Zarządzanie wymaganiami
Szkolenie z podstaw analizy biznesowej obejmuje nie tylko analizę wymagań pod kątem systemów IT, ale również zwinną analizę rynku, analizę nowo wprowadzanych produktów na rynek, elementy analizy finansowej, planowanie jakości.
Szkolenie nawiązuje zarówno do technik i metod wymienianych przez BABOK i PMI® Business Analysis Practice Guide, ale również techniki zwinnego i jakościowe analizy wymagań.
Wybrani klienci szkolenia
Główne zagadnienia
- Techniki analizy wymagań
- Perspektywa klasyczna, zwinna i jakościowa na analizę wymagań
- Struktura dokumentu analizy biznesowej
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 6-15
- Czas trwania: 3 dni
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Agenda
Dzień 1. Wprowadzenie do analizy biznesowej
Wprowadzenie do analizy biznesowej
Rola analityka biznesowego
Wprowadzenie do standardu BABOK
Analiza biznesowa w projektach IT
Kontekst procesów biznesowych
Mapa strumienia wartości
Mapowanie procesów biznesowych, SIPOC
Symulacja Korea Północna – mapowanie procesu
Struktura dokumentu analizy biznesowej
Dzień 2. Proces zarządzania wymaganiami, modelowanie systemów
Proces identyfikacji wymagań
Inżynieria wymagań
Podstawy modelowania systemów informatycznych
Symulacja Korea Północna ciąg dalszy – tworzenie modelu systemu
Techniki identyfikacji wymagań
Analiza i dokumentacja wymagań
Tworzenie specyfikacji wymagań
Ocena i walidacja rozwiązania
Zarządzanie zmianą wymagań
Dzień 3 – Zwinne techniki analizy wymagań, jakościowa perspektywa
Podstawy zwinnego prowadzenia projektów
Zwinne techniki analizy wymagań – model Kano, storyboarding, user stories
Rola product ownera i rejestru produktu
Storyboarding
Studium przypadku gry mobilnej Business Inc. (PMI® Award 2016, ponad 2 miliony pobrań)
Lean canvas
Voice of the Customer – VoC
Model Kano
Critical to Quality – CtQ,
Quality Function Deployment – QFD
Warsztat z tworzenia QFD dla studium przypadku
Korzyści
- Poznanie pojęć z zakresu zarządzania wymaganiami z perspektywy modelowania systemów IT, jakościowej i zwinnej
- Doświadczenie pracy w kreatywnym zespole
- Nauczenie się radzenia sobie z ograniczonymi informacjami
- Praktyczne przećwiczenie modelowania procesu biznesowego i systemu IT
- Rzeczywiste przykłady wyzwań w analizie wymagań w projektach IT
- Darmowy przykład dokumentu analizy biznesowej do samodzielnego wykorzystania
- Atrakcyjna forma zajęć z wykorzystaniem warsztatów i symulacji
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- znał typowe techniki analizy wymagań,
- potrafił stworzyć mapę procesu i prostą mapę strumienia wartości,
- umiał stworzyć funkcjonalny model systemu,
- rozumiał podstawową terminologię z zakresu analizy biznesowej,
- potrafił stworzyć rejestr produktu,
- zbudować uproszczony model QFD dla wskazanego przykładu,
- rozumiał odpowiedzialności i role w projekcie w obszarze analizy wymagań,
- potrafił stworzyć scenorys aplikacji.
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
