+48 512 364 075
Massawa – komunikacja i współpraca w projekcie
Massawa – komunikacja i współpraca w projekcie
Podsumowanie
Opis szkolenia

Massawa – komunikacja i współpraca w projekcie

isaga2014ISAGA (International Simulation And Gaming Association) uznała Massawę za najlepszy na świecie warsztat w 2014 roku.

W 2007 roku Project Management Institute uznał Massawę za najlepsze na świecie szkolenie z zarządzania projektami (PMI Award 2007).

Massawę przeżyło już ponad 2000 uczestników szkoleń zamkniętych, otwartych i studiów podyplomowych z kilkunastu krajów Europy.

Zobacz filmy z Massawy:

http://youtu.be/6pQgsWE5hsQ

Pobierz dokument z informacjami o Massawie

The simulation Massawa is also available in English.

Szkolenie Massawa symuluje realizację złożonego projektu. Jest on jednak tłem dla zasymulowania procesów komunikacji i współpracy w zespole.

Symulacja Massawa to narzędzie dla każdej firmy, która swój rozwój opiera na działaniach projektowych. Potrzeba skutecznego zarządzania projektami jest podłożem do wykorzystania warsztatu do zmiany postaw i kompetencji uczestników. Głównym celem jest zapoznanie uczestników z zasadami metodycznej pracy w projektach w praktyczny sposób, zmiana nastawienia pracowników wobec procedur i metodyki zarządzania projektami. Rozwój tych kompetencji to klucz do sukcesu wielu przedsiębiorstw.

Szkolenie kierowane jest do szerokiej grupy odbiorców. Uczestnicy mogą stanowić zarówno grupę niepowiązanych ze sobą osób, jak również zespoły projektowe. W tym przypadku dodatkowym efektem symulacji jest konsolidacja i integracja zespołu.

Szkolenie Massawa – komunikacja i współpraca w projekcie składa się z poniższych bloków:

  1. Symulacji biznesowej
  2. Wykładu
  3. Cwiczeń

Symulacja biznesowa

Kiedy komandor Edward Ellsberg obejmował dowództwo nad zniszczonym portem w Massawie w Erytrei, nie przypuszczał, że to przedsięwzięcie będzie takim wyzwaniem, a jednocześnie stanie się przełomem w jego karierze wojskowej i zapewni mu awans na admirała.

Najgorętsze miejsce na Ziemii (ponad 40°C), o przeraźliwej wilgotności, gdzie nawet tubylcy muszą robić przerwy w pracy w południe.

Wielonarodowy, wielojęzykowy i wielokulturowy zespół. Zniszczona infrastruktura portu. Zbliżający się niemiecki front i brak wsparcia amerykańskiej administracji. Wszystkie te elementy sprawiły, że Massawa przeszła do historii.

Wykład

Wykład poprzedzający symulację Massawa opowiada o roli planu zarządzania projektem i sposobie jego tworzenia. Charakteryzowane są też obowiązku kierownika projektu, komitetu sterującego i innych typowych ról w projekcie. Drugiego dnia przedstawiana jest technika mapowania procesów projektowych.

Cwiczenia

Każdego dnia przed rozgrywką uczestnicy mają zadanie zaplanować projekt w aspekcie ról i procesów komunikacji oraz współpracy, czyli mają stworzyć plan zarządzania projektem. Pierwszego dnia tworzą pierwszą wersję planu, następnie w trakcie symulacji obserwują jej powodzenie, by drugiego dnia dokonać usprawnień planu i zrealizować projekt z większym sukcesem.

Inne strony o Massawie

(z prawej strony fragment Pulsu Biznesu z reportażem z Massawy)

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Massawa – komunikacja i współpraca w projekcie
Czas trwania:
1-2 dni
Grupa szkoleniowa:
8-12
Ilość równoległych grup szkoleniowych:
dowolna

Korzyści

  • Przetestowane na ponad 3000 ludzi z dziesiątek organizacji
  • Dwie międzynarodowe nagrody
  • Zintegrowanie zespołu projektowego i przełamanie barier komunikacyjnych
  • Zmiana postaw na proprojektowe, których podstawą jest przekonanie, że sukces i klęska projektu zależy od całego zespołu
  • Wzrost motywacji do prowadzenia projektów
  • Wzrost przekonania, że zarządzanie projektem to nie jest tylko biurokracja
  • Nabycie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, WBS, jakość, zmiana, sponsor, ryzyko itp.
  • Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
  • Zrozumienie optymalnego sposobu planowania projektu
  • Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu na projekt w poszczegól- nych etapach
  • Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządza- nia projektami: mapa udziałowców, trendy kamieni milowych, planowanie bieżące

Zagadnienia poruszane na szkoleniu

  • Komunikacja w projekcie
  • Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie
  • Role w projekcie
  • Zarządzanie zmianą
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie jakością
  • Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe)
  • Identyfikacja wąskich gardeł

Skontaktuj się z nami!

jeśli chcesz, abyśmy poprowadzili dla Ciebie szkolenie lub tylko o nim opowiedzieli.

Skorzystaj z formularza kontaktowego lub napisz: szkolenia@octigo.pl

* - wymagane

 Jestem zainteresowany/na otrzymywaniem od Octigo informacji o nowościach w ofercie

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.