+48 512 364 075
Podstawy zarządzania wymaganiami w projektach
Podstawy zarządzania wymaganiami w projektach
Podsumowanie
Opis szkolenia

Podstawy zarządzania wymaganiami w projektach

Korea PółnocnaSzkolenie dostarcza przekrojowej wiedzy na temat najbardziej praktycznych technik gromadzenia i analizy wymagań biznesowych. Prowadzimy uczestników od wizji strategicznej usługi, przez mapowanie procesów, po definiowanie funkcji i ekranów systemu, aż po zaplanowanie zakresu projektu. W trakcie szkolenia poruszane jest podejście kaskadowe (tradycyjne) i zwinne.

Elementem szkolenia jest warsztat Korea Północna, który pozwala na praktyczne przećwiczenie nabytej wiedzy.

Agenda

Dzień 1

  • Wprowadzenie do zarządzania projektami, część symulacji Baza na marsie
  • Planowanie zakresu projektu
  • Mapa strumienia wartości (VSM)
  • Mapowanie procesów

Dzień 2

  • Warsztat Korea Północna
  • Podstawy lean
  • Techniki analizy wymagań: use case, scenariusz use case
  • Podejście zwinne do analizy wymagań: product backlog, user story, rola product ownera
  • Podstawy modelowania systemów informatycznych: zachowania użytkowników, ekrany, dane, operacje
  • Story boarding
  • Uproszczony proces zbierania i analizy wymagań

analiza wymagańO warsztacie Korea Północna

Ukochany przywódca ustami swojego przenikliwego ministra zlecił wam zaplanowanie doskonałego procesu, który potwierdzi zasłużone miejsce naszego narodu na mapie nowoczesności oraz ze zamodelowanie przyszłego systemu informatycznego. Uczestnicy warsztatu wchodzą w rolę analityków w Biurze Kontroli Relacji Społecznościowych w Internecie w Ministerstwie Nowoczesności Narodu w Korei Północnej. Ich zadaniem jest zebrać wymagania i opisać proces przyznawania zgody na założenie konta na Facebooku.

Uczestnicy otrzymują dziesiątki informacji z wywiadów przeprowadzanych z pracownikami ministerstwa. Muszą z nich złożyć spójny i kompletny proces, a następnie zamodelować przyszły system informatyczny.

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Podstawy zarządzania wymaganiami w projektach
Czas trwania:
2 dni
Grupa szkoleniowa:
6-15 osób
Ilość równoległych grup szkoleniowych:
dowolna

Korzyści

  • ograniczenie ryzyka pełzania zakresu projektów informatycznych
  • wiarygodne planowanie projektów
  • mniej konfliktów na linii biznes – IT
  • intensywna i praktyczna formuła szkolenia
  • zastosowanie unikalnej symulacji Korea Północna

Zagadnienia poruszane na szkoleniu

  • mapa procesu, VSM
  • WBS, product backlog
  • rola użytkownika, product ownera
  • story boarding
  • use case, user story, wybrane diagramy UML

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.