Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania projektami. Ten podręcznik powstaje od 1996 roku i aktualnie korzystamy z piątej edycji. W jego rozwoju brało udział kilkuset kierowników projektów z całego świata. Jednak mimo, że co wersja powiększa się o ok. 100 stron, to postęp wiedzy jest tak wielki, że można znaleźć dziesiątki technik i metod stosowanych w projektach, a nie wymienianych przez tą książkę.
Wśród technik i metod pomijanych przez PMBOK® Guide sporo można znaleźć przede wszystkim z poniższych obszarów:
- Analiza biznesowa i zarządzanie wymaganiami
- Metody zwinne zarządzania projektami
- Techniki zarządzania procesami i jakością
- Różne role kierownika projektu (scrum master, dwóch kierowników)
- Techniki miękkie
Niektóre z nich wymieniane są przez ramy kompetencyjne IPMA albo podręcznik do PRINCE2, ale nie wszystkie. Postanowiłem uporządkować je w tabelce, odzwierciedlającej ogólną strukturę PMBOK® Guide, czyli w podziale na obszary wiedzy i grupy procesów.
| Initiating | Planning | Monitoring | Executing | Closing | |
| Integration | Lean canvas, Business plan, Analiza systemowa, Formuła BOT i BOOT |
||||
| Scope | UML, Product backlog, Sprint backlog, User stories Product based planning |
Scrumban | |||
| Time | Harmonogramowanie warunkowe, Poker planning | Buffer chart, Burndown chart, Velocity chart | |||
| Cost | Real Option Valuation i tu | Amortyzacja, ARR | |||
| Quality | Value Stream Mapping, Gage R&R, Model Kano, TRIZ, Critical to Quality | VA/NVA, Lead time, Cycle time, Takt time | Poka Yoke, Kanban, 5S, Muda | ||
| Communications | Daily standup | Retrospective | |||
| Human Resource | Przywództwo sytuacyjne | Communities of Practice | |||
| Risks | Zależność ryzyka od wiedzy w cyklu życia projektu | Rola koordynatora ryzyk | |||
| Procurement | Metody oceny dostawców | BATNA, Negocjacje szachowe Typowe klauzule umowne |
Jak widać trochę tego jest. Jakby dobrze policzyć to nawet krótka charakterystyka tych technik i metod powiększyłaby książkę conajmnej o dodatkowe 100 stron.
Nowa wersja PMBOK® Guide ukaże się pewnie w 2017 lub 2018 roku i prawdopodobnie będzie o kolejne strony grubsza. Zatem kandydaci do PMP® – warto się śpieszyć.
PMI, PMBOK, PMP, PMI-ACP, PgMP, PfMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.
