+48 512 364 075

Zarządzanie procesami

Różne sposoby organizacji pracy zespołu

Przez tysiące lat funkcjonowania w większych grupach udało nam się wypracować wiele sposobów organizowania się w sprawne i mniej sprawne zespoły. Kwestii samej sprawności zespołów poświęciłem jeden z poprzednich wpisów. Teraz chciałem poruszyć zagadnienie powiększania potencjału grupy ludzi przez organizowanie im właściwego sposobu współpracy. Jakie złożone zdanie, ale po kilku tysiącach lat sprawa jest dużo prostsza. Poniżej omawiam cztery typowe podejścia do organizacji pracy zespołu.

Więcej

Trendy procesowe w korporacjach

Obserwując wrocławski rynek SSC (Centrów Usług Wspólnych) i firm z branży finansowej m.in.takich jak banki i ubezpieczyciele można zauważyć niesłabnące zainteresowanie usługami jakościowymi. Na rynku potrzebni są zarówno specjaliści od Lean Six Sigma na poziomie MBB, BB jak i osoby dopiero rozpoczynające przygodę z optymalizacją z certyfikatami White Belt, Yellow Belt, Green Belt. Rozproszenie to wynika przede wszystkim z różnej dojrzałości firm, gdzie niektóre są […]

Więcej

Szkolenie Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt

Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak: Podstawowe techniki lean management Zarządzanie programem Six Sigma, czyli strategiczną zmianą w firmie opartą na wielu projektach – Black Belt jako lider zmian Umiejętności przywódcze i moderowania spotkań oraz konfliktów – Black Belt jako moderator Umiejętności trenerskie w obszarze Six Sigma – Black Belt jako trener […]

Więcej

Wiedza to zdolność przewidzenia przyszłości, władza to możliwość uczynienia jej teraźniejszością

Jestem decyzyjny, więc mam przed sobą kilka wariantów działania. Wiem, więc mogę wybrać wariant działania, który daje największe korzyć. Jeżeli bym nie miał decyzyjności, to miałbym przed sobą tylko jedną opcję. Jeżeli nie miałbym wiedzy, to błędnie oceniłbym dostępne alternatywy. W zarządzaniu takie spojrzenie rodzi daleko idące konsekwencje.

Więcej

Zarządzanie projektami to najkosztowniejszy sposób zarządzania ludźmi

Zarządzanie projektami jest to tylko jednym z kilku filozofii zarządzania, jakie są dostępne dla organizacji. Dobrze sprawdza się w jednych sytuacjach, gorzej w innych. Można dostrzec jednak jedną charakterystyczną cechę. Jest to najdroższe podejście do zarządzania. Pozostałe podejścia w przeliczeniu na pojedynczy pakiet prac nie wymagają tak wiele wysiłku.

Więcej

Statystyka nie gryzie

Zapraszamy do lektury książki napisanej przez Jurka Lukomskiego pt. Statystyka nie gryzie. Jest to zbiór artykułów na temat podstaw zastosowania statystyki w optymalizacji procesów w podejściu Six Sigma. Link do strony z książką

Więcej
14.08.2014
Marcin Żmigrodzki

Ile kosztuje zmienność procesu?

Zgodnie z zapowiedzią z poprzedniego wpisu zamieszczamy wyniki krótkiego eksperymentu, który wyszedł nam przy okazji. W trakcie ostatniej sesji Lean Game mieliśmy szansę przeprowadzić symulację na 7 równoległych grupach uczestników. Otóż w trakcie tej symulacji uczestnicy najpierw stabilizują i optymalizują prosty proces wytwarzania klocków. Przy okazji mają szansę nabrać kompetencji w jego realizacji. Służą temu 3 iteracje optymalizacji i następującej po niej produkcji.

Więcej

Lean Game dla ponad 80 osób

W ostatnią sobotę mieliśmy przyjemność przeprowadzić szkolenie Lean Game dla całkiem sporej grupy uczestników z firmy LG i powiązanych z nią fabryk. W trakcie symulacji uczestnicy mieli szansę ustabilizować i zoptymalizować pewien proces. Ponieważ udało nam się przeprowadzić 7 równoległych grup, to moglibyśmy zorganizować ranking. Poniżej przedstawiamy jego wyniki.

Więcej
11.08.2014
Marcin Żmigrodzki

Lean Game – najnowsza nasza gra szkoleniowa

Z dumą informujemy, że najnowsza gra symulacyjna Lean Game jest już na rynku. Lean Game trwa zaledwie jeden dzień i w ekspresowym tempie wprowadza w aspekty lean management. Demonstruje też, że optymalizacja procesów po prostu się opłaca.

Więcej

Ilu ludzi potrzeba do procesu? Procesowe sudoku na wakacje

Takie zadanie zadał nam jeden z klientów. Czy moglibyście w szkoleniu uwzględnić ów problem? Proces ma mieć zmienny popyt i trzeba w nim wybalansować pomiędzy jakością a kosztem. Dużo ludzi to wysoki koszt i w sytuacji niskiego zapotrzebowania na pracę marnowanie pieniędzy. Jednocześnie taki zespół będzie w stanie obsłużyć nawet wysokie „peaki”. Mały zespół to pełne obłożenie pracą i niski koszt, ale zaległości w okresach […]

Więcej

Nowoczesna technologia a wykres spaghetti

New York Times opublikował film i artykuł na temat tego, jak sklepy analizują ruch klientów za pomocą monitorowania komórek. Efekt – wykres spaghetti online. Ciekawy filmik – link do filmu

Więcej

Lean w domu i zagrodzie

Wpis trochę „z innej beczki”, ale pięknie ilustruje wartość zasad lean, a dokładnie 5S również w tak nietypowym miejscu, jak dom. Może stanowić także interesująca dokumentację postępującej obsesji :). Lean jest standardem powszechnie stosowanym w wielu firmach produkcyjnych, a i w usługach często zaznacza swoją obecność. Jednak macki tej metody zaczęły wykraczać poza życie zawodowe, gdy zostałem osaczony szeregiem zasad.

Więcej

Czy Green Belt podoła sam?

Podejście Six Sigma jest znane coraz większej liczbie organizacji. Jedne centralnie podejmują decyzję o wdrożeniu metodyki, inne tylko „chodzą” wokół tematu. Zatem czasem metodyka bywa wdrażana poleceniem zarządu, a innym razem pojedynczy specjaliści decydują się rozwinąć swoje kompetencje i wdrożyć projekt optymalizacyjny. DMAIC z perspektywy operacyjnej to skrzynka z narzędziami, z której wyszkolony Green Belt powinien móc korzystać. Znajomość tych narzędzi daje wrażenie posiadania mocy […]

Więcej

Statystyka nie gryzie. Część 4 – Gage R&R czyli testowanie układu zbierającego dane (pomiarowego)

Czym się kończy faza MEASURE w projekcie Six Sigma? Jak pewnie pamiętacie z tego wpisu na końcu fazy MEASURE powinniśmy posiadać zebrane dane do wytypowanych zmiennych. Jako zebrane dane powinniśmy rozumieć informacje o tym jaką wartość miał nasz x (zmienna) przy osiągniętym wyniku procesu (Y). Sama budowa systemu pomiarowego (instrukcje, rodzaj danych, itp.) to temat na inny wpis, natomiast dzisiaj chciałbym się skupić na testowaniu zbudowanego […]

Więcej

Zadanie-Proces-Projekt

Zarządzanie projektem świetnie radzi sobie z wieloma aspektami działalności biznesowej, ale nie jest to jedyne podejście do zarządzania. Warto uporządkować podstawowe słownictwo związane z tym obszarem, aby nie zacząć nazywać wszystkiego dookoła projektem. Istnieją firmy, w których słowo projekt stało się synonimem wszelkiej działalności pracowników.

Więcej

Jakość wing-to-wing

Kupując niedawno pewien drobiazg u jubilera zapytałem o możliwość wygrawerowania napisu. Pani z rozbrajającą szczerością powiedziała, co następuje: – Tak. Możemy to zrobić. Mamy nawet maszynę do grawerowania. Ale czy na pewno pan chce tego?

Więcej

Whisky – optymalizacja procesów i zarządzania procesami

Po półtora roku tworzenia, wiele testów, ale możemy powiedzieć, że najnowsza gra szkoleniowa Whisky jest przetestowana i gotowa. W maju 4 symulacje Whisky zostały zorganizowane dla studentów studiów podyplomowych Six Sigma i uznaliśmy ten moment za premierę nowego szkolenia w naszej ofercie.

Więcej

Premiera Whisky – warsztat szkoleniowe z zarządzania procesami

W ostatni weekend miała miejsce pierwsza sesja najnowszej gry szkoleniowej – Whisky. W ramach studiów podyplomowych Six Sigma kilkunastoosobowa grupa studentów uruchamiała produkcję i wprowadzała optymalizacji w starej gorzelni whisky w Szkocji. W najbliższy weekend mamy kolejną sesję z drugą grupą studentów Six Sigma.

Więcej

Statystyka nie gryzie. Cześć 3 – Testowanie hipotez na przykładzie kości do gry

W kolejnym odcinku statystyki, która nie gryzie, chciałbym Wam przybliżyć zagadnienie testowania hipotez. Zacznijmy od tego czym jest testowanie hipotez w statystyce i w projektach Six Sigma. Wyobraźmy sobie, że w fazie Measure projektu wytypowaliśmy najbardziej prawdopodobne zmienne wpływające na nasz proces, a następnie zmierzyliśmy je w wybrany sposób. Na podstawie zebranych danych w fazie Analizy chcielibyśmy potwierdzić, czy wytypowane zmienne maja istotnie statystyczny wpływ […]

Więcej

Historia wydajności pracy część 2

Poniżej przedstawiamy ciąg dalszy historii studiów nad wydajnością pracy na przestrzenii dziejów napisany przez Dariusza Lipskiego.

Więcej
Kontakt
Interesują Cię nasze szkolenia? Skontaktuj się z nami: tel.:+48 512 364 075 e-mail: szkolenia@octigo.pl Formularz kontaktowy

Biuletyn

 

Chcesz wiedzieć, o czym piszemy na blogu, co nas fascynuje, co nowego dzieje się w Octigo? Zapisz się na nasz biuletyn.

Wypełniając powyższy formularz, zgadzam się na przetwarzanie podanych danych do celów marketingowych przez firmę Octigo sp. z o.o. Twój e-mail będzie przechowywany wyłącznie w naszej bazie, w każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie Twoich danych, Twój e-mail nie jest udostępniany innym podmiotom, wysyłamy biuletyn e-mailowy nie częściej niż 1-2 razy w miesiącu.

 
 
Profil na Google+ PMI, PMBOK, PMP, PgMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.