+48 512 364 075

Zarządzanie

Jak wiele planowania potrzeba, aby poradzić sobie w projekcie, czyli słów kilka o rutynowym podejściu do projektów

Nieco kolokwialnym językiem zadane pytanie jednak nie jest moim zdaniem trywialne. Standardy opisujące dobre praktyki zarządzania projektami proponują dziesiątki technik, metod, zachowań, które podnoszą sukces projektu. I tak faktycznie jest. Każda z tych praktyk z osobna w pewnych projektach na pewno pomogła. Skoro każda bywa użyteczna, to można by pomyśleć, że dwie są lepsze niż jedna, a jedenaście niż dziesięć. Idąc tym tropem, ktoś mógłby […]

Więcej

Różne sposoby organizacji pracy zespołu

Przez tysiące lat funkcjonowania w większych grupach udało nam się wypracować wiele sposobów organizowania się w sprawne i mniej sprawne zespoły. Kwestii samej sprawności zespołów poświęciłem jeden z poprzednich wpisów. Teraz chciałem poruszyć zagadnienie powiększania potencjału grupy ludzi przez organizowanie im właściwego sposobu współpracy. Jakie złożone zdanie, ale po kilku tysiącach lat sprawa jest dużo prostsza. Poniżej omawiam cztery typowe podejścia do organizacji pracy zespołu.

Więcej

Jak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących część 2

W poprzednim wpisie poruszyłem kwestię pierwszego kroku koordynacji zadań w małym zespole, czyli stworzenia listy zadań zleconych. Krok drugi to wykonanie zadania. Poniżej przytoczę kilka technik, które pomagają zorganizować prace zespołu, gdy realizuje on kilka równoległych zadań.  

Więcej
31.05.2017
Marcin Żmigrodzki

Jak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących

Nie wszystko jest procesem. Nie wszystko nawet jest projektem, co może zaskoczyć niektórych. Czasem praca zespołu ma charakter listy słabo powiązanych i powtarzalnych zadań wpadających z różnych stron. W poniższym artykule przybliżam kilka metod organizacji takich zadań zaczerpniętych ze świata projektów i procesów, ale możliwych do użycia w świecie zadaniowym, zwanym potocznie bieżączką.

Więcej
29.05.2017
Marcin Żmigrodzki

Sztuka spotkań w projektach i nie tylko, czyli o tym jak nie tracić czasu

Według PMBOK Guide spotkanie jest techniką stosowaną w większości procesów projektowych. Samo słowo występuje w książce na 83 stronach na 589 wszystkich stron. Czyli wydaje się być przydatne. Jednak z drugiej strony któż nie spędził słonecznego dnia zamknięty za stalowymi żaluzjami, tropiąc subtelne różnice między slajdem 152 a 153. Poniżej spróbuję objąć temat spotkań z trochę szerszej perspektywy niż tylko metodyka zarządzania projektami.

Więcej

Samoorganizacja zespołów

Jednym ze sposobów podnoszenia efektywności pracy zespołu ludzi jest pozwolenie ludziom na samodzielne zorganizowanie się w bardziej efektywny sposób. Techniki doskonalenia efektywności zespołów znane są od czasów Starożytnego Rzymu i stosowane we współczesnych armiach, czy startupów. 

Więcej
12.10.2016
Marcin Żmigrodzki

Drugi eksperyment społeczny – zieloni/niebiescy

Czy człowiek potrafi nauczyć się współpracy, nie będąc częścią zespołu? Czy zespół może doskonalić swoją efektywność, gdy nie ma możliwości komunikowania się i współpracy? Takie pytania zadałem sobie, projektując poniższy eksperyment społeczny. W zeszły czwartek miałem możliwość przeprowadzenia jego drugiej edycji w trakcie prelekcji na seminarium IPMA we Wrocławiu. Poniżej prezentuję wyniki.

Więcej
11.10.2016
Marcin Żmigrodzki

Trendy w zarządzaniu projektami

Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie się nudne. To wszystko za 20 lat. A co może wydarzyć się po drodze? W jaki sposób będzie rozwijać się ta dziedzina wiedzy? Pokusiłem się o przedstawienie kilku trendów rozwoju na podstawie raportów, badań i własnych przekonań. Poniżej […]

Więcej

Podwodne projekty

W 2007 roku, w sierpniu niespodziewanie w mediach pojawiła się wiadomość, że rosyjska łódź podwodna w ramach projektu „Arktyka 2007” zatknęła flagę federacji na dnie morza tuż koło bieguna. Chodziło o potwierdzenie, że Grzbiet Lomonosowa jest przedłużeniem szelfu kontynentalnego Rosji i należy się jej terytorialnie. W kontekście dalszych rozważań interesujące są trzy spostrzeżenia: o projekcie opinia publiczna dowiedziała się dopiero w momencie jego końca, za wyjątkiem celów politycznych […]

Więcej
25.02.2015
Marcin Żmigrodzki

7 technik kreatywnych w biznesie

Każdy słyszał o burzy mózgów, ale czy każdy słyszał o badaniach, które pokazują jak bardzo nieefektywna jest ta forma twórczego myślenia. Mamy jednak dużo więcej technik, które sprawdzają się w praktyce w różnych typach problemów. Poniżej wymieniono je. Aby uporządkować rozważania o technikach kreatywnych, ułożono je na osi losowości generowanych przez nie pomysłów. Wspólną cechą tych technik jest mniejsze lub większe zorganizowanie tworzenia nowych idei. […]

Więcej
14.12.2014
Marcin Żmigrodzki

Wiedza to zdolność przewidzenia przyszłości, władza to możliwość uczynienia jej teraźniejszością

Jestem decyzyjny, więc mam przed sobą kilka wariantów działania. Wiem, więc mogę wybrać wariant działania, który daje największe korzyć. Jeżeli bym nie miał decyzyjności, to miałbym przed sobą tylko jedną opcję. Jeżeli nie miałbym wiedzy, to błędnie oceniłbym dostępne alternatywy. W zarządzaniu takie spojrzenie rodzi daleko idące konsekwencje.

Więcej

Zarządzanie projektami to najkosztowniejszy sposób zarządzania ludźmi

Zarządzanie projektami jest to tylko jednym z kilku filozofii zarządzania, jakie są dostępne dla organizacji. Dobrze sprawdza się w jednych sytuacjach, gorzej w innych. Można dostrzec jednak jedną charakterystyczną cechę. Jest to najdroższe podejście do zarządzania. Pozostałe podejścia w przeliczeniu na pojedynczy pakiet prac nie wymagają tak wiele wysiłku.

Więcej

Good Judgment Project jestem na pokładzie :)

W jednym z poprzednich wpisów opowiadałem o mitach na temat metody eksperckiej. Przytaczałem też książkę Philipa Tetlocka na ten temat (więcej o wnioskach z niej płynących znajdziesz tutaj). Znajomy podesłał mi informację, że zespół tego naukowca uruchomił projekt badawczy pod nazwą Good Judgment Project, w którym bierze udział kilka tysięcy ludzi z całego świata w charakterze właśnie „ekspertów”.

Więcej
01.08.2014
Marcin Żmigrodzki

Już dostępny nasz portal wiedzy

Udostępniliśmy rozbudowaną platformę e-learningową. To nowoczesny i interaktywny podręcznik do zarządzania projektami. Sukcesywnie rozbudowujemy go o kolejne kompetencje. Jego celem jest uzupełnić wiedzę przekazywaną w trakcie naszych studiów i szkoleń, aby również po zakończeniu szkolenia uczestnicy mogli rozwijać swoje kompetencje.

Więcej

Eseje o zarządzaniu

Udostępniamy rozszerzoną wersję książki Eseje o zarządzaniu. Ma już ponad 100 stron. Ponadto nieco przeredagowaliśmy część artykułów i uporządkowaliśmy kolejność. Cała książka została podzielona na 3 główne części: 1. Eseje o ludziach 2. Eseje o projektach 3. Eseje o strategii i przywództwie Można ją pobrać za darmo z naszej strony.

Więcej

Zarządzanie strategiczne a homeopatia

Co zarządzanie strategiczne ma wspólnego z homeopatią? Dwa odległe światy, mityczna terapia za pomocą żołądka kaczki kontra wielkie korporacje. Parę lat temu byłem uczestnikiem spotkania strategicznego, na którym zarażano pracowników wizją przyszłości. Potem miałem przyjemność obserwować wdrażanie owej wizji w praktyce. Ostatnio zaś znajomy zaznajomił mnie z ideą homeopatii i jej podstawami „naukowymi”. I nagle zrozumiałem, ale od początku

Więcej

Podatek od bezwładności

Większość menadżerów podejmuje decyzje, rozważając różne warianty działania. Ocenia ich opłacalność z perspektywy finansowej lub porównując do alternatywnych sposobów wydania gotówki Czy lepiej wydać na nowa kampanię  milion, czy pół miliona, a resztę przeznaczyć na prototyp nowego produktu? Czy nowy projekt przyniesie 120 000 zł. NPV w rok, czy więcej? Jaki będzie koszt ryzyka? Jednak pomijają jeden coraz bardziej krytyczny czynnik.

Więcej

Projekty w matriksie

Prowadzenie projektów w firmie o strukturze macierzy bywa dziwne. Zaryzykuję stwierdzenie, że w projektach często nie ma zespołów, ani kierowników projektów, wobec których można by użyć terminu „kierownik”. I nie jest to wina, ani jednych, ani drugich. To wina organizacji. Poniżej proponuję nowe spojrzenie na projekty w takich organizacjach, które może objaśnić część frustracji, z którymi borykają się ludzie. Objaśnić, choć niekoniecznie niestety wyeliminować.

Więcej
05.12.2013
Marcin Żmigrodzki

Uruchomiliśmy 8 kierunków studiów!

Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach. Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona Koźmińskiego oraz rozszerzamy współpracę z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i Chorzowie. Uczymy na kierunkach Six Sigma i Optymalizacja Procesów, Zarządzanie Projektami oraz Zarządzanie Projektami Informatycznymi. Serdecznie witamy wszystkich […]

Więcej

IPMA Student na naszej aplikacji

Najnowszy certyfikat IPMA Student oferowany przez International Project Management Association został zaprezentowany na właśnie zakończonej konferencji IPMA w Warszawie. A dokładnie w trakcie seminarium PM Edukacja. Nowy certyfikat adresowany jest do studentów specjalności zarządzania projektami. Nie wymaga doświadczenia praktycznego, a jedynie uczestnictwo w akredytowanych studiach i zdanie egzaminu. Specjalnie z tej okazji wspólnie z IPMA przygotowaliśmy aplikację mobilną zawierającą wszelkie informacje na temat nowej certyfikacji […]

Więcej
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.