Na początku roku uruchamiamy dwa otwarte szkolenia – oba terminy gwarantowane

Pierwsze ze szkoleń odbędzie się w Poznaniu 4-8 lutego. Będzie to przygotowanie do PMP po polsku. Edycja wyjątkowa, bo trwająca aż 5 dni, więc będzie czas, aby dogłębnie omówić nie tylko aspekty kaskadowe prowadzenia projektów, ale i zwinne. Po raz pierwszy też wykorzystamy w pełni nasz najnowszy symulator prowadzenia zwinnego projektu.

Drugie ze szkoleń to kolejna edycja Szkoły Project Managera. Pierwszy zjazd będzie miał miejsce 19-20 stycznia we Wrocławiu. To już VII edycja naszych studiów podyplomowych.

Mamy już minimalne grupy, więc terminy są finalnie potwierdzone. Zapraszamy do zapisywania się.

W tym szaleństwie jest metoda – prośba o pomoc

W tym szaleństwie jest metoda – prośba o pomoc

Skład, korekta, projektowanie książki dobiegają końca. Już uzgodniliśmy tytuł, który będzie brzmiał: W tym szaleństwie jest metoda – Powieść o zarządzaniu projektami.

Kolejny krok to zaprojektowanie okładki. Grafik z wydawnictwa podesłał kilka propozycji, które po wstępnych dyskusjach uległy modyfikacjom i selekcji. Załączone tutaj propozycje to koncepcje graficzne po pierwszej iteracji przeróbek. Drodzy czytelnicy będę wdzięczny za podpowiedź, która z tych koncepcji wydaje się wam najlepsza.

Napiszcie proszę na adres: szkolenia@octigo.pl, który wariant najbardziej wam odpowiada:

  • A) czarna głowa z żółtym tłem
  • B) żółta głowa na czarnym tle
  • C) żółta głowa na zielonym tle
  • D) wariant z tablicą zapisaną kredą

Jestem pełen niespokojnych myśli, bo materia okazała się trudna. Materia, czyli wplecenie w fabułę opowiadającą o perypetiach pewnej firmy żyjącej z projektów, faktycznych zdarzeń i sytuacji, które miałem okazję obserwować przez kilkanaście lat pracy jako doradca i nauczyciel oraz wątków teoretycznych na temat wdrażania procesów projektowych w firmie.

Czy się udało sami będziecie mogli ocenić na wiosnę. Według najnowszych szacunków książka powinna pojawić się na półkach w kwietniu.

 

Defilada koncepcji biznesowych – czyli co po agile?

Defilada koncepcji biznesowych – czyli co po agile?

Koncepcje przychodzą i odchodzą. Dzisiaj modny jest agile, wczoraj była six sigma, jutro pewnie pojawi się coś nowego. Idee biznesowe pojawiają się dużym tempie i odchodzą lub są wchłaniane do codziennej praktyki firm, tracąc swoją aurę magiczności. Obserwując ten przemarsz koncepcji zacząłem się zastanawiać, czy istnieje jakiś wspólny czynnik, łączący tej koncepcje i wskazujący na ogólny trend. Czy współczesne organizacje, skacząc z idei do idei, organizują się coraz lepiej? I czy kolejne idee coraz lepiej odzwierciedlają nasze ograniczenia i możliwości współpracy, czy też kręcimy się w kółko, jak kundel za pchłą na ogonie?

Wyspę na Oceanie Indyjskim od 60 tysięcy lat zamieszkuje plemię nazwane Sentinel. Plemię żyje na poziomie epoki kamienia i nie agresywnie protestuje przed wszelkimi próbami kontaktu, atakując każdego, kto zbliży się do wyspy. Sentinelczyków ominęły kolejne fale rozwoju cywilizacji, okresy wielkich podbojów i postępów technologicznych i dotrwali do chwili, gdy ta rozwinięta cywilizacja objęła ich ochroną. Przypadkowo strategia stagnacji okazała się przez 60 tysięcy lat na tyle korzystną, że nie było potrzeby jej zmieniać.

(więcej…)

Networking – PMBOK Guide oparty na dowodach

Networking – PMBOK Guide oparty na dowodach

PMBOK Guide wymienia kilkaset technik stosowanych w projektach nazywanych dobrymi praktykami. Czy wszystkie z nich faktycznie są dobre? Czy zostały zweryfikowane w miarodajny sposób? Czy wśród nich znajdują się te, które wprost są kontrproduktywne? Poniższym wpisem rozpoczynam cykl artykułów na temat weryfikowalności naukowej praktyk rozpowszechnionych w zarządzaniu projektami. Bo skoro przykładowo tworzenie harmonogramu jest dobrą praktyką, to dlaczego większość projektów z harmonogramami się spóźnia?

(więcej…)

Poprowadź zwinny projekt w naszym symulatorze online

Poprowadź zwinny projekt w naszym symulatorze online

Symulator o wdzięcznej nazwie Task Board już dostępny na naszej stronie internetowej. Możesz na nim przetestować funkcjonowanie prostej tablicy zadań, a także zobaczyć, jak funkcjonują raporty stosowane w projektach zwinnych takie, jak wykres wypalania, cumulative flow diagram, burnup chart, czy velocity.

Jego wartością jest to, że owe wykresy rysują się dynamicznie i odzwierciedlają rzeczywistą sytuację na tablicy zadań. Dzięki temu pozwala praktycznie zilustrować działanie typowych technik kontroli zwinnego projektu.

Jak zacząć korzystać:

  1. Wejdź na stronę taskboard.octigo.pl
  2. Kliknij “launch” dla pierwszego zadania na tablicy zadań.
  3. Poczekaj aż się skończy i kliknij “finish”. W ten sposób możesz przeprowadzić zadanie przez kolejne statusy tablicy zadań.
  4. Obserwuj, jak zmieniają się raporty projektu zwinnego za pośrednictwem zakładek na górze strony.

Symulator dostępny jest pod adresem taskboard.octigo.pl całkowicie za darmo i działa na każdej popularnej przeglądarce internetowej.

W toku dalszych prac planujemy dodać wskaźniki kondycji projektu do cumulative flow diagram, dodatkowy wariant wykresu wypalania dla pojedynczego sprintu, objaśnienia tekstowe oraz limity WIP dla poszczególnych etapów na tablicy zadań.

Częściowo wykonana jest też ostatnia zakładka prezentująca raport pełzających opóźnień na tablicy zadań.

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany