+48 512 364 075

Zarządzanie projektami

Jak wiele planowania potrzeba, aby poradzić sobie w projekcie, czyli słów kilka o rutynowym podejściu do projektów

Nieco kolokwialnym językiem zadane pytanie jednak nie jest moim zdaniem trywialne. Standardy opisujące dobre praktyki zarządzania projektami proponują dziesiątki technik, metod, zachowań, które podnoszą sukces projektu. I tak faktycznie jest. Każda z tych praktyk z osobna w pewnych projektach na pewno pomogła. Skoro każda bywa użyteczna, to można by pomyśleć, że dwie są lepsze niż jedna, a jedenaście niż dziesięć. Idąc tym tropem, ktoś mógłby […]

Więcej

Różne sposoby organizacji pracy zespołu

Przez tysiące lat funkcjonowania w większych grupach udało nam się wypracować wiele sposobów organizowania się w sprawne i mniej sprawne zespoły. Kwestii samej sprawności zespołów poświęciłem jeden z poprzednich wpisów. Teraz chciałem poruszyć zagadnienie powiększania potencjału grupy ludzi przez organizowanie im właściwego sposobu współpracy. Jakie złożone zdanie, ale po kilku tysiącach lat sprawa jest dużo prostsza. Poniżej omawiam cztery typowe podejścia do organizacji pracy zespołu.

Więcej

Krótkie wprowadzenie do PMBOK Guide

Właśnie opublikowaliśmy nasz filmik przybliżający rolę i funkcjonowanie książki A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Mamy nadzieję, że spodoba się wam nasze dzieło. Filmik można zobaczyć tutaj:

Więcej
21.04.2017
Marcin Żmigrodzki

Już 18 i 19 maja po raz czwarty Konferencja Zarządzania Projektami we Wrocławiu.

Wrocławski oddział PMI zaprasza na Konferencję Zarządzania Projektami do Wrocławia pod hasłem „Wrocław projektuje”. Poniżej przedstawiamy informację o konferencji uzyskaną od PMI Wrocław.

Więcej
19.04.2017
Marcin Żmigrodzki

Project Management for Beginners za darmo przez 5 dni!

Właśnie ukazała się moje książka Project Management for Beginners po angielsku na Amazon. Książka narazie jest tylko w wersji elektronicznej na Kindle, ale docelowo ukaże się również w wersji papierowej. Z okazji publikacji w wersji angielskiej udostępnimy ją za darmo każdemu chętnemu w wersji  Mobi. Mobi to właśnie format obsługiwany przez czytnik Kindle. W zamian mam gorącą prośbę o jej recenzję na Amazon. Aby otrzymać darmową kopię ebooka Project Management […]

Więcej
04.04.2017
Marcin Żmigrodzki

Sztuka spotkań w projektach i nie tylko, czyli o tym jak nie tracić czasu

Według PMBOK Guide spotkanie jest techniką stosowaną w większości procesów projektowych. Samo słowo występuje w książce na 83 stronach na 589 wszystkich stron. Czyli wydaje się być przydatne. Jednak z drugiej strony któż nie spędził słonecznego dnia zamknięty za stalowymi żaluzjami, tropiąc subtelne różnice między slajdem 152 a 153. Poniżej spróbuję objąć temat spotkań z trochę szerszej perspektywy niż tylko metodyka zarządzania projektami.

Więcej

Monte Carlo w wycenie projektów

Obserwuję od jakiegoś czasu techniki zarządzania projektami wykorzystywane przez biznes i porównuję je czasem do technik stosowanych w obszarze zarządzania procesami, a szczególnie procesami produkcyjnymi w dojrzałych fabrykach. I mam wrażenie,  że jako kierownicy projektów jesteśmy na etapie dostrzeżenia, że obok piaskownicy, w której budujemy babki, za płotem stoją zaawansowane maszyny budowlane. I sobie myślimy, że gdyby użyć takiej koparki, to postawilibyśmy tysiące babek w godzinę. Więc […]

Więcej
12.12.2016
Marcin Żmigrodzki

Ponad 1000 sprzedanych egzemplarzy

Jako autor jedynej książki z dumą chwalę się, że sprzedano ponad tysiąc jej egzemplarzy. Chodzi o podręcznik Zarządzanie Projektami dla Początkujących.

Więcej
28.10.2016
Marcin Żmigrodzki

Od jakościowego do ilościowego zarządzania ryzykiem, czyli o czym jest Mistrz i Małgorzata

Na początek krótkie ćwiczenie, do którego potrzebnych będzie kilka osób. Poproś znajomych, np. członków twojego zespołu, aby zastanowili się chwilę nad ryzykami w projekcie. Jakie zwykle napotykają, co jest typową niespodzianką. Następnie poproś, aby niezależnie od siebie podali prawdopodobieństwo ryzyka z kategorii „duże”. Ważne, aby udzielili odpowiedzi niezależnie od siebie. Możesz nawet przejść się po nich indywidualnie. Sam najpierw udziel odpowiedzi na to pytanie: Jakie […]

Więcej
18.08.2016
Marcin Żmigrodzki

Ile trwało zbudowanie obozu wojskowego dla 10 000 legionistów?

Rzymianie rozróżniali wiele rodzajów obozów: stacjonarny, nadrzeczny, zimowy, letni, stały, 3-dniowy, 4-dniowy. Dyskutując z pewną firmą IT na temat problemów we wdrożeniach, uświadomiłem sobie, że rozstawianie obozu marszowego to niesamowity przykład talentów organizacyjnych rzymskiej armii. To przykład szybkie implementacji wcześniej częściowo przygotowanej konstrukcji w nowych nieznanych warunkach pod dużą presją czasu i ryzyk. Przypomina to pewną klasę projektów, w których istotnym etapem jest montaż lub wdrożenie […]

Więcej
15.04.2016
Marcin Żmigrodzki

Poziomy zarządzania ryzykiem

Niedawne rozmowy na szkoleniach zainspirowały mnie to przemyśleń na temat tego, jak zarządza się ryzykiem w organizacjach. Temat jest o tyle ciekawy, że podstawy teoretyczne przekazać bardzo łatwo (6 procesów w PMBOK, kilka technik i terminów), intuicyjnie uczestnicy projektów rozumieją to po swojemu, a wdrożyć praktycznie właściwe podejście jest bardzo trudno. Sam próbowałem i kilkukrotnie poległem. Aby przekonać się, jak duży jest dystans miedzy teorią, a właściwym […]

Więcej
06.04.2016
Marcin Żmigrodzki

Metody analizy wymagań klienta

Analiza biznesowa to coraz bardziej modny termin o dość pojemnym znaczeniu. Pierwotnie dotyczył analizy finansowej i marketingowej nowych przedsięwzięć. Z czasem projekty informatyczne go zawłaszczyły. Poniżej można znaleźć przegląd perspektyw rozumienia tego terminu i przykładowe techniki stosowane w jego obszarze.

Więcej

Już w lutym Zarządzanie Projektami dla Początkujących na półkach!

„Jaką najbezpieczniejszą decyzję można podjąć w ramach realizacji projektu? Odpowiedź jest prosta: nie robić go! Ale skoro czasem nie ma ucieczki, to warto wiedzieć, jak nie dać się pokonać. W niniejszej książce krok po kroku zostaniesz wprowadzony w sztuczki i chwyty stosowane przez doświadczonych menedżerów projektów. A niekiedy zostaniesz nawet poproszony o użycie zdrowego rozsądku.” – tak zaczyna się moja pierwsza drukowana książka o zarządzaniu […]

Więcej
15.01.2016
Marcin Żmigrodzki

Metoda negocjacji szachowych – technika, której nie wymienia żadna metodyka projektowa

Praca w projekcie często stawia wyzwanie przeprowadzenia negocjacji z partnerem handlowym. PMBOK Guide poświęca jeden rozdział zakupom w projekcie, jednocześnie całkowicie pomijając aspekt sprzedaży. Metoda negocjacji szachowych może natomiast być z powodzeniem zastosowana zarówno dla zakupów, jak i sprzedaży. Dobrze się też nadaje do negocjacji projektów, bo pokazują swoją wartość przede wszystkim, gdy mamy do czynienia z wieloma kryteriami kontraktu, spośród których trzeba wybrać najoptymalniejszą […]

Więcej
02.12.2015
Marcin Żmigrodzki

Wnioski z Chaos Report 2014 – tylko 36% sukcesem

Właśnie mam na stole najnowsze wydanie raportu Chaosu firmy Standish Group. Edycja z 2014 roku wyniki badań od 2004 roku, jednak historia tych badań zaczyna się w 1995 roku od konferencji naukowej na jednej z uczelni. Autorzy raportu badają, jak dużo projektów kończy się sukcesem i jakie przyczyny takie stanu rzeczy. Choas Report to chyba najbardziej znane badanie w świecie zarządzania projektami w obszarze IT. […]

Więcej
12.11.2015
Marcin Żmigrodzki

Templariusze na Kongresie PMI w grudniu

2 grudnia w trakcie dnia warsztatowego Kongresu PMI będziemy mieli przyjemność zorganizowania symulacji Templariusze. Szkolenie Templariusze dotyczy negocjacji i oparte jest na studium przypadku pewnego projektu z XIII wieku, kiedy Henryk Brodaty, książę panujący we Wrocławiu, negocjował sprowadzenie zakonu na polskie ziemie i wybudowanie pierwszej w Polsce komandorii. Szkolenie Templariusze dodatkowo przybliża mało znaną w Polsce metodę negocjacji szachowych, szczególnie przydatną w wielowymiarowych rokowaniach kilku parametrów […]

Więcej

PMP Voice Quiz – czyli porozmawiaj o PMP ze swoim telefonem

Pewnego dnia wracaliśmy z Pawłem ze szkolenia i doszliśmy do wniosku, że w trakcie jazdy marnuje się strasznie dużo czasu. Trudno jest czytać wiadomości na potralu, trudno like’ować na fejsiu, nawet wyraźnej fotki sobie nie można zrobić. A gdyby tak móc uczyć się, nie odrywając rąk od kierownicy? Niektórzy spędzają w aucie po 2 godziny dziennie, albo i więcej. W ten sposób wpadliśmy na pomysł aplikacji […]

Więcej

7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach

Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości. Przewidywanie przyszłości jest nieodłącznym elementem prowadzenia projektów. Błędne prognozy są często źródłem opóźnień, przekroczeń i braku sukcesu. Zatem pytanie o podniesienie wiarygodności prognoz okazuje się szalenie istotne.

Więcej
17.10.2015
Marcin Żmigrodzki

Zarządzanie projektami małymi kroczkami znowu dostępne za darmo

Ponownie udostępniamy nasz podręcznik pod tytułem „Zarządzanie projektami małymi kroczkami”. Można go za darmo pobrać z naszej strony.

Więcej
06.09.2015
Marcin Żmigrodzki

Trendy w zarządzaniu projektami

Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie się nudne. To wszystko za 20 lat. A co może wydarzyć się po drodze? W jaki sposób będzie rozwijać się ta dziedzina wiedzy? Pokusiłem się o przedstawienie kilku trendów rozwoju na podstawie raportów, badań i własnych przekonań. Poniżej […]

Więcej
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.