+48 512 364 075
Most – łańcuch krytyczny
Podsumowanie
Opis szkolenia

Most – łańcuch krytyczny

nagroda PMI Award dla szkolenia MostW 2010 roku PMI przyznał nagrodę grze Most dla najlepszego szkolenia z zarządzania projektami na świecie.

Gra szkoleniowa Most w praktyczny i przystępny sposób prezentuje założenia metodyki łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management – CCPM). Uczy głównych elementów tej metody, jak i w pokazuje, jak one funkcjonują w praktyce.

Wyjątkowo atrakcyjnym elementem jest fakt, że przez cały dzień uczestnicy budują papierowy most długości ponad 2 metrów na 1,5 metra wysokości.

 

Szkolenie Most – łańcuch krytyczny składa się z poniższych bloków:

  1. Symulacji biznesowej
  2. Wykładu
  3. Cwiczeń

Symulacja biznesowa

Uczestnicy stają się budowniczymi mostu na rzece. Otrzymują trudne zadanie skończenia mostu o kilka miesięcy szybciej niż przewiduje to obliczony przez klienta harmonogram. W tym celu postanawiają zastosować metodykę łańcucha krytycznego. W pierwszej kolejności stają przed wyzwaniem skompresowania harmonogramu, a następnie rozpoczynają realizację tak agresywnego projektu.

Wykład

Część wykładowa szkolenia prezentuje zagadnienia planowania i kontroli projektu zgodnie   z metodyką łańcucha krytycznego. Daje podstawy merytoryczne, które przydatne będą następnego dnia w trakcji gry szkoleniowej Most. Omawiane są zagadnienia teorii ograniczeń, przyczyn opóźnień w projektach, kompresowania harmonogramu i planowania ALAP, zarządzania buforem i zasobem krytycznym.

Cwiczenia

W ramach symulacji uczestnicy otrzymują harmonogram projektu, który muszą samodzielnie skompresować zgodnie z CCPM.

Cele szkoleniowe

  1. Poziom wiedzy – student:
    1. zna podstawowe pojęcia związane z łańcuchem krytycznym,
    2. wie, jak skompresować harmonogram zgodnie z CCPM,
    3. wie, jak monitorować i zarządzać projektem, wspierać bufory i wąskie gardła,
    4. zna różnicę między czasem agresywnym i bezpiecznym,
  2. Poziom kompetencji – student:
    1. jest świadomy powodów opóźnień w realizacji projektów,
    2. umie zidentyfikować wąskie gardła,
    3. umie tworzyć agresywne plany,
    4. potrafi zarządzać projektami i wspierać bufory,
    5. potrafi monitorować projekt przez obserwację wykorzystania bufora projektu (zielony, żółty, czerwony stan),
  3. Poziom postaw – student:
    1. postrzega projekt jako skomplikowany system powiązanych ze sobą elementów ograniczonych przez wiele ograniczeń,
    2. dostrzega znaczenie identyfikacji „wąskich gardeł”,
    3. czuje potrzebę ujawniania buforów zadań i przesyłania ich do bufora projektu,
    4. skupia się na zagrożeniach buforów projektu,
    5. dostrzega znaczenie skutecznego zarządzania zasobami krytycznymi,
    6. zna specyfikę funkcjonowania zespołu w agresywnym harmonogramie.

Agenda

Cały blok szkoleniowy składa się z dwóch dni:

  1. Dzień 1 – wykład na temat metodyki łańcucha krytycznego.
  2. Dzień 2 – gra symulacyjna Most. Ogólna agenda dnia z grą Most jest następująca:
    1. Wprowadzenie do zasad gry
    2. Analiza harmonogramu projektu
    3. Kompresja harmonogramu zgodnie z CCPM
    4. Rozegranie pierwszej części gry
    5. Omówienie wyników
    6. Rozegranie drugiej części gry
    7. Rozegranie trzeciej części gry
    8. Podsumowanie wyników i całego bloku szkoleniowego

Kwestie organizacyjne

  • Czas trwania – 2 dni (1 dzień symulacja, 1 dzień wykład)
  • Ilość uczestników w grupie –  7-15 osób
  • Ilość równoległych grup – dowolna
  • Sala szkoleniowa – 25 m2 per grupa
  • Ilość punktów PDU – 14

 

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Czas trwania:
2
Grupa szkoleniowa:
8-15
Ilość równoległych grup szkoleniowych:
dowolna

Korzyści

  • Nagroda PMI Award 2010
  • Zapoznanie się i przećwiczenie metodyki łańcucha krytycznego
  • Doświadczenie wpływu na realizację projektu przyjęcia agresywnych czasów zadań
  • Wsparcie programu wdrożenia CCPM w organizacji
  • Uświadomienie pracownikom, że projekty można realizować przed czasem, jeżeli zastosować właściwą metodę ich koordynacji

Zagadnienia poruszane na szkoleniu

  • Kompresja harmonogramu przy założeniu ALAP (As Late As Possible)
  • Planowanie bufora projektu na podstawie buforów zadań
  • Monitorowanie bufora projektu
  • Identyfikacja i eksploatacja wąskich gardeł
  • Zmienna i losowa produktywność zasobów, ale zgodna z zadanym rozkładem
  • Stosowanie buforów wspierających
  • Komunikacja z komitetem sterującym

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.