+48 512 364 075

Zarządzanie projektami

Metoda negocjacji szachowych – technika, której nie wymienia żadna metodyka projektowa

Praca w projekcie często stawia wyzwanie przeprowadzenia negocjacji z partnerem handlowym. PMBOK Guide poświęca jeden rozdział zakupom w projekcie, jednocześnie całkowicie pomijając aspekt sprzedaży. Metoda negocjacji szachowych może natomiast być z powodzeniem zastosowana zarówno dla zakupów, jak i sprzedaży. Dobrze się też nadaje do negocjacji projektów, bo pokazują swoją wartość przede wszystkim, gdy mamy do czynienia z wieloma kryteriami kontraktu, spośród których trzeba wybrać najoptymalniejszą […]

Więcej
02.12.2015
Marcin Żmigrodzki

Wnioski z Chaos Report 2014 – tylko 36% sukcesem

Właśnie mam na stole najnowsze wydanie raportu Chaosu firmy Standish Group. Edycja z 2014 roku wyniki badań od 2004 roku, jednak historia tych badań zaczyna się w 1995 roku od konferencji naukowej na jednej z uczelni. Autorzy raportu badają, jak dużo projektów kończy się sukcesem i jakie przyczyny takie stanu rzeczy. Choas Report to chyba najbardziej znane badanie w świecie zarządzania projektami w obszarze IT. […]

Więcej
12.11.2015
Marcin Żmigrodzki

Templariusze na Kongresie PMI w grudniu

2 grudnia w trakcie dnia warsztatowego Kongresu PMI będziemy mieli przyjemność zorganizowania symulacji Templariusze. Szkolenie Templariusze dotyczy negocjacji i oparte jest na studium przypadku pewnego projektu z XIII wieku, kiedy Henryk Brodaty, książę panujący we Wrocławiu, negocjował sprowadzenie zakonu na polskie ziemie i wybudowanie pierwszej w Polsce komandorii. Szkolenie Templariusze dodatkowo przybliża mało znaną w Polsce metodę negocjacji szachowych, szczególnie przydatną w wielowymiarowych rokowaniach kilku parametrów […]

Więcej

PMP Voice Quiz – czyli porozmawiaj o PMP ze swoim telefonem

Pewnego dnia wracaliśmy z Pawłem ze szkolenia i doszliśmy do wniosku, że w trakcie jazdy marnuje się strasznie dużo czasu. Trudno jest czytać wiadomości na potralu, trudno like’ować na fejsiu, nawet wyraźnej fotki sobie nie można zrobić. A gdyby tak móc uczyć się, nie odrywając rąk od kierownicy? Niektórzy spędzają w aucie po 2 godziny dziennie, albo i więcej. W ten sposób wpadliśmy na pomysł aplikacji […]

Więcej

7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach

Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości. Przewidywanie przyszłości jest nieodłącznym elementem prowadzenia projektów. Błędne prognozy są często źródłem opóźnień, przekroczeń i braku sukcesu. Zatem pytanie o podniesienie wiarygodności prognoz okazuje się szalenie istotne.

Więcej
17.10.2015
Marcin Żmigrodzki

Zarządzanie projektami małymi kroczkami znowu dostępne za darmo

Ponownie udostępniamy nasz podręcznik pod tytułem „Zarządzanie projektami małymi kroczkami”. Można go za darmo pobrać z naszej strony.

Więcej
06.09.2015
Marcin Żmigrodzki

Trendy w zarządzaniu projektami

Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie się nudne. To wszystko za 20 lat. A co może wydarzyć się po drodze? W jaki sposób będzie rozwijać się ta dziedzina wiedzy? Pokusiłem się o przedstawienie kilku trendów rozwoju na podstawie raportów, badań i własnych przekonań. Poniżej […]

Więcej

Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 2 realizacja

W poprzedniej części zwizualizowałem, jak mógł być wyglądać bieg sztafetowy w różnych metodykach w kontekście planowania projektu. W tej części zabrałem się za monitorowanie i koordynację projektu sztafety. Bieg jest w toku…

Więcej

Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 1 planowanie

Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej metodyki. A gdyby po kolei przebiec sztafetę każdą ze znanych metodyk, to czy nadal mielibyśmy szanse na medal? Taki eksperyment myślowy przyszedł mi do głowy parne, lipcowe popołudnie. Być może to wina temperatury, a może wakacji. Do […]

Więcej

Jak uzasadnić projekt?

Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie. Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny. Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda […]

Więcej

Nowy kierunek na Akademii Leona Koźmińskiego

Właśnie rozpoczęła się rekrutacja na dwa kierunki studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego: Zarządzanie projektem informatycznym ZPIT oraz Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa ZWAB w projektach. Pierwszy z nich ma już trzecią edycję, natomiast drugi organizowany jest w Warszawie po raz pierwszy.

Więcej

Massawa na konferencji PMI Katowice

21 września odbędzie się konferencja PMI w Katowicach. Będziemy mieli przyjemność wygłosić krótki wykład o tym, jak rozwija się świat zarządzania projektami i w którym kierunku może podążać. Zaś popołudniu przeprowadzimy skróconą wersję Massawy.

Więcej

Rozpoczynamy rekrutację na V edycję Szkoły Project Managera

Piąta edycja naszych studiów podyplomowych rozpocznie się w listopadzie i potrwa 6 miesięcy. Tym razem program wzbogaciliśmy o jeden dzień na temat zwinnych metod zarządzania projektami oraz symulację Scrum Droid. Pracujemy również nad trzema nowymi projektami, które będą stanowić uzupełnienie wiedzy na studiach: gra mobilna Business Inc w aspekcie zarządzania portfelem projektów, aplikacja wspierająca naukę do egzaminu PMP® – PMP® Voice Quiz oraz niespodzianka.

Więcej

PMI Agile Certified Practitioner® – spostrzeżenia z egzaminu

Zachęcony kilkoma komentarzami postanowiłem podzielić się refleksją z egzaminu i całego procesu certyfikacji PMI-ACP®. PMI-ACP® to jeden z siedmiu tytułów które oferuje Project Management Institute. Ten dotyczy metod, technik, filozofii pracy i procesów zarządzania zwinnego projektem. Jest to też jeden z wielu certyfikatów zwinnego zarządzania projektami, które oferuje rynek. Jednak ten obejmuje stosunkowo szerokie spektrum wiedzy.

Więcej
12.06.2015
Marcin Żmigrodzki

Największe szkolenie ze Scrum

Właśnie zakończyliśmy szkolenie Scrum Droid dla naszego klienta. 60 inżynierów i kierowników projektów budowało w 8 zespołach kroczące roboty i przede wszystkim uczyło się Scruma. W Radziejowicach przez cały dzień na codzień pracujący w projektach głównie kaskadowych, realizowali projekty zwinne.

Więcej
22.05.2015
Marcin Żmigrodzki

Porównanie certyfikacji zwinnego zarządzania projektami

Zwinne podejście do prowadzenia projektów (tzw. agile) szturmem zdobywa zainteresowanie kierowników projektów w Polsce. Aktualnie dostępnych jest kilka ścieżek, w ramach których można formalnie potwierdzić posiadanie wiedzy na temat tej rodziny metodyk. Postanowiłem przeanalizować takie ścieżki certyfikacyjne, jak: Certified Scrum Master, Professional Scrum Master, Agile Certified Practitioner, Agile PM.

Więcej
02.04.2015
Marcin Żmigrodzki

Infografika – Wyprawa Kolumba do Indii

Publikujemy infografikę na temat pierwszej wyprawy Krzysztofa Kolumba do Indii. Zawiera podstawowe fakty na temat tego przedsięwzięcia z perspektywy projektowej. Całą infografikę można zobaczyć na Pinterest. Jeżeli zaś chcecie wiedzieć, jakby wyglądał kick off projektu, gdyby Kolumb pracował we współczesnej korporacji, to zajrzyjcie do naszego poprzedniego wpisu.

Więcej
30.03.2015
Marcin Żmigrodzki

Gdyby Kolumb pracował w korporacji…

Poniższa scenka to niewinna zabawa z historią, która mi samemu uzmysłowiła, jak niewiele zmieniło się od XV wieku w prowadzeniu projektów. Bo projekty to przede wszystkim ludzie, a ci zmieniają się na przestrzenii tysięcy, a nie dziesiątek lat, jak chciałyby niektóre organizacje. Ale od początku. „Dla realizacji wyprawy do Indii, nie korzystałem z inteligencji, matematyki ani mapy.” Krzysztof Kolumb

Więcej

Podwodne projekty

W 2007 roku, w sierpniu niespodziewanie w mediach pojawiła się wiadomość, że rosyjska łódź podwodna w ramach projektu „Arktyka 2007” zatknęła flagę federacji na dnie morza tuż koło bieguna. Chodziło o potwierdzenie, że Grzbiet Lomonosowa jest przedłużeniem szelfu kontynentalnego Rosji i należy się jej terytorialnie. W kontekście dalszych rozważań interesujące są trzy spostrzeżenia: o projekcie opinia publiczna dowiedziała się dopiero w momencie jego końca, za wyjątkiem celów politycznych […]

Więcej
25.02.2015
Marcin Żmigrodzki

Różne sposoby by skończyć

Czasem przedwcześnie, a niekiedy powoli, rzadziej zgodnie z planem. Na różne sposoby można skończyć projekt. Słowo skończyć może oznaczać zupełnie różne rzeczy dla różnych ludzi. To samo przedsięwzięcie dla jednych na końcu może oznaczać fanfary i dumny przemarsz pod łukiem triumfalnym, a dla innych wiatr hula po cmentarzu w październikowy wieczór. Poniżej przypomniałem sobie typowe sposoby kończenia projektów, jakie można napotkać w praktyce.

Więcej
12.02.2015
Marcin Żmigrodzki
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.