biznesowym. Należą do niego przede wszystkim organizacja, w której jest wykonywany, osoby zainteresowane projektem spoza organizacji, uwarunkowania prawne, kulturowe, społeczne i...

czytaj dalej

Brakujące talenty na polskim rynku pracy

Firma Manpower po raz kolejny opublikowała badanie rynku pracy wskazujące, że 37% firm ma problem ze znalezieniem właściwych kandydatów. Dla przypomnienia od czterech lat kierownik projektu wskazywany był jako jeden z trzech najbardziej poszukiwanych zawodów w naszym...

czytaj dalej

Jak działa komitet sterujący w praktyce

Chciałem się tym razem podzielić moimi doświadczeniami z funkcjonowania komitetu sterującego. Bo jak to często okazuje się teoria sobie, a praktyka sobie. Metodyka taka, czy owa mówią, że komitet sterujący to ciało decyzyjne podejmujące decyzje w projekcie. PRINCE2...

czytaj dalej

"Projekt M12" – inicjowanie inicjacji:)

Kilka tygodni temu pisałem o projekcie Maraton 2012. Jeżeli jeszcze ktoś z Was pamięta - to dobrze, bo dzisiaj kolejny odcinek telenoweli. Jeszcz nie do końca na poważnie, ale jak mawiał mój znajomy: 50% poważnych rozmów zaczyna się od gadania o niczym:) Bywa w...

czytaj dalej

Karty kontrolne w analizie terminów zadań

Od wielu lat mówi się o ryzyku przedsiębiorstw, a nawet o zarządzaniu nim, jednak rzadko podaje się, jak je obliczyć. Zakładamy, że mówimy tutaj o ryzyku czysto produkcyjnym w firmie, a nie o ryzyku kredytowym, rynkowym (kursowym i stopy procentowej) oraz operacyjnym,...

czytaj dalej

Projekt "M12" – ideologia

Projekty to w metodyce PMI przedsięwzięcia biznesowe, które charakteryzuje kilka parametrów. Kluczowe pojęcia mówią o tym, że projekt: - jest określony w czasie - dostarcza unikalnych produktów - wymaga progresywnego planowania. Zatem czy jeśli coś nie mieści się w...

czytaj dalej
Korzystanie z wartości wypracowanej w MS Project

Korzystanie z wartości wypracowanej w MS Project

Naturalnym uzupełnieniem wpisu na temat stosowania metody wartości wypracowanej jest krótki samouczek, jak wykorzystać do jej wyliczania MS Project. Być może pamiętacie przykład z artykułu o planowaniu harmonogramu w MS Project, rozwiniemy go tutaj dalej o elementy...

czytaj dalej

Kuloodporny projekt – 5 kroków – część 3

Krok 4. Działaj, gdy widzisz problem lub szansę Dobry kierownik projektu zarządza nim przez pryzmat zmian i ryzyk. Wyobraź sobie jazdę samochodem z NAWIGACJĄ DOSKONAŁĄ. Takie ustrojstwo zna nie tylko każdy łuk, warunki pogodowe, ale również wie, jakie pojazdy pojawią...

czytaj dalej

Odchudzanie procesów – wprowadzenie do analizy

Dość łatwo wyobrazić nam sobie dietę dla każdego z nas, mniej jeść, więcej się ruszać i przede wszystkim nie podgryzać przekąsek wieczorami J. W przypadku procesów nic nie jest takie oczywiste, jak może się wydawać na pierwszy rzut oka.  Na co patrzeć ? Czego szukać ?...

czytaj dalej
Wyliczanie ścieżki krytycznej maciupcimi kroczkami

Wyliczanie ścieżki krytycznej maciupcimi kroczkami

W jednym z wpisów sprzed kilku miesięcy opisywałem, jak wyliczać ścieżkę krytyczną w projekcie. Jednak ostatnia wysoka popularność tego wpisu oraz jego powtórna lektura sprowokowały mnie do wniosku, że chyba nie dostatecznie rozdrobniłem algorytm wyliczania zapasów...

czytaj dalej

Kuloodporny projekt w 5 krokach – część 2

Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości. Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym zadaniu lub korzystać z usług danego dostawcy. Ale i w mniejszej ze...

czytaj dalej

PM Excellence

Ruszyła właśnie witryna konferencji PM Excellence organizowanej przez Politechnikę Wrocławską i zaprzyjaźnione firmy m.in.IBM, Volvo, Toshiba, Tieto i inne. Mamy przyjemność znaleźć się w tym gronie i organizować nasze dwie gry szkoleniowe: Massawę oraz Koloseum...

czytaj dalej

DMAIC jak koszyk produktów

Szał świątecznych zakupów powoli się kończy, ale pewnie ciągle możemy odczuwać żądzę wydawania pieniędzy. Czy na DMAIC można spojrzeć jak na koszyk produktów, z którym wyjeżdżamy z hipermarketu ? Odpowiedź brzmi, oczywiście, że tak i nawet warto. W celu wprowadzenia w...

czytaj dalej

Stagnacja w korporacji – objawy, występowanie

Jak mógłby wyglądać dzień kogoś, kto nie dostarcza wartości biznesowej firmie, ale za to jest i sprawia sympatyczne wrażenie. Jest to czysto hipotetyczna analiza, jak można skutecznie i w sposób niewykrywalny obijać się w dużej organizacji. I pewnie niektórzy z was są...

czytaj dalej

Syndrom herosa w projektach

„Oficjalnie Herakles był synem Alkmeny i Amfitriona, króla Tirynsu. W rzeczywistości jednak ojcem jego był Zeus, który spłodził Heraklesa przybierając postać męża Alkmeny. Tej samej nocy, wcześniej niż się tego spodziewano, powrócił z wyprawy wojennej Amfitrion. W...

czytaj dalej

Premiera nowej gry symulacyjnej Koloseum

Premiera odbędzie się podczas warsztatów Young Crew Polska, które towarzyszą XV Konferencji Stowarzyszenia Project Management Polska: "Project Management MEGAPROJEKTY 2011". Uczestnicy warsztatu wcielą się w role zespołu projektowego po to aby zbudować Rzymskie...

czytaj dalej

Symulacja biznesowa – dla zawziętych

Kolejna nasza symulacja jest już po fazie testów. Jest to najlepszy moment by światło dzienne ujrzał kolejny fragment rozważań na temat konstrukcji symulacji jako narzędzia szkoleniowego. W artykule „Po co nam definicje?” pisałem o podstawowych różnicach w aktywnych...

czytaj dalej

Cechy problemu w projekcie DMAIC

Projekt Six Sigma bywa też nazywany projektem DMAIC od pierwszych liter kolejnych faz projektu D – Define, M – Measure, A – Analize, I – Improve, C – Control. Na etapie Define zaczynamy zwykle od „pożaru” w procesie lub w obszarze biznesowym, który sponsor poprzez...

czytaj dalej

Zmiana podejścia do zarządzania

Co pewien czas można zauważyć zmianę sposobu spojrzenia na zarządzanie w przedsiębiorstwach (paradygmatu). Mocno upraszczając, można powiedzieć, że w czasach komunizmu i wczesnego kapitalizmu koncentrowano się na paradygmacie skali, gdyż istotne było zapewnienie...

czytaj dalej

Portfel krytyczny część 3

W poprzednich wpisach przybliżyliśmy założeniach metody portfela krytycznego i ustaliliśmy, że efektywność portfela projektów można mierzyć zyskiem z projektów przeliczonym na jeden dzień pracy krytycznego zasobu. Czas przejść do wdrażania i korzystania. Aby to...

czytaj dalej
Statystyka nie gryzie. Cześć 1 – Histogramy

Statystyka nie gryzie. Cześć 1 – Histogramy

Pracując nad liczbami w projekcie Six Sigma możecie natknąć się na problem jak na te dane spojrzeć. Z doświadczenia wiem, że generalnie można wyróżnić dwa podejścia do takiej analizy: płytkie i głębokie. Poniżej postaram się opisać oba przypadki. Wyobraźmy sobie, że...

czytaj dalej

Po co nam definicje?

Na przestrzeni ostatnich lat przeprowadziliśmy bardzo wiele naszych symulacji. Dziś w ofercie mamy ich sześć poświęconych różnym obszarom związanym z zarządzeniem projektami. Kolejne symulacje są w drodze. Uczestniczyło w nich ponad 2000 osób. Nadal jednak, gdy...

czytaj dalej
Share This